燃气企业燃气工程安装业务的降本增效措施

许籍蔚

摘要：随着天然气管网的不断健全与天然气价格系统改革的逐步促进，我国天然气不断被大量使用，安装费用不断增加，天然气消费不断增加。燃气企业燃气工程安装业务是燃气企业非常重要的一项业务。文章在阐述燃气企业燃气工程安装业务的降本增效必要性的基础上，结合燃气工程安装业务管理现状，就如何实现燃气工程安装业务降本增效进行策略分析。

关键词：燃气企业；燃气工程；安装业务；降本增效

引言

燃气行业目前的经营模式，主要分为燃气供应和燃气工程安装两大业务模块，燃气工程安装业务，市场化程度不断提高。降低工程成本，对于提高该业务单元的利润率至关重要。因为燃气工程建设项目自身规模较大、成本较大，在巨头施工是时候还极易被外界原因所影响，从而在很大程度上影响经济收益。

1燃气企业工程安装业务概述

随着我国城市化进程和村村通建设的不断推进，燃气用户不断增加，燃气供应企业迎来了从没有出现过的机遇与挑战。行业的大发展在客观上规定燃气企业提高管理能力。但是，燃气企业在燃气垄断的基础上，工程安装业务风险一般不被管理者重视，工程安装业务作为燃气企业发展中非常重要的经济来源，尚未引起管理者足够的重视。因而，在新的历史时期如何优化燃气工程安装业务模式、降本增效是燃气公司发展需要思考和解决的问题^[1]。

2燃气企业在工程项目中进行成本管理的关键作用

2017年7月，国家发改委、国家能源局等十三个部门联合印发了《加快推进天然气利用的意见》。这个制度的出现体现了我国社会经济和能源发展的方向，明确了天然气的实际位置，其会是我国未来天然气产业的持续有效发展的关键，还是促进国家能源革命进程的重要因素。可是，因为天然气价格由政府统一管理，接驳费存在减少的情况，替代能源的冲击与上游企业直供等原因的影响，天然气以往的统利润不断减少，市场竞争不断激烈。天然气产业发展高度依赖输配管网、储气库等基础设施。所以，在工程项目进行管理的时候，最重要的阶段就是成本管理，其具有非常重要的地位。特别是在市场经济逐步深入发展的今天，企业务必要积极适应市场，迎接挑战，充分调动企业发展各方资源，做到利润最大化，才可以在竞争中胜出。通过成本控制能够降低资金支出，提高企业的经济效益^[2]。

3降本增效措施

在企业资源共享的情况下，市场透明度不断提升，各竞争优势正以前所未有的速度被超越，甚至是被取代，消费者的喜好也发生了一定的改变，营销管理也在被模仿。高价格所获得的利润是一个短暂的方法，而核心技术慢慢有了更多的替代品出现。但是，虽然挑战到处都存在，在确保成本优势是企业续航竞争力的重要方法。如果没有成本的优势，企业所处的地位则会非常被动，甚至面临着无法继续走下去的尴尬局面。因此需要根据企业的实际经营需求，强化内部管理，实现成本的优势以及差异化才是企业可以不断发展的力量，也是无法被竞争对手所套用的，关系着企业资金占用以及利用的效率。首先在材料、服务采购之前对潜在供应商进行全面的调查，选择信誉程度高、履行条约意识强的供应商发送招标邀请函；第二，以甲方意愿为原则，制定评标规则，并在招标说明书中予以明确；第三，签订合同对双方约定事项予以明确^[3]。

