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推进雇员国际化是提高中国录井企业在国际市场上竞争力的需要

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摘要在简介国际录井市场基本现状的基础上，分析了中国录井企业涉足国际录井市场存在的问题，针对中、高端录井市场中国录井企业还难有大的市场份额，而低端虽然能进入但不能确保赢利的现状，依据多年从事国外录井项目的经历和体会，提出了录井作业项目雇员当地化、国际化的论点，从降低运营成本、有利于溶合、借鉴、学习和锻炼队伍的角度进行了阐述，并从三个方面论述其必要性：一是雇员当地化是不可回避的问题，二是有利于降低人工成本，三是成为争夺中端市场的必要条件。认为按国际惯例，在国际市场上锻炼队伍、提高管理水平、发挥自身优势，是中国录井企业在国际录井市场上占有重要位置的必经之路。

DOI rdx91pw9dl/462673

作者黄森明

机构地区不详

出处《录井工程》 2006年3期

关键词录井技术服务项目雇员国际化市场管理

分类 [石油与天然气工程][油气井工程]

出版日期 2006年03月13日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）