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打造中国特色的OKR

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摘要进入4G时代,中国移动在不断调整市场策略的同时,也意识到内部管理需要顺应时代调整的重要性,希望构建更适应时代的管理模式,以匹配其战略意图。中国移动董事长奚国华也适时提出了＂大幅精简考核指标、合理优化KPI,是为引导企业回归价值创造的本质＂。在此精神指导下,中国移动2015年的KPI考核指标将进行大调整,新的考核体系将强化收入增幅、利润率和EVA率（EconomicValueAdded）三项指标。笔者认为,这标志着中国移动开始反思以KPI为主的主要管理模式并逐步谋求转变。

DOI rj8ep9rkj0/1526934

作者杨林杰;张馨月

机构地区不详

出处《通信企业管理》 2015年7期

关键词中国移动考核指标主要管理模式精神指导市场策略中国特色

分类 [经济管理][产业经济]

出版日期 2015年07月17日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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