房建施工管理中如何应用精细化管理

范兵

摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑行业也在快速发展，随之房建项目大规模的建设。目前房建项目的工作内容逐渐增加，导致管理工作存在一定的难度，为确保管理工作的有效落实，建筑企业逐渐采用精细化管理模式，在项目建设的各个环节进行管理，确保项目施工的顺利开展。本文探讨精细化管理的应用思路，并结合房建施工管理弊病提出行之有效的优化策略，希望能够充分发挥出精细化管理的优势，全面提高房建施工管理水平，从而为这种先进管理模式的推广应用创造有利条件。

关键词：房建施工；管理；精细化管理

引言

在采用精细化管理的过程中，企业需要根据企业的实际发展情况以及当今社会状况制定合理、科学的管理体制，企业尤其要加强对项目成本以及项目施工两方面的管理，确保企业资金的合理利用，提高项目建设的质量和效率，从而有效提高企业经济效益。可以说，精细化管理的应用是新时期房建工程施工管理的必然趋势，值得相关单位予以高度重视，在实践工作中将精细化管理落到实处。

1房建项目精细化管理现存问题

1.1安全隐患管理重视力度不足

现阶段建筑企业在房建项目为有效提高施工项目的质量，为客户提供更加高质量的服务逐渐重视对施工质量的管理监督，但是却忽略了施工安全的管理，房建项目的施工过程伴有很大程度的危险性，施工人员稍有不慎便会危及到自身、他人以及房建项目的安全。例如实际的施工过程中，施工人员没有按照相关的规定进行施工，进行高空作业时没有正确捆扎安全带，在施工现场抽烟随意丢弃明火等，这些不规范的行为都会直接导致施工人员的人身安全受到危害，同时对施工项目进度的质量造成影响。有些企业呼吁加强对人员安全意识的培训，但是在实际的管理过程中相关管理人员没有恪守其职，危险施工行为频频发生。除人员安全管理以外，对施工设备的管理也极为重要，在实际的施工过程中，存在施工设备随意停放、设备挪用、没有按照规定路线行动、设备线路随意拉扯等现象，对人员安全以及设备的正常使用造成极大的负面影响^[1]。

1.2对房建项目的管理力度有待加强

现阶段，我国建筑行业正在快速的发展，建筑项目也在大规模开展，虽然建筑行业逐渐加强了对精细化管理的应用，但是在实际的实施过程中没有制定一套详细、科学、具有可行性的管理规章制度，导致在房建项目的实际开展过程中，管理工作无法得到充分的落实。房建项目的大规模随之带来管理人员综合素质不足的问题。当前阶段，真正具有高管理能力和丰富管理经验的人才较为匮乏，企业为确保管理队伍的有效组建，对外进行招聘工作，很多刚刚步入社会的相关专业毕业生没有专业的培训便开始实践管理，还存在一些企业招聘其他领域的管理人员，导致两者在实际的管理工作中不知所措，随着时间的推移，管理人员得不到有效的培训逐渐形成劣性的管理意识，导致管理工作无法有效开展。

2房建工程施工管理中精细化管理的应用策略

2.1制定科学的精细化管理方案和制度体系

要想保证房建施工管理工作的稳定有效开展，就要积极转变陈旧思想和管理模式，大力运用精细化管理理念，将其贯穿于房建工程各个阶段，借此来推动房建工程的保质保量进行。精细化管理的落实需要有健全完善的施工方案和管理制度，一方面，结合本工程具体情况制定施工方案，组织全体参建单位及人员对施工方案进行审核，针对发现的缺陷和弊端要责令设计人员限期修改，直到确定施工方案完全符合房建工程施工要求为止，充分发挥出其对房建施工的指导作用。另一方面，构建精细化管理制度，将各个部门和岗位工作人员责任加以细化，并引入奖惩机制，以达到约束和激励的效果，调动工作人员的主观能动性，唤醒他们的危机意识。在此情况下各项管理举措将会迅速得到执行，出现问题时也能够第一时间找到责任人和事故原因，对于房建工程的控制力度得以增强，精细化管理应用价值由此得到展现^[2]。

