关于房建施工现场管理中的常见问题及优化策略

(整期优先)网络出版时间:2021-02-24
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关于房建施工现场管理中的常见问题及优化策略

于官正

中建七局第一建筑有限公司 北京市大兴区 102600

摘要:在现代房屋建筑施工环节中,现场管理是一件既复杂又繁琐的事情。要想房建项目顺利竣工,必须做好现场管理工作,建立起完善的质量安全管理体系,加强质量控制,严格把控安全文明生产责任制与施工进度科学化安排,以此来稳定建筑的安全性能。基于此,文章立足于房屋建设的施工特点,阐述了现场管理对房建施工的重要意义,并着重分析了目前房建现场管理中存在不足,最后提出了相应的解决对策,以期实现未来房建工程的科学、合理、安全化建设。

关键词:房屋建筑;施工现场;问题;策略

房间现场施工管理与建筑单位的发展有着紧密的联系。这是一项系统性极强的工作,房间现场施工管理一定要重视现场施工的技术、细节、进度以及材料的质量安全管理,坚持以人为本的理念,清晰每个人员的工作职责。文章将重点分析现场施工管理中存在的房建项目现场问题并提出有效的应对办法,为充分加强现场施工管理质量提供一点参考。

一、房建工程具有的施工特点

(一)投入大

房建工程中涉及到很多方面的费用成本。例如器械设施、物料、土地费以及人工费等,因此房建项目工程的造价偏高,需要有很大的资金投入。

(二)出现问题多

由于房建工程涉及较广,工程的质量会受到多方面因素影响,例如器械、技术、环境、人力以及材料等,这些皆会对项目施工质量产生影响,这些影响一些是直接产生的,还有一些是间接的,短期内不会被发现,但过一段时间后就会引发出较大的问题。

(三)变化因素多

房间现场施工存在很多不稳定因素,有物料因素、机械因素、技术因素、人为因素以及环境因素等。在项目施工的质量监管方面,人为因素占有绝对的主导作用,因而,要以此为基础展开现场管理。机械涉及到项目设备、施工器械以及各项施工工具。至于物料方面,主要由建设材料与工程材料构成,种类繁杂,例如半成品、周转材料、原材料与成品等。环境因素方面有作业环境、社会环境和自然环境等,对项目的质量起着重要作用。技术因素又包含建设、设计与勘探技术。工程质量会受到上述因素的限制,因此具有不稳定、复杂多变的特点,变化因素较多。

二、现场管理对于房建施工项目的重要意义

房建工程的关键步骤就是现场管理,这也是确保房建工程质量与收益的核心环节。大部分房建项目工程涵盖的种类比较多且建设环境复杂,建设人员也具有较大的流动性,若不开展充分的现场管理,很容易导致危险事故发生[1]。在房建施工环境下加以系统化、科学化的现场管理,不仅可以充分控制建筑安全隐患,减少施工投入,还可以加强房建工程的建筑质量,保障建筑单位的经济收益,为企业建立良好的发展导向。

三、现阶段房建施工现场管理存在的主要问题

(一)管理体制不健全

现阶段,结合房建施工现场的实际情况可知,大部分房建项目没有一个完整的管理制度,还有一些单位对于现场管理工作并不在意,没有补充现行的现场管理制度,从而在现场管理中没有风向标的引领,致使项目进度缺少计划、没有秩序、建筑质量无法获得保障等,为房建项目的顺利推进造成了不良影响。

(二)质量控制不严格

房建项目施工中,现场管理存在的质量控制不足比较明显,主要体现在以下几方面:

1、施工现场

建设人员的质量管理意识较低,因为一些房建项目没有专门的工作人员进行管理,或是对于现场管理工作质量控制比较轻视,缺乏较强的责任心,致使建筑质量下降。

2、未能严格控制进场材料质量

部分房建项目在建设期间对物料的质量检查不严格,导致一些规格不过关、质量不合格的材料进入了施工当中,同时没有对这些材料施以全面的验收检查,最终应用到了建筑中,另外,建设时所用到的设备没有定期检查和维护,也对建筑质量产生了影响。

