建筑工程施工管理的进度管理与控制研究

赵磊

摘要：在土木工程施工管理中，施工进度管理和控制是一项非常重要的内容，因此施工进度管理和控制人员有必要加强对施工进度管理和控制方法的总结和改进，从而促进施工进度管理和控制有效性的提高。因此，本文分析了土木工程施工进度管理和控制的基本要求，并探讨了其影响因素和控制方法。

关键词：土建工程施工管理；施工进度的管理及控制；方法

1前言

任何工作都要讲究一定的方式方法，才能事半功倍。就土木工程施工管理中施工进度的管理和控制而言，控制目标能否实现将直接影响工程的顺利完成，也影响工程质量的提高。因此，施工进度管理和控制工作的开展往往会遇到影响因素，因此有必要加强对施工进度管理和控制方法的探索。

2土木工程施工进度管理与控制的基本要求分析

所谓施工进度管控，主要是指在土建工程进度实施过程中，规范检查实际进度是否符合进度要求，通过检查分析存在的偏差，并采取有针对性的方法和措施加强其改进和优化，以确保施工进度管控目标的顺利实施，确保工程能够按照合同要求满足竣工验收和交付的需要。

2.1做好前期调研，科学制定节点目标

工程开工前，项目部应详细阅读施工合同，充分理解合同中约定的工期条款，包括工期的约定、违约金、工期索赔的条件、索赔程序等。二、对项目现状进行踏勘调查，包括场地条件、地质、水文、周边交通条件、当地气候条件、劳动力、材料和机械设备供应等。三、做好施工图纸的阅读和理解，明确分部工程、分项工程和工序，各工序的工作量等。包含在项目中，并拟定施工工期和运行时间。在熟知并确保最终工期的前提下，考虑春节影响，预留应急时间，按照“先紧后松”的原则，合理编制整体施工进度计划，科学制定工期节点目标。并制定相应的劳动力投入、材料、机械设备进场、资金使用计划。收集各种方案，经过优化讨论，最终形成整体施工进度计划。将总体施工进度计划与施工合同进行比较。如有不符，需与监理、施工单位沟通，及时提出调整工期节点的合同变更申请，并说明调整原因、对后续工期节点的影响及相应的保证措施。

2.2提前计划，合理安排施工平面

施工布置的质量将直接影响后续项目的效率，因此施工布置必须科学合理。首先，根据施工现场和工程的特点，分阶段布置施工平面。例如，根据基础施工和结构施工对施工场地的不同要求，可分为施工布置两个阶段，目的是最大限度地利用现有施工场地，提高施工效率。二是根据拟建建筑物的分布情况，合理布置塔吊、施工电梯、钢井架等垂直运输设备。并规划料场、加工场和周转场的位置。考虑以尽可能少的投资确保机械设备的运行范围覆盖拟建建筑和材料堆场，以减少材料向车站的二次转运，提高工作效率。第三，合理布局施工便道。在现场条件允许的情况下，尽量布置成双向环形车道，与现场布置的料场、加工场、周转场、仓库和施工机械设备的位置相协调，以保证施工现场剩余泥浆、渣土和材料的运输吞吐量，同时减少材料运输过程中的二次转运。

3施工进度管理和控制的影响因素分析

在土木工程施工管理中，影响施工进度管理和控制的因素很多，如业主、社会环境、勘察设计、组织管理、施工技术、材料设备、自然环境、资金等。这些因素的存在必然会影响施工进度管理和控制的过程和效果。因此，有必要将这些影响施工进度管理和控制的因素结合起来，采用一种全面有效的施工进度管理和控制方法。特别是目前很多土木工程项目，属于现代土木工程项目，进度比较紧。在当前信息化背景下，应用信息技术加强施工进度的管理和控制。

4现代土木工程施工管理中常见的施工进度管理和控制方法分析

一、交叉图的施工进度管理和控制方法主要是在施工进度的管理和控制上。在收集项目进度数据的基础上，将其与项目计划进行比较，并结合比较结果进行修正。但主要适用于工程复杂程度较低的项目。

