房建施工现场管理中现有问题以及解决策略

(整期优先)网络出版时间:2021-02-24
/ 3

房建施工现场管理中现有问题以及解决策略

杨欠

上海上咨建设工程咨询有限公司 上海市 200003

摘要:在新时代的经济发展中,各行各业都有了很大的进步和发展机遇,经济的发展和人民生活水平的提高促使建筑行业也有了翻天覆地的变化。新型设备、新技术渐渐占领建筑行业的市场,建筑项目施工过程向复杂化转变,在房屋结构设计上也有了更多的创新,这种创新在很大程度上满足了人们对于住宅的要求,但是在这种发展趋势下,房屋建筑的现场管理变得更加繁琐,管理难度加大,在一定程度上阻碍了施工的进度,降低建筑工程效率与质量,长此以往,对建筑行业的发展不利。在当前情况下,房建施工可能出现建设安全、环境污染、材料质量、技术滞后、监督不到位等问题,这些问题都在一定程度上影响到了项目的正常建设,对施工的安全性与完工质量造成影响。因此,在实际施工中,要及时解决问题,实施管理策略,优化建设工程质量。文章首先分析了房间施工工程的项目特点,根据现场管理所存在的问题进行相关策略的探究,以提高施工现场管理水平,促进建筑工程的顺利开展,为建筑企业赢得更好的效益。

关键词:房建施工;现场管理;解决策略

引言:在房建工程施工的过程中存在诸多流程,管理人员需要将各项内容进行合理的安排,对房建施工现场加强管理,从而保证施工项目的顺利实施。

  1. 房建施工工程的项目特点

房建工程投资大、周期长,在人力、物力、财力上都需要巨大的投入。因此在实际操作中容易出现变动,无论在设备操作、人员工作安排、地区环境、技术能力与使用材料哪方面发生不良状况,都会对工程的实施造成影响。为了减少施工问题,工作人员应当加强现场管理。在长期施工的过程中也可以发现工程存在波动性较大的特点。

二、房建施工现场管理的现状及存在的问题

当前房建施工涉及到多个单位的合作,工作人员与工作流程繁多,在建设工作的落实上容易出现偏差。另外施工项目需要灵活对待,部分工程项目在出现问题时,管理人员没有根据现场进行变动,依然按照原来的方案进行操作,导致项目脱离实际,工程质量下滑。同时也存在施工技术不高、工作人员不负责等状况,这都会影响到房建施工现场的正常管理。

1.工作人员对工程的安全性不够重视

在房建工程中,安全性是十分关键的元素,与工作人员个人安全相关,也对房屋建成后人们的使用与项目收益有着直接的影响。保障房建工程的安全性也能够助力建筑单位的未来发展,推动行业进步。但是在实际建设中,部分人员并没有意识到安全的重要性,造成安全问题的发生。建筑行业人员接受的教育质量不同,对安全施工的意义与方法理解不充分,施工时间较长等情况都会导致工程建设的不安全指数上升,无法正常进行工程的施工1】

2.施工材料管理混乱

在部分施工现场,施工材料摆放较为随意,现场混乱。部分施工材料的外部包装或者本身受到了损坏,影响材料本身的质量,对施工工作造成阻碍。施工材料的管理不到位容易影响到房建工程的开展,材料堆积,本来质量尚好的材料出现损失,发生浪费,提高了施工过程中的成本损耗。

3.建设记录的缺少

在房建工作正式开展之前,单位人员需要进行施工方案的设计。在施工过程中,需要对材料、施工方式、施工方案,施工人员的安排进行详细的记录,这些记录是工程建设的重要依据。但是在管理过程中,也会有记录缺失的情况发生,这对于后期工程验收、结算以及相应的维护都会存在不良的影响。因此在实际工程实施中,应对施工过程做好记录,并将材料进行精细的保管,使工程信息完整。

4.施工质量监管体系不健全

房建工程的监管也是建筑项目中重要的一部分,但是目前部分工作人员并没有意识到自身监管工作的重要性,没有行使好工作职责。在监管的过程中,没有深入履行施工项目的调查工作,监管机构监督流程不完整,导致工程的质量无法得到保障。在实际工作中,单位人员更重视前期的工程招标与设计,工程启动后,由于种种原因往往对施工现场的管理没有做到足够的重视,安全配备不完全,防护措施效果不佳,在工程结束后也没有做好相应的验收工作,印象施工项目的质量。

5.污染问题的影响

在房建施工中不可避免会产生垃圾或者废水。部分施工企业对污染问题没有形成重视,处理方式不彻底,有一定的污染残留。对施工地点的环境造成影响,一些有毒物质也会影响到人员健康以及施工项目的开展2】

三、提高房建施工现场管理的有效策略

由于施工过程中面临着人员、材料、监管、环境等诸多问题,除了加强施工环节的精准化,也要对施工现场实施管理,减少施工过程中的问题,保障施工的顺利推进。

6036055f3c20d_html_ef27fc5efa98d2be.jpg

图 房建工程项目现场

1.强化监督管理的措施

在施工过程中要对施工质量进行完善与管理,做好人员技术方面的监督,有效发挥施工单位的作用。确认管理方向,科学安排专业人员,保证施工现场的秩序。从工程开始之前,做好方案调查工作,确认施工方案的可行性,这样在实际施工时,工作人员能够心中有数,提高现场管理工作实施效果。在施工过程中,做好各个方面的监管,规范施工流程,提高工作人员的责任心,落实建设工作。注意设备的维护,使施工设备保持良好的状态,在实际操作过程中操作效果良好。了解施工材料采购工作,定期检查包装及材料性能,维护材料质量。在实际施工中注意各项施工技术的调控,减少危险作业,降低施工成本。

