建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

孙立波 1 张兴 2

1. 青岛蓝谷管理局 山东省青岛市 266000

2. 2. 青岛海洋科技投资发展集团有限公司 山东省青岛市 266000

摘要：在建筑项目管理过程中，各个模块中均开始应用创新模式。同时我国城镇化发展迅速，民众在建筑项目方面的要求不断增加，建筑企业需要积创新管理理念。对此，本文分析了建筑工程管理的重要性和现状、介绍了建筑工程管理中创新模式的应用及发展希望能够为相关企业与人员提供参考。

关键词：工程管理；创新模式；应用与发展

前言：随着我国经济实力的增强，我国建筑行业在近几年里得到了飞速的发展，建筑企业的数量也在持续增加，竞争更加激烈，建筑企业在施工时更需要积极引进创新型管理理念，以充分提升自身经济效益，提高自身竞争力，不断占据市场份额。然而以现阶段具体情况分析，建筑企业高层人员在建筑项目管理环节基本上不会投入大量资金，进而使得管理创新研究以及执行等工作造成一定影响。建筑企业需要积极发展特色企业文化，在工程管理中结合当前管理缺陷展开实用性创新工作，紧跟时代发展步伐，不断提高建筑工程效率和质量^[1]。

1建筑工程管理的重要性和现状

1.1建筑工程管理的重要性

（1）强化企业竞争力。经济快速发展过程中，建筑企业的竞争压力不断增强，建筑企业应该结合实际情况，有效强化建筑项目质量与施工效率，转变传统管理理念，建立前沿管理意识，优化管理模式，保证施工活动有序开展。

（2）提高管理科学化。建筑施工活动属于复杂工作，而建筑管理活动是保证施工活动有序开展的重要手段，管理模式效果能够直接影响施工质量与效率。通过前沿技术对管理模式进行创新，借助计算机与互联网技术对管理模式展开科学改革。管理人员在工作中，应该转变整体思路，学习前沿管理技能，对实践与理论展开结合，提高管理模式科学化程度。

1.2建筑工程管理的现状

在长期发展过程中，我国建筑企业在传统企业管理方式以及理念影响下，使得自身管理模式已经无法得到有效创新与发展，同时其中一些问题也无法得到充分发展，例如管理方法较差、管理效率较差以及管理方式不够先进等，对建筑行业稳定发展产生严重影响。同时在工作实际中发现，在建筑工程管理工作中，部分企业仍然采用传统管理模式，此种方式根本无法保证现阶段社会需求得到充分满足，同时无法有效适应市场环境，因此，需要创新模式应用具有重大意义。在工程管理中，涉及内容较多，例如现场管理、人员管理以及施工质量管理等。表明现代化管理创新模式具有重要意义与作用，其能够促使企业管理效率得到充分提升，进而充分提高建筑项目质量，为企业经济效益提供良好保障。比如，若是将创新管理模式应用于施工管理中，在开展施工方案设计工作时，即可以结合具体情况开展，促使建筑项目质量管理指标能够有效完成，不仅能够如期完成建筑工期，还能够促使建筑质量得到进一步提升，还能够有效减少施工成本。然而实际情况并不如此，由于建筑企业开展工程建设活动时仍然选择落后管理方法，使得施工周期无法得到保障^[2]。

2 建筑工程管理中创新模式的应用及发展

2.1建筑工程管理中创新模式的应用

（1）创新管理理念。建筑企业要想得到稳定、健康与长期发展，应该积极引进前沿管理理念，促使企业内部经营能够得到有效创新与优化，增强企业实力。对于建筑项目管理人员，需要积极具有管理理念创新以及新理念学习意识，保证自身固化思维能够得到及时转变，并与新型管理理念与企业传统理念进行有机结合，去糟粕去净化，不断提高自身管理理念先进性。工程管理人员对管理活动进行创新过程中，应该对自身经营特点以及发展模式等进行充分分析，以有效优化管理模式，通过人性化管理理念，促使建筑工人能够积极配合管理人员工作，保证建筑项目可以稳定开展。同时，建筑企业需要积极根据时代发展情况，在管理理念中融合新思想，对企业核心发展内容进行有效掌握，将管理措施作用充分发挥出来，管理人员也应该充分认识到创新管理模式对于企业发展的促进作用，帮助企业不断提高自身实力。

