房建工程管理中常见的问题与解决对策

(整期优先)网络出版时间:2021-02-24
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房建工程管理中常见的问题与解决对策

田仁富

贵州中建润达建设工程有限公司 550029


摘要:现阶段,我国的经济发展不断进步,推动着城市化建设进程脚步的不断加快,人们的生活水平得以明显的提升,越来越多的人选择在城市中生活,人们越来越关注房建工程的质量。房建工程的质量影响着人们的根本利益。因此,在房屋建设过程中,重视房建工程的管理工作是相当有必要的。本文通过对房建工程管理的重要意义以及房建工程管理过程中所存在的问题进行分析,详细阐述出改善房建管理问题的解决对策。

关键词:房间工程管理;问题;策略


前言:在建筑项目施工过程中,作为房建工程中不可或缺的一部分,房建工程管理的作用是相当大的。房建工程管理是保证房屋建设质量、保证工程施工进度的重要手段。房建工程管理是较为复杂的一项工作,其从施工准备阶段的材料进场到施工过程中的人员、材料、机械管理,再到施工质量的把控,是贯穿整个施工项目的一项管理工作,需要严格把控施工过程中的每一个环节,保证建设项目有质有序的进行,进而提高企业的经济效益。

一、进行房建工程管理的重要意义

近年来,随着我国城市化建设进程的发展建设,建筑行业在大形势下迅猛发展,作为建筑工程中最重要的一部分,房建工程的质量直接关系着人们的根本利益,因此,现在越来越多的人开始重视房建工程质量[1]。然而,影响房建工程质量最关键的工作就是房建工程管理工作。在房屋建设过程中,运用科学有效的管理办法对房建工程进行管理,提高房屋建设质量的同时,可以极大的提高建设效率。所以说,房建工程管理是相当重要的,相关管理人员应当不断提高自身的专业素养以及管理能力,做好房建工程的监督工作,保证房屋建筑工程的顺利进行。

二、房建工程管理中存在的问题

(一)人员管理存在问题

在房建工程建设是多个部门相互配合的工作,所涉及的人员众多,因此,在管理方面存在一定的难度,这对房建工程管理人员进行工程管理过程中提出了更高的要求。通过以往的管理经验总结人们发现,房建工程管理中的人员管理存在着很严重的问题。具体表现为以下几方面:其一,房建工程建设过程中,一线施工人员的流动性特别大,很难进行及时统一的管理;其二,存在房建企业自身就忽略人员管理工作,在建设过程中没有任何的考核指标,使得房建工程的施工人员越发的散漫,增大管理难度。

另外,房建企业在运行过程中没有建立完善的监管体系,导致管理岗位分布不均匀甚至出现了空岗或者重复管理的现象,这些人员管理问题在房屋建设过程中增加管理难度的同时,都将影响着施工的质量及进度,不能够完全保障房建工程的安全性[2]

(二)材料采购管理存在问题

在房建工程施工过程中,若所采购的施工材料不能满足设计要求,那么将很难保证房屋建设工程的质量。在房建工程管理过程中,采购管理是重中之重的大问题,在工作过程中,存在采购人员为了谋取利益,与采购供应商同流合污,采购不符合标准的建筑材料,在房建过程中应用劣质的材料面对人们群众的生命及财产安全带来了极大的安全隐患。

(三)施工进度管理存在问题

在房建过程施工之前,会对施工进度作出详细的规划,并在施工过程中按计划进行施工。但是在实际的房屋建筑施工过程中,综合分析施工项目的难度,施工单位会延缓施工工期或者减慢施工的速度,导致建设工程经常出现工期延误的现象,不仅对施工进度难以把控,也增加了企业的运行成本。

三、房建管理问题的解决对策分析

(一)重视施工人员管理

在房建施工过程中,现场所有的施工人员都是奋斗在一线的工作人员,做好施工人员的管理工作时相当重要的。在一个房屋建筑工程中需要多个部门众多施工人员协力配合,单单依靠几个人的力量是不可能完成任务的。因此,应当做好现场施工人员的管理工作。

(二)重视施工材料管理

房建工程管理中,材料管理是至关重要的,材料是施工质量的基础,应当严格做好材料进场前的质量检验,对于不符合标准的建筑材料一律拒收,并对恶意偷工减料的供货商进行处罚,保证施工材料的质量才能保证房建过程的稳定性[3]

(三)重视施工进度计划管理

在房建工程施工之前,根据施工图纸对施工总进度作出详细的规划,在整个施工过程中,严格按照进度计划进行实施,出现突发状况及时进行报备沟通,使其能够及时的处理,重视施工进度管理工作,不仅可以保证良好的施工工艺,还可以避免企业因工期延误造成不必要的经济损失。

(四)重视机械设备操作规范

在房建工程管理过程中,重视机械设备的操作规范也是至关重要的一项措施,在机械设备使用过程中应注意其检修保养工作,严格按照操作规范使用机械设备,管理人员在现场巡视过程中,关注机械设备的操作是否有违规行为,发现问题及时制止并给予指正[4]

(五)重视施工技术人员的综合素养提升

随着我国科学技术的不断进步,施工技术也在不断的创新发展,因此,在房建工程的管理过程中,要重视施工人员的专业知识以及现场实操的培训工作,提高其施工技术水平,在培训之后,定期进行考核并制定考核奖励制度,提高工作人员的参与积极性,进而提高其专业能力及道德素养。

(六)建立奖惩管理制度规范

在房建工程实施过程中,质量控制是尤为重要的,侧重质量管理的同时可以建立奖惩管理制度辅助施工质量管理的监控。在房建工程管理过程中,若发现工作人员故意违规操作,对其进行适当的经济处罚,对于表现优秀的工作人员,对其进行相应的奖励,从而提高其工作积极性,房建工程管理中的奖惩制度目的不在于处罚,而是对工作人员的一些违规行为形成一定的约束,使其严格按照流程工作,保证施工质量。

结束语:综上,为了保证房建工程的施工质量以及施工进度,根据施工过程中存在的问题点进行相应的房建工程管理是很有必要的,在工作过程中对问题进行及时的总结,制定针对性的解决办法,保证房建工程顺利的进行的同时,促进我国建筑行业更好的发展。

参考文献:

[1]伍平波.房建工程管理存在的问题及解决方案[J].建材与装饰,2020,(16):158,160.

[2]刘博.房建工程管理方面存在的问题及解决对策研究[J].百科论坛电子杂志,2020,(9):1912-1913.

[3]苏雨杰.浅谈房建工程管理中的问题及相应措施[J].四川水泥,2020,(1):304.

[4]尹华洲.房建工程管理存在的问题及解决方案[J].建材与装饰,2020,(20):166,169.