工程预算在建筑工程成本管理中的应用分析

谢鹤

摘要：预算工作是在一个建筑工程项目实施前期就需要结合工程项目的建设需求和质量需求进行控制和优化的工作内容。建筑工程预算涵盖了建筑施工项目中材料消耗的总成本，对于建筑工程成本控制而言具有十分重要的作用，建筑工程预算可以将建筑工程项目的资金进行科学的控制和合理的配置，从而避免各类误差及在施工过程中的预算超支等现象，保障建筑工程项目如期完工并达到预期的水平。基于此，本文就工程预算在建筑工程成本管理中的应用进行详细探究。

关键词：工程预算；建筑工程；成本管理；应用

1 引言

工程预算是工程建设成本管理中非常重要的一环，要求从事预算的人员具备专业的知识和管理技术，加强对预算过程的重视，强化管理，确保成本控制在合理的范围内。在保证工程质量的前提下，加强预算管理，进一步规划各项成本，确保企业利润最大化，进一步凸显工程预算在成本管理中的价值。

2 工程预算

工程预算是指预算员根据工程的实际情况，并结合各方面影响因素，对工程建设过程中各项成本支持指定合理的计划，形成完善的预算方案，为工程建设过程中的成本支出提供指导和依据。进行工程预算需要秉持利益最大化的原则，在预算编制过程中，应站在经济角度考虑问题，在保障工程安全性与工程质量的基础上加强成本管理，减少成本支出，提升建筑工程的经济效益^[1]。工程预算的编制发生在工程建设之前，这便需要预算员充分了解和掌握建筑工程的实际情况，对建筑工程施工各个环节的成本支出做出科学的预算，同时还要综合考量设计变更、市场变化以及工期长短所产生的影响，提升工程预算的科学性与可行性，减少外界因素对工程建设造成的影响，保障建筑工程项目的顺利开展。同时提升工程预算的科学性，还要避免预算失误，以免影响导致企业出现成本管控风险。预算员不仅要具备较强的专业知识和业务能力，同时还要具备丰富的工作经验，了解和掌握市场的变化规律，对成本管理有可能面对的风险作出合理预测，同时制定完善的防范措施，更好地应对各种风险，保障工程项目的顺利开展。

3 工程预算在建筑工程成本管理中的应用价值

3.1 提升成本管控科学性

建筑项目的成本管理环节，灵活运用预算管理，可确保对成本的科学管控。对各项成本展开全面预算，确定管理范围，经过相关人员相互讨论，制作管理计划。预算管理为成本管理的基础性工作，在项目施工设计、成本预算、图纸审核等过程都需展开预算和测算，按照结果完善计划制定，规避非必要浪费现象发生，监督相关人员依照管理要求执行，对项目涉及各项费用精准计算、及时记录，为相关部门检查提供便利。核算成本并审核结束之后，对施工方案可行性以及经济效益展开评估，在此过程，将各类不确定因素考虑其中，最后将预算费用得出。科学的预算管理，不但能够为项目施工提供可靠数据，而且还能节约成本管理所需时间，保证管理高效性，以科学的成本管理流程，提升企业效益。

3.2 帮助企业合理节税

企业在运营的过程中会产生收益，根据我国相关法律的规定，企业在经营过程中产生收益需要缴纳税额来完成国家的相关规定，因此税金也是企业成本支出中重要的一部分。在营改增改革之后，建筑施工企业涉及缴纳的税额有所得税、增值税、附加税和印花税，其中增值税和所得税的缴纳占据比例较高，而结合建筑施工企业实际情况来看，不同方式的施工模式最终缴纳的税款金额是不一样的，例如施工中将工程拆分进行施工或者采用分包的模式，都会给企业节约合理的税款。但这需要在设计阶段进行合理的预算，然后选择最佳的施工方案，为企业合理减少开支。而对于企业所得税的缴纳，由于预算会提前进行成本规划，那么就会为企业纳税提供有利的税收筹划空间，使得企业能合理规划缴纳方案，有效减少企业的税收负担，从而达到合理节税的目的。