（2）项目管理模式创新。开展管理工作时，需要积极采用科学、先进项目管理理念与模式，充分考虑建筑项目施工需求和施工目标，对建筑项目设计、招标以及建设等环节进行有机结合，有效管控项目中管理风险与合同风险，其主要问题是应用成本较大，同时管理周期较长。CM项目管理理念主要是进行管理体统建设，针对建设企业、设计公司以及建设管理公司等形成统一管理目标，主要实施职责为监督控制与协调管理等，充分强化管理效率，能够实现提高投资成本利用产效率的目标。通过DBM管理模式，能够提高承包企业以及设计单位之间关联性，有效提高施工成本管控力度与效果。通过BOT管理模式，能够对工程运营以及建造进行有效控制，引入个体融资渠道，促使政府基建项目得到有效落实，促使政府项目能够实现民营化发展。另外，EPC管理模式应用也较为广泛。可以对建筑项目设计、招标采购以及工程施工等不同环节进行有效划分，可以在建筑项目组织管理水平及工程质量方面得到充分提升

^[3]。

（3）提高建筑工人综合素质。要想保证建筑项目施工工作稳定开展，还应该不断提高建筑工人素质同时还能够促进管理工作的效率与质量。可以通过一些方法实现：第一，组织建筑工作人员定期开展培训工作。开展培训工作时，应当定期将新设备与新技术介绍给建筑工人，并全面培训其各项知识，以充分提高建筑工人综合能力，保证其技术水平能够满足建筑要求。另外，应该积极开展考核活动，以充分掌握建筑工人能力情况，能够根据施工要求开展施工工作，保证建筑项目施工活动有序开展。第二，采用持证上岗管理制度，保证企业中所有工作人员均具有良好自主能力。对于施工企业内部，应该建设综合能力突出的工作队伍，在队伍中，各个人员需要具有良好业务能力，同时还应该具有良好道德水平，以保证其能够胜任工作。

2.2建筑工程管理中创新模式的发展

（1）以打造企业品牌为基础展开创新。对工程管理模式进行创新，应该以企业竞争水平的提升为切入点，另外还需要对打造企业品牌予以充分考虑。通过培养高素质管理人才，促使企业管理层能够得到充分优化，促使企业创新能力得到进一步提升。同时也需要对建筑市场发展趋势进行充分考虑，对施工要求进行有效分析，对施工特征进行充分掌握，促使已经完成项目管理创新的模式能够充分适应现阶段的建设要求。

（2）确保管理模式创新可以满足企业生产力。当前科技快速发展，促使相关施工机械设备的自动化水平得到充分强化，施工环节的技术含量也得到提升。因此，对管理模式进行创新过程中，相关人员可以对企业生产力进行充分优化，保证管理体系能够全面覆盖施工设备，促使劳动人员与劳动工具能够得到充分协调，进而有效强化建筑项目生产能力^[4]。

3 结束语

企业在发展过程中需要不断创新，以满足企业发展要求。特别对于建筑行业而言，对工程管理模式进行创新具有重要意义。所以，在建筑企业发展过程中，应该积极根据建筑项目具体情况，对管理理念进行有效创新，充分优化管理方案，通过创新管理理念、项目管理模式创新、提高建筑工人综合素质等进行有效应用。

参考文献

[1]孟庆保.探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J].科技创新与应用,2020(30):185-186.

[2]刘晓辉. 建筑工程项目管理中关于合同,索赔和风险管理[J]. 四川水泥, 2020,.282(02):218-218.

[3]田欣鑫,苏洋杨,朱洪顺.建筑工程管理中创新模式的应用与发展[J].建材与装饰,2020(16):170+172.

[4]狄懿嘉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].住宅与房地产,2020(09):149-149.