公路施工管理存在的问题及解决策略

(整期优先)网络出版时间:2021-02-24
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公路施工管理存在的问题及解决策略

梁东

身份证号: 45212319830325 ****

摘要:为进一步提高我国公路施工水平,管理人员一定要注重施工过程中出现的各种问题,将各种有效措施落实到位。很多施工单位都会出现过于关注经济效益的情况,没有对管理工作进行重视,进而忽视施工管理在整个公路施工过程中的重要意义。如今,公路建设已经成为社会和人们关注的热点话题,但是公路建设管理中经常会出现许多问题。为了促进公路建设的顺利进行,有关部门必须高度重视施工管理问题,制定有针对性的战略,有效地解决这些问题,为公路数量化发展提供重要支持。

关键词:公路施工;管理;存在问题;解决策略

引言

在我国经济社会发展中,公路工程是基本设施,发挥着基础性的作用。在公路工程施工中,受到多种因素的影响,其中主要包括社会主体、自然因素等等,其中自然因素带来的影响较大。因此,现代企业应当对当前公路施工管理中存在的问题进行深入分析,并制定出具有针对性的有效措施,以达到提高管理水平的目的。

1公路施工管理中存在的问题

1.1公路施工管理人员的水平不高

由于公路施工的工程量大、周期长,施工现场繁杂,要想成功完成公路施工,作为管理人员,掌握扎实的公路施工技术知识尤为重要,同时还需具备统筹全局、运筹帷幄的管理能力,否则将会出现各种问题,如施工混乱等。可见,管理人员的水平与公路施工情况直接相关,然而,在实际施工管理中,确实有一些管理人员存在着以下两方面的问题:一方面,管理人员缺乏工程管理知识、能力不够,往往只凭业务知识对施工现场进行管理,很容易出现顾此失彼的情况,其统筹能力明显不够;另一方面,管理人员的管理意识缺乏,一味追求利益,很容易忽视管理工作的重要性。

1.2项目资源配备存在不合理情况

公路施工项目的开展必定会牵涉到大量人力、物力、财力等,如何对这些资源进行有效分配是管理人员的工作,直接对施工进度、工程质量以及社会效益产生影响,管理部门必须要进行重视。目前,在公路施工过程中,许多企业为了追求更大的利益,对项目资源的配备存在不合理的情况,企图加大施工工人的劳动强度,在材料设备方面以次充好,导致施工工程出现质量问题[1]

1.3公路施工监管工作不够规范

具体体现在以下几点:第一,在施工过程中,管理单位和人员没有严格遵循相关监督管理规定开展工作,导致监督执行工作不规范;第二,相关企业并没有制定出长期有效的自主检测机制;第三,一些管理单位的监督管理流程并不完善;第四,问责机制的缺乏。

1.4安全质量问题

安全管理问题主要有:(1)不论是施工人员还是管理人员,其安全意识都比较淡薄。(2)在施工现场中,相关安全应急措施还有待完善。(3)管人人员没有体现出安全管理意识,工人没有严格按照相关操作标准进行施工,很容易出现一些安全隐患。质量问题主要有:(1)施工和管理人员都存在质量意识淡薄的情况。(2)在施工材料的采购、存储以及使用等方面,同样质量管理问题。(3)质量管理责任并没有完全落实。以上都是公路施工过程中存在的安全质量问题,若施工单位没有及时发现和纠正,将会对整个公路施工造成严重的影响。

1.5成本管理效率不高

在公路施工方面,成本管理与人力、财力的输出相挂钩,越高效的成本管理方式越能够实现资源的最大化。然而,目前的公路施工成本管理效率不高,存在着预算滞后、负责预算的管理人员业务能力不够等问题。

2公路施工管理存在问题的解决方法

2.1树立系统的施工管理理念

在公路施工操作中理念和意识是重要的指导,要想提升公路施工管理水平,必须树立系统的施工管理理念,增强施工管理人员的系统管理意识,为公路施工管理质量的提升提供重要保障。施工企业要强化施工管理人员的管理水平,使他们树立较强的竞争意识和市场意识,将行业竞争工作与公路施工管理工作有效契合[2]

