论述建筑工程施工现场管理措施及重要性

张宗建

  摘要：随着经济的高速发展，城市化进程也随之加快，各个城市的市政基础设施的兴建和改造都不同程度地加大了力度。从城市的主干道、次干道到街巷小道、桥梁等都在有计划地进行新建或者改建，以配合城市发展的需求，这些都给城市彰显出一种欣欣向荣的场景。而施工现场管理作为市政工程建设的重要环节，在城市化需求不断发展的今天也显得尤为重要。

 关键词：建筑工程；施工现场管理；重要性
        随着社会的发展，我国的建筑行业也在迅速发展，建筑工程的管理也就变得尤为重要，施工企业要加强建筑工程的现场施工管理，做到施工过程科学化、规范化、合理化、标准化等，提高建筑工程的质量，同时也保证施工人员以及相关人员的人身安全，保证建筑企业的利益最大化，这样对我国建筑行业的健康发展不仅起到促进作用，同时对我国的经济发展也起到了很大程度上的促进作用。

  1建筑工程施工现场管理的重要性
        1.1确保工程施工质量
        在建筑工程施工的过程中，工程施工质量是最为重要的因素，其直接影响着工程的整体发展，只有确保工程的施工质量才能够为工程的后期发展实施有力的保障，避免工程在实际的使用中出现质量上以及安全上的问题。在实际的工程施工中，施工现场的管理直接影响着工程的施工质量，因此加强对工程施工现场的管理能够有效的提升工程整体的施工质量，避免工程质量问题的发展。通过工程施工现场的管理，能够有效的对工程施工的关键环节进行技术上以及质量上的管理与控制，最大程度上确保工程整体的施工质量。

     1.2有利于保证施工的安全性
        建筑工程施工现场管理的重要性越来越被企业重视，为了保障施工的顺利开展，确保施工人员的人身安全，在施工现场进行科学的现场管理非常重要，施工质量的好坏也受施工管理工作的影响，因此在施工过程中要落实现场安全保障。此外，在施工现场管理工作中，对于存在的任何问题都应及时处理，还要对施工现场的重点区域进行合理管控与监督，安排施工人员在确保人身安全的情况下开展各项工作，既要保障建筑质量符合建设标准，也要确保施工人员的人身安全，让企业建筑工程项目的经济效益得到有效保障。

 1.3有利于用户满意度的提高
        建筑项目施工质量管理不但要符合相关的城市建设需求与标准，还应使城市居民对空间安全和品质的需求得到很好的满足，因此整个建筑项目施工管理均应以用户安全与城市建设品质为基础开展，并且其安全和质量针对性非常强。鉴于此，建筑项目施工现场管理不仅应重视城市建设水平的提升，还应使用户满意度得到极大的提升，从而极大地提升建筑单位的经济成效，进而极大地推动建筑领域发展的进程。

 2建筑工程现场施工管理中存在的问题
        2.1材料管理不当
        建筑工程施工过程中涉及到的料具较多，所以建筑工程施工管理人员要管理好施工涉及的料具，将各料具进行分类存储。这样不仅保证了料具不受损害，还提高了施工效率。目前，料具管理不当主要存在以下几个问题:(1)料具存放时只是将料具简单的堆叠起来，没有进行合理的分类和管理，大大降低了料具的性能;(2)没有按照相应规定的进行钢筋储存，导致钢筋弯曲或出现腐蚀的问题，影响后续使用;(3)没有将施工所用的水泥有效保护起来，使水泥出现了因为受潮而硬化的问题;(4)乱扔乱放模板、脚手架等工具，导致工具受到损害，增加了维修费用。

   2.2形式化安全责任制度
        在实际施工过程当中，为了提升各个施工人员的积极性以及责任意识，项目部一般会制定相应的安全生产责任制，但是措施却很难得到有效落实。在目前的很多施工现场当中，由于对一些安全措施缺少重视，没有采取先进安全管理方法及其完好的安全设备来进行安全保护。同时在进行施工时，其施工项目的经理负责人也不是第一责任人，相关的安全责任无法有效落实。很容易在发生安全事故或质量问题时，找不到责任相关人，也无法进行有效的惩处。

  2.3、缺乏安全管理意识
        建筑工程的施工管理对安全管理有一定的要求，内部安全问题关乎到整个工程工作人员的生命财产安全，这个问题经常被忽略，甚至出现管理漏洞。在整个项目施工管理中，对安全管理意识有一定的要求，如果缺少足够的安全管理体系，则会存在安全教育不到位的现象，没有对员工进行安全指导和教育后，会导致内部员工安全意识薄弱。

3提升建筑工程施工现场管理质量的措施分析
        3.1加强施工单位的管理意识
        在建筑工程的施工现场当中，施工安全和施工质量随时都有可能出现问题，其中一个最主要的原因就是施工单位并没有对施工现场的管理工作给予充分的重视，在实施的过程当中缺少管理和控制的意识，不仅影响了工程的顺利施工，同时还会给建筑单位带来一定的经济损失。想要避免这一问题的出现，就要加强施工单位现场管理的意识，让施工人员正确地认识到其存在的重要性，同时，相关部门还要根据施工单位的整体现场管理意识，通过汇报和分析的形式，集中的找出不足，并探索出更好的解决途径，让施工单位从思想认识上将施工现场的管理工作真正的重视起来，通过科学有效的方法，实现高效的施工现场管理工作，以保证建筑工程和总体施工的质量。

  3.2强化施工现场材料管理
        在建筑工程现场施工管理的过程中，一定要做好全面的材料管理与控制，具体应当从以下角度进行:首先应当做好材料的采购管理，在进行材料的选择与购买之前一定要充分的了解市场上的材料价格，进行综合对比考虑，在考虑建筑材料的质量以后才能够进行材料种类的确定，最大程度上确保材料的质量与价格得到有效的而控制。其次在工程施工的过程中，现场管理人员应当做好材料的现场管理，科学的进行材料的存储与使用，在进行材料的使用时应当用多少取多少，尽量避免材料的浪费。

   3.3完善施工现场管理制度
        在建筑工程项目施工现场管理中，要想有效提升管理质量，是离不开管理制度的。现场施工管理涉及的内容较为广泛，若仅利用单一的创业知识与管理手段，是很难保证管理效果的。因此，施工企业需要结合实际情况，对施工现场管理制度进行不断完善和优化。首先，施工企业需要结合施工实际情况，科学合理地制订施工组织计划，并以此为基础，严格管理施工现场，进而保证工程项目的顺利实施。其次，施工企业需要注重施工设备的维护和管理，创建完善的设备检修维护管理制度，可以把日、周、月作为单位，检修和维护施工机械设备和用具，进而保证其可以安全稳定地运行。

    4结语
        在目前我国建筑工程安全管理过程当中，施工现场管理已经成为了一项非常必要的内容和任务，而且还起到了非常重要的作用和意义。作为建筑工程员工的管理人员必须要充分的加强对于施工现场安全管理的重要性认识，建立起健全的施工现场管理制度，不断强化施工现场的材料管理，积极提高施工现场人员的综合素质等等，确保施工现场的安全性。
   参考文献
        [1]崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析.江西建材，2018（16）.

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        [3]白进.浅议建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].江西建材,2017,05:67-68.