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建设工程项目精细化管理分析

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摘要摘要：建设工程施工项目的精细化管理要划分到每一部分进行管理，需要对签订的合同与履约进行精细化管理，对监理过程和结果进行考核，对建设工程的施工材料进行质量检测，对施工过程进行严格监管与控制。精细化管理本身就是细化到项目管理的每一部分，所以只有做好项目的每一部分的精细化管理才能真正做好精细化管理工作，本文详细介绍了建设工程的精细化管理，对该工程项目以及其他项目具有参考和借鉴意义。

DOI 5joepek04v/4805484

作者李刚

机构地区广州华夏职业学院建筑与传媒艺术学院，广州 510935

出处《工程管理前沿》 2020年14期

关键词建设工程精细化管理存在问题应对策略

分类 [天文地球][工程地质学]

出版日期 2020年09月14日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）