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浅谈建筑工程施工精细化施工管理姜文艳

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DOI 2d3ell8lj9/3419119

作者姜文艳

机构地区就目前的形式来看，在建筑领域的竞争变得特别激烈。因此，建筑施工企业应该将建筑施工管理作为重点，因为只有在加强施工管理的精细化的过程中，我们才能够确保建筑工程的施工质量，能够有效的减少资源的浪费，保证企业永远的年轻，对企业今后可持续发展有着非常重要的作用。一、精细化管理在建筑施工过程中的重要性在我国企业发展之初的很长的一段时间里，许多建筑企业将“细节决定成败”作为公司的建设之本，在这里我们所说的细节与文中所提到的精细化有着相似的意义，也可以说精细化是细节的系统化表现，精细化管理在我国各个建筑企业都有着非常重要的作用。企业只有在有系统性的管理的基础下，才能够逐步实现精细化管理，这也要求企业能够改变以前粗犷的管理方法，而是要对每个细节进行严格的要求，这样也能够使得企业的工作效率大大的提高。简而言之，就是在进行每一项工作时，都要进行严格的监督，提升员工的集体责任感，同时在进行精细化管理的过程中，也能够提高建筑企业的工作质量。在实现精细化的过程中，通过逐渐转变管理模式，来寻找最适合本公司的模式，这样有助于企业将资源最大化，能够有效地减少成本。二、精细化管理过程中存在的主要问题1、进行建筑施工的人员素质低下施工人员是整个建筑工程中的重要组成部分，也是管理工作中的主要实施对象。因此，建筑施工的质量以及精细化管理的实施，极大的受到了施工人员专业水平素质以及对工作的态度的影响。当施工人员缺乏专业水平知识或者缺乏施工经验的情况下，会造成工程质量差，以及工期长等不利影响。而且，当一个施工人员由于自己本身的情绪，而在工作的过程中，不配合其他人员的工作，这个不仅对于企业管理来说有很大的负面影响，而且可能会使一些工程的重要环节遭到破坏。2、施工过程的安全管理存在一定问题在进行建筑工程施工的过程中，现场的人员比较多，施工过程中环境会存在很多不稳定的因素，在管理上有稍微不注意的地方，就有可能出现安全问题，在施工现场引发安全事故的因素有很多，比如由于环境问题导致的：安全网由于时间长而出现老化变质的情况；由于施工人员导致的：人员在进行工作时没有携带安全帽和安全绳等；由于管理不当导致的：没有在危险区域设置警示牌或者位置不当等情况；还有一些由于建筑材料堆积造成的一些安全事故，这些情况一不小心，就有可能造成巨大的安全隐患。3、施工过程的监理不到位建筑项目的质量以及建筑施工的进度的有序进行也需要建筑施工的实时

出处《红地产》 2017年8期

关键词

分类 [经济管理][产业经济]

出版日期 2017年08月18日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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