建筑土建施工中常见技术管理问题与对策分析

(整期优先)网络出版时间:2021-02-24
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建筑土建施工中常见技术管理问题与对策分析

宋启迪

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摘要经济的不断发展推动了土建行业的进步,在竞争日趋激烈的情况下,土建行业想要获得长足发展,必须要加强施工现场管理和土建施工技术的质量控制。土建施工现场管理是强化工程质量管理、进度管理、安全管理、技术管理的重要途径;施工技术是保证施工质量的根本,对施工技术进行质量控制也是对施工整体质量的保障。基于此,上文就以土建施工的技术管控工作为出发点,首先对此项工作予以综述,其次探讨当前此项工作中的问题,最后从不同层面,着重探究这部分问题的处理对策,以供参考。

关键词:建筑土建施工;常见技术;管理问题;对策分析

引言

城市化进程的加快带动着土建行业的飞速发展,想要实现可持续发展,土建行业需要强化施工现场管理和施工技术,其中施工现场管理是现代化生产的必然需求,也显示着一个企业的形象和实力,是市场竞争的要求。因此,对这类问题予以有效应对,也成为当前建设企业的关键工作内容,下文将做出简要论述。

1土建施工现场管理

1.1土建施工现场管理存在的问题

安全生产一直是国家强调的问题。目前土建施工现场的安全管理还存在着不足,首先,施工单位安全意识淡薄,存在着侥幸心理,对施工现场的安全管理不够重视,没有在注重生产经营的同时加强安全意识和安全操作的培训,导致施工人员的安全意识不强。其次,施工现场安全监督机制不完善,也没有建立安全生产责任制;一旦施工人员出现操作不当、施工材料或工具使用不当等情况,都会给工程带来安全隐患。最后,由于土建工程施工现场往往比较复杂,交叉联合作业比较多,存在着较多的潜在风险。有些土建工程施工单位对施工现场管理不够重视,仅仅注重施工进度和成本控制,导致施工无现场管理,施工过程存在较大的随意性、没有严格的规范;反而影响施工进度和施工质量,影响工程的经济效益,甚至对施工人员的生命财产安全产生严重威胁。土建工程施工过程中施工项目涉及到的主体较多,如施工单位、分包单位及监管部门等。这些部门在设立相关管理机构和规章制度时不够明确,导致监督管理机制不够完善,最终出现监管部门监督对象不明朗、管理部门管理范围不确定等情况,严重影响土建工程的施工现场管理,使施工现场管理混乱。由于监督管理机制的不完善,施工现场管理的方案也就得不到落实;各部门人员管理职责划分不清,就很难达到预期的管理效果[1]

1.2土建施工现场管理优化

土建工程首先要加强的是施工现场的安全管理,做到安全第一。施工单位要端正态度,尽量减小施工的安全隐患。要建立完善的文明施工、安全施工方案,其中包括健全的施工指挥系统和岗位责任制度,保证工序衔接合理、交接沟通流畅。安全管理要将防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、搭设脚手架、使用安全带等施工安全问题处理好,可以设置专门的安全管理小组,对施工安全知识进行每日宣传,加强施工人员的安全意识,增加对施工人员施工技能规范化的培训。施工现场的安全管理属于一种动态管理,需要管理人员结合实际情况不断转变管理策略,减少危险因素的产生,提高工程施工的效率。想要做好施工现场的管理,就必须建立完善的监督管理机制;而且要真正落实监督管理,使施工现场管理有据可依。一些施工单位的监督管理制度落后,需要根据时代发展和实际情况分析落后原因并进行修改完善,弥补管理中存在的漏洞。

2建设项目土建施工技术管控中的问题处理措施

2.1做好前期的准备工作

如想要确保建设项目土建施工活动中的技术管控处于较高的水准,就务必要做好前期的准备工作,并且制订出完善的作业方案。详细来说,在正式开启土建作业之前,需要明晰施工期间的每一个环节、以及每一处细节,并且针对相应的技术做出全面探究,以保证技术可以有效的被运用[2]

