房建工程项目管理中的创新思路

黄振华

摘要：建筑行业得益于我国经济发展增速而迎来发展契机，房建项目近几年呈现出持续增多的趋势。而因民众对建筑人居环境需求的多元化转变，使得房建工程建设标准与要求愈发严格。文章立足实际，分析了房建工程项目管理创新思路构建方案，首先阐述了创新建筑工程项目管理的意义，而后在分析建筑工程项目管理存在问题的基础上，依托某项目实例，对创新要点进行探究。

关键词：房建工程；项目管理；创新思路

引言

在现代房建工程建设的过程中，以往的工程管理方式的实施不能给项目建设质量提供支撑和保证，甚至会增加房建项目出现质量与安全问题的概率。因此开展相应的创新以及探索全新的管理模式受到了越来越多的关注，以为建筑工程科学高效地推进提供切实的保障。

1建筑工程项目管理创新的意义

1.1项目管理应与当下的企业制度建设等保持协调

随着招标承包制度的确立和实行，市场化特质被不断地加深。而要想在激烈的市场环境中占得先机，就应有适应当前发展环境的企业制度，而以往的管理思维以及运行方式显然已经不能为当下现代企业制度的建设提供有效的帮助。在项目管理环节要想切实地保障项目管理的灵活、便捷，就应加强相关责任的管控，从而保证建筑工程项目的开展具备持续性^[1]。

1.2建筑工程项目管理的创新是时代的需要

在建筑工程项目管理过程中，通过创新的管理方式能够改善传统管理方式带来的不足，对促进项目的开展有积极的作用。传统落后的管理方式不利于项目的有效进行，使得工期安排或是相关活动的开展达不到工程建设要求，在质量施工进度等方面产生的影响很大；而通过创新管理方式的应用解决了这种问题，不断推进项目发展。

1.3项目管理的创新是建筑市场持续优化和改进的重要基础

在工程投标环节，受各种因素的影响经常出现相互压价、过度竞争的情况。同时当下买方市场中合同不合理的情况也比较突出，进而极大地限制了承包商的有效发挥，所负责的任务也会有错位等情况出现。部分地区存在较为严重的行业保护的不良情况，如此也就难以保障该区域相关行业的良性发展。建筑行业中此种情况更为突出，进而极大地影响了其稳定有序地发展，同时没有完善的法制以及制度的管控，整个行业的发展并不乐观。而今在市场化经济不断加深以及国际化趋势更为明显的环境下，建筑工程项目管理的创新和优化显然已经成为必须进行的一项工作，这样才能促进市场经济的高效运行^[2]。

2现代房建工程管控问题和不足

2.1工程管控认知不到位

自改革开放后，我国房建行业不断出现持续迅猛发挥的情况，而影响到房建工程建设质量的关键原因除技术工艺之外，房建工程建设一样受到工程管理的左右。但是现阶段具体项目建设中，但是一样一些工程还具有工程管理认知不到位的情况，一些领导层、管理人员一样维持着“轻管理、重技术”的理念，同时还有一些单位单纯的觉得施工技术水平提高就能够完成对房建工程建设质量做出保证，导致工程管理工作被弱化，不能体现出对有的工程的控制意义，致使一些项目建设期间不能体现出资源、技术、人才等方面的好处，给房建工程建设埋下质量问题。

2.2管理手段落后

从建筑行业前沿情况来看，装配式建筑和绿色低碳建筑得到了极为广泛的应用，且未来建筑行业也将以高效、环保的建筑类型为准，而这种情况下的建造模式也有了显著的变化，同时各个方面的操作也有了更为严格、精细的要求。因此对于建筑施工企业来说，组织和管理方面无疑面临着巨大的考验。就当前的管理情况来看，管理方式老套且处理机制存在较多的缺陷，故不能为动态化的工程施工提供切实的管理作用，对于工程变更的处理以及突发事件的处理也不高效^[3]。

