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实行集约化经营向集团化发展

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摘要长白山脚下的吉林临江水电(集团)股份有限公司,从无到有,由小到大,现已发展成为拥有固定资产3亿元,主营收入超亿元,年利润3000万元的企业集团,成为支撑临江市财政的'半壁江山'.临江水电集团改革和发展的实践证明,借助改革之力,在两个'根本性转变'上下功夫,走集约化经营、集团化发展的道路,是中小水电企业能在短时间内迅速掘起并保持强劲发展势头的根本原因.

DOI 7j6eg6kp40/1376342

作者吉林临江水电(集团)股份有限公司

机构地区不详

出处《地方电力管理》 2001年5期

关键词水电企业集约化经营集团化经营经济增长

分类 [电气工程][电力系统及自动化]

出版日期 2001年05月15日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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来源期刊

地方电力管理

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