2.2重视施工资源的精细化管理

加强施工资源的精细化管理指的是对材料、设备、人员进行科学管理，是房建施工管理的要点所在。首先，材料设备的采购、运输、存储和使用等环节都要强化控制，安排专业素质能力较高的人员负责材料设备的管理工作，如果发现质量不合格的材料或者型号不符的设备坚决不允许进场，从根本上杜绝材料设备质量不过关引发的施工事故。其次，材料和设备进场后要分门别类摆放好，定期实行检查和维护，防止材料变质，延缓设备的老化，材料设备就可以得到最大化的合理使用，房建工程各个环节也能紧密衔接。最后，根据人员岗位职责开展教育培训工作，运用多样化的培训方式，提高全体人员的综合素质，使之与岗位工作更加匹配，形成与企业一致的价值观念，精细化管理的应用就可以得到全员的高度认可，新理念、新技术将会被积极应用到房建施工管理工作中，建筑企业和员工利益都能得到可靠保障。

2

.3施工阶段的精细化管理

2.3.1施工安全的精细化管理

房建工程建设中需要配备安全管理人员，加强对施工现场的巡检，主要用于监督施工人员的操作，排除施工安全风险。建筑企业全体人员都要树立高度的安全意识，采用安全风险评估的方式来预测危险性较高的施工项目，将其列为房建工程安全管理的重点，制定防范措施，减少事故发生^[3]。

2.3.2施工质量的精细化管理

施工质量控制关键为对各个施工阶段的质量进行严格地监督管理，保证先进质量控制方法能够充分发挥其价值，能够全面综合检查和控制建筑质量，不会因某个细节的疏忽遗留质量隐患。建筑企业应当严格按照国家法律法规中质量管理相关要求开展房建工程质量控制工作，对影响质量的各个因素做到深入分析，从而能够在施工阶段加强对这些因素的控制，促使质量控制变得更加有的放矢，效果卓著，房建工程施工质量就会再创新高。

2.3.3施工进度的精细化管理

对施工进度进行合理的规划管理，协调好进度和质量的关系，是精细化管理的重要环节。房建施工管理工作开展过程中需要综合资料分析和现场施工所得到的数据信息，准确把握材料设备等资源需求，合理安排材料设备的进场退场，保证房建施工的连续性^[4]。

2.3.4施工成本的精细化管理

房建工程需要投入大量的建设资金，成本管理关系着各方的经济效益、关系着企业的未来发展。为此，管理人员应当提前制定好成本管理方案，合理进行预算编制，通过预算来严格控制资金的使用，尽量提高资金利用率。房建施工管理中还要加强质量工期等方面的管控，避免工期延长或者质量不达标返工等导致成本增多。随着现代社会的发展，管理人员也要积极应用现代管理办法，合理安排和支配工程资金，保证提高资金的使用价值^[5]。

结束语

综上所述，精细化管理在房建项目中发挥着极为重要的作用，能够有效确保企业资金的合理、充分利用，避免企业资金存在流失风险，有效提高房建项目的施工质量和效率，确保相关工作人员的安全。为有效落实精细化管理，需要企业加强对管理人员的培养，制定行之有效的管理制度，加强成本控制意识，充分发挥精细化管理作用。

参考文献

[1]李志平.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].四川水泥,2019(09):334.

[2]陈龙.精细化管理在建筑工程施工安全管理中的应用[J].安徽建筑,2019,26(09):264-265.

[3]邓春桃.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].居舍,2019(23):118.

[4]丘文德.房建施工管理中如何应用精细化管理[J].建材与装饰,2019(20):170-171.

[5]潘振毅.探讨房建施工管理中如何应用精细化管理[J].低碳世界,2019,9(06):162-163.