3、现场施工技术、人员操作方面质量控制不到位

现场建设人员的技术能力和建设技术的使用情况会对房建工程的整体质量产生直接影响,但是现阶段很多房建项目进行现场管理时,现场人员没有及时找出施工中潜在的技术与操作中的危险因素,最终导致建筑的整体质量遭到破坏。

  1. 施工监督力度不够

现今有很多房建项目在现场管理期间,管理人员没有施以有效的监督管理,主要体现在以下几点。首先,没有深入检查每项施工关键点,忘记了对施工工质量进行监督检查;其次,没有仔细阅读现场管理相关文件内容,对于施工现场不甚了解,无法做到未雨绸缪,一些现场管理人员只是凭借过去的工作经验与感觉来断定施工现场的情况,在建设前期、中期和后期均没有发挥其监督的职能。

四、房建施工现场管理的优化策略

(一)建立健全现场管理机制

为了使房建工程的质量得到保证,一定要在总体上规划出一套完整的现场管理制度,从而获得现场施工的风向标,明确好现场管理人员的管理职责。有效的现场管理制度不光需要有现场管理人员的责任规划与现场质量管理监督内容,更要有建设安全保障体系以及建设安全事故的紧急预案等,以此来维护房建项目现场的各项流程均受到合理的质量监管。另外,还要针对房建施工现场管理制定清晰的责任制度,加强奖惩管理,促进建设现场管理制度的落实。

  1. 严格实施现场质量管控

根据房间现场施工质量管理存在的不足,笔者认为应从以下几点展开维护:

1、提升现场人员的质量管控意识

要重点加强现场全体工作人员的安全质量管理意识,定期展开系统培训,有效引导其重视施工现场质量。从人为因素方面维护现场施工的质量。

2、严格管控现场施工材料

现场人员需要密切关注购入的材料质量,严格检验其是否满足施工标准,详细核对材料的出厂合格证明、检测报告、生产厂家以及生产日期等,同时进行抽样检查,一旦发现有粗制滥造的问题,需要立即上报,并且重新换购材料,以免拖延建设进度[2]

3、加强施工工艺、流程、人员技术方面的质量管控

现场管理人员需要严格检查建设人员的技术能力、建设工艺以及思想素质等方面情况,确保与房建工程质量要求相契合,加强对建设人员的绩效考核,持续完善建设人员的建设技术与职业思想。

(三)强化施工现场监督管理

现场工作人员要在房间现场施工管理工作中融入监督管理举措。第一点,完全遵循建设质量需求,事先掌握工地现场的风险点与要点,明确预防风险机制与管理机制。第二点,针对现场管理人员建立监督纠察机制,施工期间,紧密联系其他部门进行合作,及时沟通一起找出其中隐含的质量问题与管理不足,对施工质量问题严格管理。第三点,结束工程后,根据工程验收规范,仔细检查每道流程,保证质量合格。

五、小结

综上所述,施工现场管理工作会直接关系到房建项目的整体质量,其中牵扯到的人员与部门良多。现阶段,房建施工现场管理存在着很多需要完善的问题,需要相关人员充分加以重视,立足于现场管理制度、建筑质量监督以及建筑质量控制等角度充分发挥其职能的作用,快速解决上述不良影响,为房建行业的未来提供助力。

参考文献

[1]徐宝德.关于房建施工现场管理中的常见问题及优化策略[J].现代物业(中旬刊),2020(1).

[2]陶晴.房屋建筑施工现场管理方案的优化策略分析[J].建筑与装饰,2019(8):94-95.

[3]李栋梁.探讨建筑施工现场管理问题及优化策略[J].中国室内装饰装修天地,2019,000(002):298.

[4]孙俊浩,张颖.土建施工现场管理优化策略分析[J].中国房地产业,2019,000(014):37.

[5]陈光.建筑施工现场管理的优化及质量监督策略研究[J].产业与科技论坛,2020,019(004):247-248.


作者简介:于官正,1987.6,男,吉林农安,本科,房建工程现场生产管理.