2.2加强建材的监管力度

上述内容已经提及到,站在宏观的视域下来看,在土建项目施工活动中,技术管控工作并不是只局限于技术本身,还有诸多其他影响要素,而建材便是其中之一,因此,对于建材监管不到位的问题,可以从如下几方面着手。首先,作为建设企业来说,务必要做好建材与成本控制之间的协调,换言之,缩减成本需要在保证建材品质的根基下来完成;其次,在引入建材之前,除了要检查各类合格证件之外,还需要对落实抽样实验工作,一旦发现不达标的建材,坚决不能使用;最后,在建材运送进土建工地现场之后,务必要依据规程要求,做好存放工作。

2.3提升技术监督的强度

第一,建设企业需要精准的运算出作业量,并且科学地选取支架、模板等工具,为施工技术的良好运用做出保障;第二,需要依据当前的土建项目施工技术常见问题,编订出对应的技术管控条例,以及各项应急方案,以确保管理人员能够有据可依;第三,加强对新技术、新工艺的监督,确保技术在土建项目中被运用时,可以达到比较高的水准[3]

2.4注重人员的技术培训

不论是管理人员,还是作业人员,在土建项目中都属于施工活动的一线参与人员,所以就需要注重人员的技术培训,在当全部人员都拥有比较高的技能素养之后,技术管控工作的水准提升自然也就会水到渠成。具体来讲,一方面,在施工作业期间,要加强对技术管理人员的考评,以此来督促其可以持续进步,确保技术管控的成效;另一方面,在土建作业开始前,应该将作业人员集中,并且做出相应的培训,借此来让其明晰技术运用的关键点,以及相应的工序,这样一来,就可以降低技术管控的难度。

2.5完善技术管控的机制

现阶段,对于技术管控机制完善度不够的问题,应该从企业层面入手,推动机制的规范化进程。在土建项目作业开始前,企业需要集合各个技术人员,对各项施工技术予以全面的讨论,并制订出针对的管控机制,在此之后,还需要对管控机制进行多方面的论证,及时调整无法落到实处、或者是不够健全的内容,以确保技术管控机制可以作为土建项目施工技术的管理依托,进一步提升管理人员的工作客观性[4]

2.6增强混凝土技术管理

除了以上几方面常见问题的应对措施之外,还需要加强重点技术的管控,以保证技术运用的成效。例如,在土建项目之中,混凝土技术便是其中的关键一环,因此就需要在施工作业之前,就制订出严谨的技术运用方案,并明晰其中的各项指标,与此同时,在施工作业的过程之中,还需要技术管理人员采取“旁站”的方式予以监督,一旦在其中察觉出任何的欠缺,则需要马上予以指出,并且要求相关工作人员予以整改[5]

结束语

综上所述,在土建工程中施工现场管理和施工技术质量控制同等重要,因此施工单位要加强施工现场的安全管理和材料管理,通过培养专业的现场管理人才、建立完善的现场监督管理机制来提升施工现场管理总体水平;并将材料质量、施工技术质量纳入质量控制体系中,建立健全质量责任制,明确管理人员职责,增强监督管理的力度,严格把控工程质量,推动土建行业的发展进步。

参考文献

[1]于名斌,蔡体霄,尚理霞.建筑土建施工中常见的技术管理问题与对策研究[J].建材与装饰,2019(33):195-196.

[2]张昕.建筑土建施工中常见的技术管理问题与对策研究[J].建材与装饰,2019(27):154-155.

[3]陈健益.建筑土建施工中常见技术管理问题与对策分析[J].住宅与房地产,2019(04):177.

[4]张斌.建筑土建施工中常见技术管理问题与对策[J].城市建设理论研究(电子版),2019(01):118.

[5]杜传新.建筑土建施工中常见的技术管理问题与对策分析[J].城市建设理论研究(电子版),2018(34):44.