摘要
摘要:当前电网企业基建工程存在的结算不规范、作业体外循环、作业不规范、不按图施工四类突出问题,为了解决此类问题,本文设计一套“基建每日结算中心化系统”,将职能管理人员归置为中心,将监理、设计、施工总包、分包归置为前端,通过按中心化模式的新业务流程,达到精细管控目标,进一步规范基建工程建设全过程管理,全面提升管理水平,实现关键业务流程100%线上管理,实现工程进度与投资完成、资金支付高度匹配,全过程单项工程管理可观、可控。
出版日期
2023年08月08日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)