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聚神铸魂：打造区站式特色企业文化——重庆气矿企业文化建设纪实

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摘要 2000年，中国石油天然气股份有限公司（以下简称中国石油）在境外上市，成功地走向了国际市场。其所属的西南油气田分公司（以下称分公司）管理体制和运行机制都发生了根本性变化：由过去的法人企业变为中国石油的地区分公司：由过去包括勘探、开发、钻井、基建、修井、机加工等行业组织的特大型综合企业，变为专门从事石油天然气勘探、开发的地区性分公司：由过去的利润中心变成成本中心：由过去的局-矿-厂-队-站管理模式，变为分公司-矿-区（作业区）-站管理模式。作为分公司下属单位的重庆气矿，

DOI 5jo2x8z04v/377484

作者杨源平

机构地区不详

出处《天然气经济》 2005年4期

关键词企业文化建设中国石油天然气股份有限公司气矿重庆石油天然气勘探西南油气田分公司

分类 [经济管理][产业经济]

出版日期 2005年04月14日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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天然气经济

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