论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

姬晓煜

摘要：随着科学技术的不断发展，促进我国的经济全面发展，建筑工程也迎来新的发展机遇和挑战。为此，建筑企业如果不能及时地进行转变，那么就会很容易在未来受到很多的冲击，被社会所淘汰，所以，建筑企业要积极地获取到市场的反馈，迎合当前社会发展的需求，从而促进本企业的全面发展，这个过程中建筑企业在进行现场施工管理的相关制度需要不断地优化。

关键词：建筑工程；土建施工现场管理；优化策略

引言

建筑工程土建施工现场管理是建筑工程建设运作中的关键环节。同时，建筑项目管控在日常工作开展是一项相对系统化的流程环节，也是工程整体化管控工作开展的关键所在。建筑的管控水准会直接影响到项目的整体运作周期以及建设品质。

一、开展土建施工现场管理的重要性

1.1降低施工风险

建筑施工作为高危风险行业之一，施工现场存在诸多的安全隐患，而保证施工安全是工程建设的头等大事，所以必须要降低施工现场的风险隐患。在施工现场管理中，可以直接挖掘现场可能存在的安全隐患问题，并制定安全防控测量、建立风险预警体系。很多施工现场安全事故都是因为操作不规范造成的，通过现场管理可以直接监督施工现场的行为，特别是在高空作业、高难度作业当中，现场进行安全指导可以很大的程度上降低施工风险。

1.2提升建筑工程成本控制

在建筑工程施工的过程中，建筑施工应该充分重视对企业成本控制，真正做到科学合理化成本管理的制度，从而促进企业经济效益最大化。为了能加强建筑工程项目的管理水平，其一，应该加大对现场施工的设备管理和维护、保护好相关的材料，最大限度避免由于机械设备所带来的二次维修费用或是出现二次购买施工材料等成本投入不良的情况；其二，在进行现场施工的过程中，通过营造良好的施工环境，才能最大限度提高建筑工程施工的工作落实，从而缩短车辆管理过程中的运输问题，间接性地控制相关的成本，大大提高管理的质量和水平。建筑工程现场管理是建筑管理工作过程中重要的一个环节，通过加强现场施工的管理，为施工现场营造一种良好的氛围，这无疑是大大提高成本管理的具体方式。

二、土建工程施工现场常见问题

2.1安全生产问题

建筑施工的安全和长期稳定从很大程度上受到安全管理工作效果的影响，不过当前很多建筑工程施工中仍然存在不同程度的安全管理规范化问题。第一，安全管理人员的综合素质和能力有待进一步优化。很多建筑施工安全管理员知识储备不足，导致在实际开展安全管理工作时无法明确施工中的危险源，无法采用高效的安全管理措施，甚至有的施工单位让没有安全管理经验和资格证书的人担任安全管理员，这无疑不能达到安全管理目的。第二，安全管理规范化不足，很多施工单位采用的是简单的安全排查和表面化的安全管理工作，无法对施工技术、物资管理等各个方面进行规范化安全管理，加上施工队伍整体安全意识偏低，进一步阻碍了安全规范化管理。

2.2施工人员专业水平欠缺

随着科技水平的进步，在土建工程中应用的施工设备现代化程度提高，事实上，在许多的施工现场中的工作人员专业水平欠缺或者缺乏专业技术人员，很大一部分的施工人员是未受专业知识及技能培训过的农民工，他们的整体专业水平不足，这将拖慢整个土建工程的建造工期[5]。还有一点更要注意的是，专业水平不足的工作人员在操作设备时，错误操作不仅仅会影响整个工程的工期，还会导致施工材料的浪费，甚至直接影响整个工程质量。与此同时，错误操作还会损坏机械设备并影响其使用寿命，这也将会是一笔不小的损失和浪费。

