论房地产工程质量失控原因及质量控制管理

(整期优先)网络出版时间:2021-02-24
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论房地产工程质量失控原因及质量控制管理

王高进

江苏肯达建设工程有限公司


摘要:在房地产工程施工中,只有技术管理人员严格控制质量,是确保房地产工程施工质量的关键环节。近年来我国房地产行业快速发展,很多房地产项目在施工管理过程中工程质量没有得到严格管理,导致很多工程出现不同程度的质量问题,严重影响我国房地产行业的健康持续发展,甚至影响到社会稳定,威胁到居民的生命财产安全。调查发现很多房地产工程项目出现质量失控主要由一下几个方面原因造成的:任务书编写、设计环节、材料质量不合格、施工变更随意。技术管理人员应分析问题原因,采取积极有效的措施,避免质量失控,确保施工质量。

关键词:房地产项目;质量失控;质量控制

引言:随着经济的快速发展,建筑面积迅速增加,建筑密度不断增大,这对建筑业提出了更高的要求。工程质量直接影响着人们的生活水平和质量,也对国民经济的发展水平有一定的影响。因此,房地产工程项目管理人员要重视对施工质量的管控,在施工过程中要严格按照施工方案进行规范施工。下文结合施工的实际情况,阐述了质量失控的原因,详细阐述了解决质量失控应采取的措施。

1质量失控原因

1.1任务书编制问题

准备工作完成后,需要编写设计说明书,这也是实际设计中的参考依据。它既包括工程设计要求和相关标准,也反映了建设单位的决策意图。为了有一个清晰的设计框架,给设计人员留下足够的空间,有必要在设计说明书中对项目进行全面的描述。如果设计说明书没有明确描述或综合考虑项目的性质、功能、要求和技术条件。在参照设计规范进行设计时,设计单位不能理解建设单位的决策意图,尤其是在细节处理方面,没有按照设计初衷来进行施工,导致工程实际效果与设计方案之间相差甚远,造成不必要的修改,一些容易被忽视的地方也会导致使用上的不便,甚至出现质量问题。因此,设计规范不仅会影响工程设计方案的质量,还会影响施工质量,不能保证工程的布局和功能满足要求,还可能导致配套设施不完善,不利于工程的质量控制。

1.2设计环节问题

在工程项目设计中,不同专业图纸的内容往往相互矛盾,尤其是电气设备图纸,往往不符合标准。比如给排水系统的设计与电气设备处于同一位置,甚至与暖通管道的设计处于同一位置,造成这种问题的主要原因就是在设计图纸会审方面的粗心大意造成的。另外,在设计方案修改方面,设计人员没有严格按照建设单位提出的具体要求来进行修改,导致工程设计方案存在安全、质量隐患。

1.3材料质量不达标

目前,繁荣的建筑市场带动了建筑材料市场的发展,但也造成了建筑材料质量难以保证的现状,影响了建筑工程的质量保证。此外,一些施工单位的材料采购过程混乱,管理松散,只追求较低的材料价格,不重视材料的性能和质量,没有严格的材料入库检验,最终导致建筑工程中使用不合格的材料,直接导致工程质量失控。

1.4施工变更较随意

一些施工单位出于功能、外观等方面的考虑,擅自改变设计方案,导致施工变更。工程变更更为复杂。一旦设计方案的某一部分发生变化,就会对其他部分产生不同程度的影响,相应的配套设施、建设标准和工艺流程也会发生变化,比如在整个工程负荷设计完成后,随意增加终端用电设施会使电路系统发生变化超负荷运行,最终导致工程质量失控。

1.5质检效率低,隐患难查出

质量管理是建筑工程施工管理的核心组成部分,也是施工管理过程中种的难点。质量管理范围很广泛,内容很复杂,其中主要包括对材料、设备、工艺操作规程等方面的管理,更是在实际施工过程中的施工过程的质量管理。现代建筑项目的规模在不断扩大,设计越来越复杂,管理过程中难度系数也在增加,施工现场质量管理占整个管理体系的比重也越来越大。这一现状也导致很多建设单位在施工现场管理过程中,没有对施工现场管理引起足够的重视,尤其是对隐蔽工程的质量管理存在很大漏洞。导致质检效率低下,很多隐蔽工程的质量隐患不能及时发现,给项目的整体质量带来很大影响。

2质量控制措施

2.1加强工程设计

随着我国房地产行业的快速发展,目前房地产工程项目的规模不断增加,设计越来越复杂,还包含了电气、装饰及设备等方面,在建设过程中,这些专业之间往往会出现交叉建设的现象,一些建设步骤还存在冲突。只有梳理各专业的施工顺序和施工条件,统筹规划才能避免在交叉施工环节出现质量和安全问题。另外,要对实际图纸进行综合会审,尤其是对特殊施工环节和隐蔽工程设计要引起足够重视,选择设计理念先进的设计单位,确保设计方案的合理性,避免工程质量失控。

2.2加强材料管理

建筑材料是建筑的直接组成部分,可以说建筑材料的质量等于建筑的质量,一旦建筑材料质量不达标,后期施工质量必然会受到影响。所以,施工准备阶段要对材料质量进行严格管控,严格执行材料采购和领用制度,不合格材料不得用于施工。在储存物料的过程中,应实行分类和次标准储存制度,以避免因物料储存混乱而导致物料标签接收错误的现象。此外,应注意材料的储存环境要求,防止材料在储存过程中出现性能下降和腐蚀的问题。

2.3提高工程管理各项工作的协调性 

由于我国建筑工程项目的规模在不断扩大,分包、转包是目前建筑施工市场中普遍存在的一个现象。虽然分包转包在我国建筑行业发展过程中发挥了一定的作用,但是,这种模式有一个很大的缺陷,就是给施工管理带来了很大的难度,不利于统一管理和质量控制,给施工过程中的协调作业带来了很大影响。因此,建筑施工企业作为建设工程管理和施工质量控制的主体,必须重视整个施工管理过程中的调度和协调工作,并采取有效措施加强各单位在施工中的联系和合作。 加强项目管理协调。

2.4提升建筑工程管理人员素质

作为建设工程管理部门,应重视工程管理人员的培养,使管理者掌握建设项目的相关专业知识和有效的工程控制方法,实现对其业务能力和质量的有效提高,确保他们能够更好地投入到工程质量控制中,使工程质量控制的实施具有理想的人才保障和基础。同时,也要培养管理人员的专业素养,使他们具有较强的责任感,注重工程质量的控制,并在这方面投入足够的精力,使工程质量控制取得满意的效果。

2.5引进现代化质量控制技术

目前,我国科技水平不断提高,相关先进技术在我国重要领域得到了广泛应用,并取得了丰硕成果。根据房地产项目质量控制的意义和质量控制的主要要求,引入现代质量控制技术,全面提高质量保证水平目前,BIM建筑信息模型已经在房地产项目的设计、造价和施工中得到了合理的应用。BIM建筑信息模型具有信息采集全面、行为控制充分、建筑信息可视化等优点。在房地产项目质量控制过程中,应用BIM建筑信息模型,可以充分团结质量控制的多方责任方,形成良好的信息共享环境,从多角度有效保证房地产项目的质量管理。

结语:在现代建设项目管理中,为了使整个项目管理取得令人满意的效果,需要更加重视各个方面的内容,而工程质量控制是一个更为关键的方面。作为施工项目管理人员,必须充分把握工程质量控制中存在的问题和不足,进一步加强各方面的工程质量控制,使工程质量控制取得满意的效果,使工程施工质量得到有效保证。

参考文献:

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