4 工程预算在建筑工程成本管理中的应用策略

4.1 确保合理的预算内容

工程预算包括建筑材料市场价格预算、工程项目建设费用预算、人力资源成本预算、工程施工预算以及工程管理费用预算等。在完成预算的编制之后，需要结合建筑工程的实际情况以及建筑工程的设计要求审核预算的可靠性与真实性等。在此过程中，首先要由项目经理对工程预算进行评估，对预算的各项内容都要进行全面科学的分析，并结合分析结果给出预算方案调整意见。预算人员则要根据项目经理给出的意见对预算内容进行调整和优化，然后提交上级部门进行审核。上级部门则要根据工程预期经济目标对工程预算内容进行综合分析，同时结合分析结果给出调整意见。预算人员再根据相关意见对工程预算做出进行一步的调整，使工程预算更加完善。将完善后的工程预算再交由上级部门审批，审批完成后才能正式执行。在工程预算执行过程中，需要各个部门加强配合，主动提供成本预算管理所需的信息，这样才能为预算管理提供更加全面、详细的依据，确保预算内容执行的合理性，进而更好地把控施工的安全性、施工的质量以及施工进度等。

4.2 灵活运用信息技术

在具体的工程成本管理以及预算工作开展过程中，若想有效提升工作的效率和质量，除了要强化对施工材料预算的把控之外，也应该合理的对信息技术展开应用。当前形势下，在建筑工程实际的建设过程中，所应用的预算管理以及成本管理方式还缺乏合理性，手段也具有较强的滞后性，不能将各类数据的质量把控在合理范围内，从而对工程成本管理工作的开展产生了很大影响。同时，各种类型建筑工程资料的整体利用率相对较低，资源浪费问题严重，从而很大程度上制约了工程成本管理目标的实现^[2]。而科学的利用信息技术，则可以有效规避这类问题，能够让工程造价的管控变得更强，促进了工程预算工作水平的提高，也让工程造价控制在了合理范围内。所以，建筑企业在今后的工作期间，还应该加大投入力度，让工程造价管控实现信息化目标，借助互联网以及计算机等，对各种类型算量软件和BIM软件进行应用，保证其功能和作用能够得到良好发挥，促进工程预算质量的提高，进而有效提升工程造价控制效果。

4.3 加大工程预算的审核与监督力度

为了能够促进建筑工程预算的科学化和合理化，加强对建筑工程预算的审核与监督力度能更好发挥工程造价的管理效率，也能提升其在工程造价控制中的作用，为提高控制造价管理水平提供良好的基础。通常情况下建筑工程的预算在编制完成之后还需要进行审核，审核时需要根据工程项目的重点来确定审核的重点，保证预算与项目的一致性。但在审核预算的过程中，需要制定严格的审核制度和流程，明确施工项目各部门的责任，确定审核重点，对超预算部分和虚假预算进行重点审核，结合套价、材料价以及工程量等不同因素进行审核，检查施工质量与图纸设计是否一致，避免出现错套、漏套的情况，检查材料价格与市场价格是否相符，确定取费按照最新的标准进行，这样能大大提升预算的准确度，也能间接实现对工程造价预算的审核力度，强化对预算的监督，确保工程施工能稳定进行。

5 结束语

总之，建筑项目预算管理目的为保证工程顺利施工，对总体投入量进行全面估算，确保企业获取最高效益。管理实践过程，建筑企业需结合工程要求，分解管理目标，编制预算计划，优化管理方案，发挥预算管理价值，辅助成本管理，创造更高收益。

参考文献：

[1] 张广召 . 工程预算在建筑工程成本管理中的实践 [J]. 产业创新研究， 2019（12）： 65+83.

[2] 高海侠 . 程志伟 . 万英睿 . 工程预算在建筑工程成本管理中的应用分析 [J]. 中国集体经济， 2016（19）： 34-35.