3.1工程材料降本增效措施

1、工程材料采购管理。材料采购中，对标准型号的工程材料采用签订框架合同的方式，通过约定合同条款与上游供应商构建长期稳定的协作关系，锁定一定期间的材料价格并按需提出购入要求，采取需要多少就购入多少的方式，从而将材料库存降到最低，把实现零库存作为目标，从而达到节省仓储、保管等一系列运营成本的效果。2、工程材料领用管理。第一，材料出库并不意味着消耗，可能存放于施工场地备用，所以需要做好跟踪式的管理。例如燃气安装使用三通、球阀等配件，如果是单独运送，则可能会让运输成本增加，同时耽误了工期。一般来说，是把其与主材料一起送至目的地，这要考虑到工地的实际存放能力，包括场地的温度、湿度、空间范围、安全尾款产等。否则有可能会因为降低较小的运输成本，反而带来大量材料报废的损失，得不偿失。3、工程材料信息化管理。燃气企业有关国计民生，特别是针对廉租房和公租房等一些政策性的项目，企业没有办法对材料需求情况进行预测，如果可以在内部进行灵活的调度，则可以有效避免材料出现不足或是临时的外加采购成本。当前的库存管理缺乏信息化共享平台，如果可以加大信息化投入，完善查询和调配的作用，可以统筹安排各项目现场材料的利用情况以及库存情况等，实现资源共享并改进库存管理水平，充分利用内部的资源共享，对项目间的库存进行调配，减少临时采购成本^[4]。

3.2施工成本降本增效措施

1、施工人工成本管理。燃气企业的安装业务通常为新装，业务量非均匀发生。因此，燃气企业仅保留施工质量控制人员及必要的抢修队伍即可。对施工所需人工进行统一采购。首先，梳理出燃气工程施工的最小作业单元；第二，由工程造价部门计算出每个作业单位的价格底价；第三，招标说明书中约定以在标底价格基础上统一浮动一定比例作为评标规则选定中标施工单位。比如：燃气表挂装单价25元，镀锌管安装单价20元每米。如此，施工人工的财务核算变的非常简单，且成本精确到了最小业务单元。施工人工成本控制、成本分析也变的简单明了。2、工程服务成本管理。在工程勘察、设计、监理服务采购中，采用框架合同形式，分类别进行采购，并在合同中约定单价，例如：居民用户设计费单价，居民用户监理费单价，工业用户设计费单价等等。以达到降低成本的目标。

3.3完善物资管理制度

控制材料设备费用也可以有效地减少成本。材料设备费用是施工中非常关键的构成部分，务必要引起高度的重视。燃气企业的工程项目建设自身牵涉很多个方面，所需要的资源也会比较多，比如：沙石、水泥、管材、防腐防水材料等。材料设备的管理控制不但会影响到成本问题，还对施工的质量与周期等有着较大的影响。材料设备费用的控制应该从采购阶段开始。在进行采购前，按照工程项目的建设需求与施工质量标准，明确实际的采购量与采购批次，并且制定出科学有效的采购计划。在进行采购的时候，不但应该控制好材料设备的价格，还应该对品质、性能实施控制。采购完成后，在进入库存管理这一环节时，要及时处理残次品以及不合格品，同时做好出入库记录，详细记录材料、设备数量和使用情况，避免出现材料浪费、设备意外故障等现象^[5]。

结语

综上所述，伴随社会经济和科技的进步发展，燃气企业采购管理成为企业管理的重点内容，燃气企业需要根据自身发展实际情况来制定出适合自己的采购管理策略，合理控制材料库存，同时对标准化工程服务进行批量采购，降本增效。从而使企业在激烈的市场竞争环境中以成本领先占据一席之地，全面增强企业的核心竞争力，提升企业的市场价值。

参考文献

[1]尹纪维.城市燃气企业成本管控存在的问题及对策探讨[J].企业改革与管理,2019(21):155-156.

[2]朱庆时,李迪.小企业成本控制的分析研究——以阜宁某燃气有限公司为例[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2019(11):34-35.

[3]荣静.燃气企业成本管理存在的主要问题及解决对策[J].企业改革与管理,2019(20):190-191.

[4]杨朋军.浅议燃气企业的成本控制与管理[J].财经界(学术版),2019(24):85.

[5]周维平.燃气企业风险防控与全面预算管理升级研究[J].企业改革与管理,2019(06):50-51.