二、S曲线施工进度管控方法主要以时间为横轴，以累计工作量为纵轴。最后绘制S曲线，并与预先绘制的S曲线结合，比较两者的偏差，进行有针对性的进度调整。

但是，为了优化施工进度的管理和控制，作者认为在利用相关方法分析和预测进度偏差的基础上，有必要加强对偏差的处理。最有效的方法是加强施工技术的改进和优化，在施工现场按照规范施工，协调不同工序，特别是要注意防止进度偏差，有效提高施工进度的管理和控制效果。无论采用何种施工进度管理和控制方法，都必须保证工程的安全，妥善处理施工进度与安全、质量、成本等之间的关系。，并协调各方面，从而保证整个施工进度管理和控制效果的提高。同时，要注意总结经验教训，加强施工进度管理和控制方法的创新，注意多种方法的结合，最终达到施工进度管理和控制的目的[2]。

5 基于技术的现代土木工程施工管理中施工进度管理控制方法分析

5.1使用BIM技术跟踪进度

进度跟踪是施工进度管理和控制中最重要的工作。使用BIM模型跟踪进度时，第一步是对收集到的数据和信息进行分析，从时间维度的角度，根据计划中的时间参数，对要跟踪的进度目标进行量化。当计划进度与实际运行进度出现偏差时，可以使用BIM模型进行及时跟踪和提示，跟踪收集的信息可以反映在4D模型上，同时可以自动生成相关的进度信息，使各分部的施工进度可以直观地反映在模型中。

5.2利用BIM技术分析进度偏差

使用BIM基于时间维度跟踪进度时，往往有可能发现存在的进度偏差，因此有必要使用BIM加强对进度偏差原因的分析。具体而言，借助BIM技术，利用三维信息模型分析施工前项目进度偏差的原因。因此，有必要提前做好准备，并在BIM中对每个工作任务的相应模块进行自定义设置。如果某个进度模块被延迟，会以红色显示。这时候就需要把收集到的数据链接和4D模型联系起来，然后进行可视化观察，通过观察分析具体原因。比如春节期间，因为很多工人回家过年，需要结合实际情况考虑因素，以免进度延误。

5.3利用BIM技术进行进度调整

由于收集的数据和信息用于分析建设项目进度偏差的原因，如果难以及时解决问题，就需要重视施工进度的调整和优化。为了确保按期完成，有必要采取有针对性的纠正措施。在这个过程中，BIM也可以用来调整进度。在具体的调整过程中，在调整施工进度的同时，BIM模型中的相关数据信息也需要进行修改和完善，以保证与模块的数据相对应，最终得到新的进度。将优化后的进度数据与4D模型联系起来，以便更好地修正现有偏差，达到调整进度的目的。在模拟过程中，主要是检查施工进度计划修改后，在资源分配、运营效率、信息传递等方面是否存在碰撞和冲突，以避免后续施工进度计划的延误。

5.4用BIM实施碰撞检查

在土木工程项目中，涉及施工作业的单位很多，不同专业之间也有很多差异。因此，碰撞检查前要做好有针对性的准备，防止因专业不同而产生更多无效碰撞。因此，需要在BIM中对专业类别进行分类，并与模块对应，使建筑工程的模拟过程更加清晰，可视化水平得到提高。因为在整个碰撞仿真过程中，仿真可以与设定的规则相结合，传递信息，碰撞过程中得到的仿真检验结果更加准确。

5.5用BIM实现施工作业模拟

为了优化施工进度计划，有必要加强施工进度模拟。基于BIM对整个生命周期内施工进度和施工任务重叠顺序的模拟，项目各方可以利用智能可视化过程参与施工过程，有效避免进度问题和安全问题的发生，促进整个项目施工进度管理和控制有效性的提高。

6结语

综上所述，管理和控制土木工程施工进度的方法有很多，但没有绝对统一适用的方法。要结合工程实际，注重各种施工进度管理和控制方法的结合与创新，充分发挥人性化管理在施工进度管理和控制中的优势，促进施工进度管理和控制效果的优化。

参考文献：

[1]赵静. 土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施大众标准,2020(11):157~158.

[2]陶庆庆. 土建工程施工管理中的施工进度管理与控制[J]. 居舍,2020(15):115.