2.2提升设计变更程序管理工作的规范性

在公路工程施工管理工作中经常会出现很多意料之外的情况,这会导致工程设计出现变更。为了有效解决工程设计频繁变更的问题,公路建设管理部门要提升设计变更审批程序的规范性,加大设计变更工作的管理力度。在进行工程变更设计过程中,相关部门和工作人员要做好全面的、充分调研工作,保证每一项变更设计都是非变不可的,这样不仅可以为施工进度提供有效保障,而且可以有效节约施工成本,促进公路工程管理和建设工作高效进行。

2.3做好公路施工成本管理工作

首先,施工企业要设置合理的成本管理机构。施工企业要充分考虑公路建设和成本管理的需求,科学设置成本管理机构,有效引导和规范成本管理活动。重视对施工成本管理人员的安排,鼓励成本管理人员相互帮助、密切配合,满足各自的工作需要。成本管理机构应根据施工现场的实际施工情况,制定综合的成本管理模型,针对具体工程项目进行有针对性的管理工作,建立综合的成本管理体系,为整体质量的提高提供重要保证。其次,科学预算公路工程成本。施工企业要根据公路工程实际施工情况科学预算和合理安排成本,科学规划资金的支出,有效安排每一笔资金的使用,提升资金的利用效率,避免出现严重的资金浪费问题。当完成成本预算工作后,工作人员要严格执行各项预算工作,为公路工程顺利施工创设优越的条件。最后,加强对公路工程施工合同管理工作。施工企业要按照相关要求签订合同,在实际公路施工管理中要认真履行合同规定的义务,发挥其在成本管理活动中的约束作用,提升施工管理水平

[3]

2.4加强公路施工安全管理工作

为了减少公路建设中的安全隐患,不仅需要完善安全规章制度,而且还应着重培养施工人员的安全意识。施工企业要加强对施工人员安全知识培训和讲解,让施工人员充分认识到安全施工的重要性,使施工人员自动接受安全教育。同时施工企业也可以积极举办安全知识竞赛,开展安全知识讲座,在提升施工工作趣味性的同时增强施工人员的安全意识。施工企业还要建立完善的安全管理体系,设置专业化的安全管理机构。通常情况下,大部分安全施工问题都发生在公路工程施工现场。因此在公路工程施工现场,施工人员要有效维护车辆秩序,做好施工现场动态安全管理工作,提升安全生产资料记录的完整性。

2.5做好公路工程施工设备管理工作

在公路工程施工设备管理工作中,工作人员要做好施工设备的养护工作,提升施工设备运行的稳定性和安全性,为公路工程顺利施工奠定坚实的基础。一方面,施工企业要做好养护组织建设工作,明确每一台施工设备的养护职责,保证施工设备养护工作有章可循,全面贯彻和落实施工设备的养护责任。另一方面,施工企业要加强施工设备基础信息库的建设工作,全面掌握和理解施工设备的基本信息,了解施工设备的实际操作步骤,增强建筑设备维护的针对性和有效性,从而提高建筑设备运行的稳定性[4]

结束语

综上所述,新的时代已经来临,我国正迈着大大的步伐稳步向前进,作为祖国发展的组成部分之一,公路施工发挥着极其重要的作用。为进一步促进公路施工工程的发展,管理人员应当通过各种途径增强自身的管理水平,正确面对一些实际存在的问题,采取有效的方式进行化解。

参考文献

[1]刘海平.试论公路工程施工管理过程中的常见问题及对策[J].现代物业(中旬刊),2019(10):137.

[2]段志刚.公路施工管理中存在的问题及应对措施[J].住宅与房地产,2019(27):125.

[3]王传虎.高速公路施工管理中存在的问题及优化方案[J].工程技术研究,2019,4(18):166-167.

[4]潘卫国.公路工程施工管理过程中的工程质量管理常见问题及对策分析[J].居业,2019(09):162+165.