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造船企业职位管理及多通道职业发展体系的研究——以扬帆集团有限公司为例

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摘要传统企业单通道的职业发展方式，导致人才向主管积聚，不利于专业人才的成长。扬帆集团有限公司的职位管理和多通道晋升制度，突破了人才单向发展的瓶颈，达到吸引优秀人才、培养关键人才、留住核心人才的目的。

DOI rdx9mrq1dl/605097

作者郑力

机构地区不详

出处《武汉船舶职业技术学院学报》 2008年3期

关键词扬帆集团造船企业职位管理职业发展

分类 [交通运输工程][船舶及航道工程]

出版日期 2008年03月13日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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来源期刊

武汉船舶职业技术学院学报

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