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论型号装备“六性”管理组织及职责

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摘要引言产品“六性”是管理出来的，因此，先要组织落实，以便明确本部门或承制方的“六性”管理机构的结构形式、职责权限、上下级部门以及与其他职能机构之间的关系及协调方法；明确本部门或承制方的主要“六性”管理机构的负责人；明确管理机构对产品“六性”的要求以什么方式通知需要了解及执行的其他机构（技术、管理、工艺、生产等）人员，如何督促检查；明确其他机构、人员以什么方式向“六性”管理机构提供可靠性信息等。

DOI 54k6mreyjk/1333381

作者刘安定;胡勇;王子田

机构地区不详

出处《中国军转民》 2014年4期

关键词管理组织职责权限管理机构装备型号可靠性信息

分类 [军事][军事理论]

出版日期 2014年04月14日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）