2.3设施与技术运用问题

在通常大型建筑工程中都需要运用大批的高科技设施，因为现阶段诸多的工程建设人员以及管控工作人员的自身素质不过关，同时缺乏有关的技术人员开展有针对性的指导，所以也让在产生意外情况的时候，施工现场的工作人员无法第一时间去解决相关的问题；同时因为专业知识相对匮乏，一些设施被存放在会很大程度上影响其功能的环境之中，对建筑工程现场实际的建设品质带来极大的负面影响，甚至还因某些操作人员对设施的运作不当，而导致设施故障问题的产生，这无疑在很大程度上提升了整体的建设成本。

三、土建施工现场管理优化

3.1加强施工技术管理

施工技术管理要严控每道施工工序流程，采用全过程管理方法。根据施工工艺方案制定工艺管理方案，明确工艺管理的重点和难点，加强施工工艺落实，现场做好技术指导性工作。如在混凝土施工中，应保证混凝土搅拌时间，骨料、水泥、添加剂等配比科学，严控材料配比误差，浇筑时要在上一层浇筑初凝后再进行下一层浇筑施工，禁止浇筑中断。浇筑完成后严格控制混凝土温度和湿度，做好表面温度记录，并定期洒水保湿，保证混凝土施工质量。如果养护后混凝土表面出现了裂纹情况，要使用相同配比的砂浆或环氧树脂填充修复裂缝。再如防水施工中，确定防水施工管理重点和难点部位，如卫生间、屋面、墙面、门窗等，在现场检查是否有渗水、渗漏问题，开展防水施工检查工作，如沥青涂抹均匀度、防水橡胶是否密实、水泥是否存在开裂等，根据现场查处的具体问题提出整改意见，限期完成修复工作。

3.2加强技术监督的力度

在工程施工前，工程管理人员必须对设计方案、技术要求等进行充分的熟悉。对施工方案、计划、现场管理进行规划，是进行技术监督的前提。一是应该做好管理人员进行图纸会审，以及图纸较低工作。必须熟悉图纸，充分了解到项目的技术规范、设计意图、技术要求;二是根据项目实际施工情况，制定科学的施工计划，开展所有管理操作人员全方位的技术交底培训。三是根据法规、合同要求，来制定出相应的基础标准规范，明确界定现场施工的验收制度、标准，联合政府及第三方质检部门，对工程进行全方位质量把关。

3.3深化建设场地的能源管理与控制

对于建设场地的能源与管理控制核心展现在对相关建设工艺的规划以及建设设施的选择运用层面当中，建设工艺在工程建设阶段有着举足轻重的作用，其很大程度上关乎着整体工程建设的品质。所以，施工单位需要在保障建设工艺可运作且科学的基础上，更好保障建设工艺的环保性，从而更好应对如今能源极为紧张的问题。同时，也需要全面考究到建设设施的问题，所以施工单位不仅需要保障建设的品质符合标准，保障建设设施在运作当中可以平稳化运作并且全面展现出其作用；同时，还需要尽可能地配备耗能相对较少的机具，从而更好改善以往机具耗能较多的问题，借助科学化的建设工艺以及适宜的建设机具深化建设场地的能源管控。

结束语：

建筑工程施工现场管理是一项系统的、管理内容繁多的工程。加强施工现场管理，不仅使企业提高生产管理水平，又能够提高项目的质量水平，保障项目安全生产，承担企业应有的社会责任，获得更大的经济效益。因此，建筑施工企业必须进一步加强工程施工现场的管理，改善现场施工管理中的不足，促进我国建筑事业的不断发展。

参考文献：

[1]李炳江.建筑工程施工现场管理的优化策略探究[J].建材与装饰,2020(16):133+136.

[2]张旭辉.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].居舍,2020(15):179.

[3]王聪杰.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川水泥,2020(05):183.

[4]周亚飞.建筑工程土建施工现场管理的优化分析[J].居舍,2020(10):177.

[5]郑艺.建筑工程土建施工现场管理的优化措施[J].现代物业(中旬刊),2019(06):229.

作者简介 姬晓煜，1987.11，男，汉，山西省运城市，学历大专，职专助工， 研究方向：建筑工程