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企业战略性社会责任过程机制的案例研究——以四川宏达集团为例

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摘要本文建立企业战略性社会责任过程机制的理论框架,运用单案例研究方法,以四川宏达集团为例对企业如何履行战略性社会责任进行研究。研究得出：企业战略性社会责任的过程分为融合理念、识别维度、履行活动、共享收益四阶段。其具体内容体现为：企业战略性社会责任的理念阶段,企业应将社会责任融合到其核心价值中;理念层面到执行层面,企业同时应基于企业内部价值链活动与外部竞争环境延伸识别与履行社会责任;最终持续实现企业内部经济收益与外部社会收益。本研究探讨企业战略性社会责任过程模式,为企业战略性社会责任提供实践路径。

DOI ojnq820gjr/1150237

作者陈爽英;井润田;刘德山

机构地区不详

出处《管理案例研究与评论》 2012年3期

关键词战略性社会责任过程机制案例研究

分类 [经济管理][国民经济]

出版日期 2012年03月13日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）