为了提升施工作业的安全性,施工单位的监管人员应从实际情况进行考虑,设立监管制度,遵守施工规程,对施工地点进行危险排查。对检查结果进行记录,做好处理工作。提高管理要求,保证工程的施工效率3】

2.制定管理规范

按照房建项目的开展情况进行奖惩制度的设定,制定工程施工标准。如果工程管理没有达到相应的要求,则需要对工作情况进行分析,找到原因,询问管理人员,确认质量完善方案。在管理过程中要注重细节的把控,细节上的失误容易对实际建设造成巨大的影响。因此在施工现场管理时工作人员要对各个环节有所认知,收集工程资料,做好管理工作。对材料进行相应的检查,保证其可以正常应用于项目工程中。把握现场工作的质量,按照施工流程操作,符合相关要求。对施工人员的技术能力做好把控,确认技术水平符合工程要求。在管理上要根据实际情况进行优化,完善管理方案。

3.提高施工人员的技术能力

房建施工中人员的技术水平会极大地影响到工程完工的质量,也属于施工现场管理的一项必要内容。由于施工人员文化素质存在明显差异,且人员不稳定,在进行施工管理时较为麻烦。为了提升人员在施工项目中的作用,企业可以对工作人员的技术进行相应的培训,使工作人员获得技能与知识的提升。明确每个人需要负的责任,提升个人专业能力。在这样的过程中,施工人员能够形成较强的责任心,提高个人工作质量,促进整体工程施工水平提升。另外,在培训时企业应按照不同的工作内容进行培训安排,有针对性地提升个人能力,不仅重视技能的发展,也要在一定程度上提高施工人员的文化知识。这样对施工人员个人发展有较高的促进作用,提高归属感与企业的稳定性,为行业的推动做出贡献。

4.培养员工的安全意识

由于施工现场环境较为复杂,一定程度上影响了施工管理工作的开展,施工的安全性不能得到保障。因此在实际管理中,可以定期进行安全演练,在演练过程中提高工作人员的安全技能,提高管理效果。制定安全标准,使施工人员对一些危险因素认知清晰,在施工过程中操作规范,减少不安全因素的发生,降低事故发生概率。完善安全设施的配置,例如消防器械等,注意整体的通畅性,保证现场的整洁度,材料摆放整齐,禁止危险物品。施工现场的规整也能够使施工人员工作更有效率,工程进度得到良好的推进,降低错误使用材料的可能性,增加企业工程收益4】

5.保证施工流程的规范化

在施工工程的开展过程中要对各项工作环节进行规范的制定,保证每个环节衔接畅通。积极学习先进技术,并加以利用。例如施工过程中粉尘与噪声都会给环境造成较大的影响,施工单位可以通过先进技术的应用,改良传统的施工模式,将危害减少到最低。另外,对材料进行合理的应用,通过施工方案的设计与施工技术的把控减少材料的浪费,为企业降低成本。精准把控施工环节的操作,结合实际环境状态,进行施工流程的完善,合理分配施工人员工作,有效把控工程质量。

6.强化材料与设备的维护

建筑材料与建筑设备的应用在施工过程中有着重要的作用,材料的品质与设备的状态也会影响到工程的质量。因此企业应注意材料的采购问题,做好把关工作,使材料在真正进入施工之前做好检查,保证材料质量符合要求。管理人员也要对材料的使用情况与使用量进行记录,避免材料的丢失。如果材料量有所欠缺,及时做好补充采购工作,避免由于材料缺失导致施工进程停滞。此外施工设备也是施工现场管理的重要对象,在施工过程中机械设备能够很大程度上代替人力操作,对工程效率有很大的提升。因此在施工现场要对设备进行及时地检查与定期维护工作,保证设备可以正常使用,减少安全隐患,避免发生安全事故,造成工作人员的生命危险。跟进设备的更新,引入操作更便捷、更高效的设备,对施工的效率起到提升作用。在不断更新设备的过程中也能够促进工程项目的开展,减少施工时间,提高工程精细度,提高效率。

7.做好施工现场的环境管理

施工产生的垃圾会对现场或者附近的环境造成破坏,管理人员应安排专门的工作人员进行垃圾处理工作,做好相应的分类并将垃圾运送至合适的地方。在条件允许的情况下,对可回收垃圾进行再利用,能够节省一定量的生产资源,减少成本的投入。对其他不可回收或者有害的垃圾,要进行统一的整理,送到专门处理垃圾的厂区。这样施工垃圾能够得到科学的管理,减少对周边地区的污染,也使施工现场整洁度上升。在施工过程中做好环境管理工作,能够减少环境的污染问题,保证施工现场的整洁,优化生产环境。

结束语:

在房建工作的开展阶段,工作人员要对施工现场进行相应的调查,做好分析,确认正确的工作流程。制定现场管理制度,使管理工作能够有序进行。把握施工材料采购标准,加强施工过程的安全措施,提高安全性,使房建工程稳步进行。同时,对施工现场进行问题排查,及时发现问题并进行解决,促进施工现场管理工作品质的提升,有效提高工程的质量,推进工程进度。

参考文献:

[1]郭磐晓.房建项目现场施工技术及管理措施策略[J].工程建设与设计,2021(01):200-201+204.

[2]罗淳,熊强,冉裕成.房建施工管理中如何应用精细化管理[J].砖瓦,2020(12):142-143.

[3]罗镇.探析房建工程施工现场安全生产文明施工管理[J].大众标准化,2020(23):225-226.

[4]陈嘉敏.房建工程施工现场技术管理现状及应对措施[J].中国设备工程,2020(22):229-231.