2.3监管与管控企业存在限制性

监理企业是项目建设过程中的第三方，而现阶段三方监理单位所提供的服务比较简单，不能做到把监管工作融入到房建项目整个建设过程中。与此同时，房建进行施工的时候，监管企业会负责多个施工分项工程，而受到人员素质能力缺乏等原因的影响，导致项目施工期间监管单位工作开展具有监管不到位的现象，甚至部分房建项目中存在监管违规的现象，无法做到在规定工期内进行项目的有效监督管理。除此之外，一些房建项目牵涉到企业的内部管理，但是受到人员配置不足、机构设置不科学等问题的影响，导致房建工程管理工作的开展不能体现出应有的效用，从而限制房建项目进度、成本以及质量的控制。

3建筑工程项目管理的优化策略

3.1创新管理理念

为了切实提升建筑工程项目管理水平，在具体工程管理阶段，将精细化的管理理念与管理方式落实到基层中，使其贯穿整体项目工程，保证人、物、机、材料等管理工作达到科学性要求。此外，还应着眼于管理组织架构的组建和优化，且管理中的人员都应明确自身的具体责任，各个方面的管理都有具体明确的人员在控制，项目的决策以及设计和施工等都应按照最为精细、严格的方式执行，从而切实地保障工程施工推进的高效与安全

^[4]。

3.2创新管理方式方法

如今的建筑工程施工更加趋向于智能化的管理，而智能技术的不断发展，也极大地便利了项目管理的科学化推进。在建筑企业中打造智慧工地，在近些年的很多地区得到了实践和推广，从而极大地提升了管理工作的效率和质量。通过特定的App即可对现场施工的每道工序以及每个环节实施精细化的管理和监督，每个方面以及每个环节的施工都处在动态化的掌控之中，任何违反安全施工原则的不良行为都可以立即进行规整。如今，这种设想在很多的工地都已经得到了实践和广泛的应用，例如以BIM技术、云计算以及大数据技术等为主导的建筑施工，项目管理的推进得到了科学高效的保障，整个工地的运行变得更为便捷与高效。

3.3优化组织结构

从项目管理实际分析，其所涉及的内容更为多样和复杂，单靠当前的工作人员并不能有效地予以开展，因此应加强新技术的引进和应用，以提升管理的效率和质量。与此同时，还应加强管理模式以及执行方式等方面的创新，应基于智慧化工地的项目管理架构进行整合和优化，且应保证各项管理落实的严谨与精细，从而为管理工作科学高效地推进提供切实的保障^[5]。

3.4建设管理队伍

如今，随着管理工作现代化程度不断加深，相关的管理人员在业务能力上也应不断地做出改进和提升，以更高效地服务于相关的管理工作。管理队伍的建设应注重多元与高效，例如责任负责人以及技术质检等，都应确保其对专业化技术的娴熟，对于引入的新技术则应进行特定的培训。另外，对于项目管理人员自身来说，应主动学习与管理工作相关的新技术，以为其工作的便捷和高效提供基础保障。

结束语

综上所述，建筑工程要想长效稳定地发展，就应加强自我管理的不断创新和优化，尤其是涉及质量和安全以及进度等相关的因素时，务必处在科学高效的控制之下，且应不断地进行创新和改进，以确保其与不断发展的制度建设等保持高度的协调，这样在健全管理架构和完善相关内容的基础上，我国的建筑工程推进必定会更为高效科学。

参考文献

[1]彭水良.现代房建工程管理中的创新管理模式研究[J].智能城市,2019,5(16):97-98.

[2]俞建尧.房建工程管理中的创新管理模式[J].住宅与房地产,2019(15):134.

[3]郝建平,陈甘霖.现代房建工程管理中的创新管理模式研究[J].建材与装饰,2019(11):177-178.

[4]高君.现代房建工程管理中的创新管理模式[J].建材与装饰,2018(34):123-124.

[5]方宏华.简析现代房建工程管理中的创新管理模式[J].居舍,2018(12):129.