建筑工程施工精细化管理策略浅析

(整期优先)网络出版时间:2021-02-24
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建筑工程施工精细化管理策略浅析

艾宏琪

青建集团股份公司 山东省青岛市 266005

摘要:近年来,随着我国科学技术的发展,建筑工程对质量的要求越来越高。建筑行业已经成为国民经济发展中的重要部分,精细化管理在现代建筑工程施工管理的趋势也越来越重要。但为了能够避免出现相应的意外事故,就需要加强人员自身管理责任意识的提升。

关键词:建筑工程;精细化管理;策略

引言

随着城市化步伐不断推进,建筑行业有了新的发展,同时也有不少企业发现其中的商机,纷纷跻身于建筑行业,使建筑行业的竞争不断增大。为了在激烈的竞争中脱颖而出建筑企业需要不断更新自身的发展,迎合社会需求,不断加强对建筑工程施工的精细化管理。建筑工程施工的管理涉及到方方面面的内容,不仅要确保建筑工程的施工进度,而且要保证质量,更要满足客户个性化需求。因此应采用精细化的管理方式,从而有效的提高建筑效率。

1建筑工程施工的精细化管理概述

精细化管理是正确管理整个建造过程的关键措施,它使用数据来制定管理标准,基于专业的程序步骤以及实际工程设计要求来对所有技术进行标准化,改善和减少不良施工行为。其避免了在执行复杂的建筑管理过程中出现错误,并确保所有连接均严格按照施工计划进行,符合所有施工技术的要求。施工行为的所有内容都由各种规章制度主导,这使规则的执行率很高。精细的建筑管理可以根据建筑材料、建设过程、建筑质量和建筑成本等建筑特点,制定和完善管理计划,确定控制关键点并获得最大效果。该方法可以使用最少的资源来不断改进施工,从而充分发挥其在建筑工程中的综合优势。

2建筑工程施工管理存在的问题

2.1建筑工程施工人力水平不足

根据相关统计数据显示,我国建筑行业仅有不足1/5的从业人员为本科及以上学历,尤其是建筑工程施工阶段,大部分从业人员为农民工,建筑行业从业者素质水平相对较低。建筑企业对建筑工程施工人员的管理方式单一,往往是严厉苛责的管理加一定物质奖励。这种人力管理方式,不仅无法充分调动建筑工程施工一线员工的工作积极性,还缺乏人文关怀和精细化管理,导致一线员工流失率高,工作效率低下。

2.2质量意识淡薄,过程管理粗放

在建筑企业生存和发展中,建筑工程施工质量有着很重要的作用,但一些企业只关乎自身的经济效益,对于施工实际当中的相关质量问题不重视,尤其是在材料的采购方面,为了能够将企业的经济成本降低,对材料的质量不重视,从而导致质量问题。为加快施工进度,在对于建筑工程施工当中,针对细节部分不是很重视,没有做好事前预案工作,对事中的响应工作也没有重视,对事后的跟踪和检验工作没有严格实施,管理环节呈现粗放式,这样就会对建筑后期的实际运营产生很大的影响。

2.3建筑工程施工管理制度不完善

建筑管理系统可确保在整个施工过程中各个施工阶段的顺利进行。同时,施工项目需要完整的管理系统,从而可以及时解决施工过程中出现的相关问题。当前,大多数建筑公司的建筑管理系统不完善,在施工过程中不断产生与人事有关的问题,无法及时做出响应,并且导致正在建设中的项目出现延误,极大地影响了建筑工程的发展。同时,缺乏施工管理制度容易使施工人员感到放松,施工后的质量无法得到保证。对于建筑工程而言,这是一个大问题。

3建筑工程施工精细化管理策略

3.1提高施工人员的综合素质

必须想方设法提高施工人员的综合素质。建筑企业可以通过组织施工人员进行统一的职业道德和专业施工知识的培训提高他们的专业素养和职业道德水平,促使他们在进行施工的过程中以严谨而专业的态度对待工作。另外,企业应合理的组织工作人员进行工作,不同的工作人员有其不同优劣之处,企业应进行精细化的管理,合理安排他们的工作岗位,最大限度发挥他们的特长。同时还可以设立奖惩制度,奖励那些有职业道德和专业素养的优秀员工,对于在工作时不认真、做出违背职业道德行为的员工也要实行惩罚,促使施工人员树立正确的职业观。

3.2建筑工程施工材料精细化管理

建筑工程施工材料的管理,主要涉及材料采购、材料供应、材料抽检等环节。针对施工材料种类多、规格杂、质量不一等特点,将精细化管理落实到施工材料管理的实处。首先是精细化采购管理,对不同材料建立不同的采购渠道,如钢筋、混凝土、砖等施工阶段用量大的材料,建立供应链采购机制,确保此类材料的及时保障与供应;对铁丝、钢板、碎石、玻璃、地砖等琐碎零星类施工材料,采用JIT采购模式,既能保证材料供应,也能降低采购成本。其次,对采购到场的施工材料建立严格的精细化材料供应管理,对材料领取、入库等各个环节精细化管理,定期盘点库存材料,与材料入库出库台账详细统计,控制施工材料损耗率,降低施工材料管理成本。此外,建立施工材料精细化管理体系,对材料选型、材料抽检等环节进行细致管理,严把施工材料质量关。

3.3树立施工精细化管理意识

实际的建筑工程必须保证项目建设的质量。为了提高整个建筑工程的建设质量,应注意实际建筑工程的正确设计管理。这样可以确保项目的安全稳定运行,且有助于优化建筑工程的管理。在建筑工程中提高相关人员的施工管理意识,对于提高建筑工程的施工质量和保证施工安全具有重要的现实意义。通过在实际施工过程中关注施工质量,可以促进建筑管理部门各个部门管理工作的执行。在建筑工程的施工过程中,可以使用精细化管理方式管理不同施工过程。这为应用优秀的建筑管理提供了实时的建筑管理模式,同时为应用先进的项目管理技术提高施工管理的水平奠定了坚实的基础。在实际业务中,先进的企业管理必须依靠各个管理层次、各个管理部门和所有员工的管理,并严格提升管理意识,以实现一体化的协调运作。精细化管理被作为最重要的管理理念,可以确定对施工操作的精细实施和培训。同时,有必要优化现有业务系统,确保可以进行精细的业务管理,并使管理人员能够根据其设计实现对计划的正确实施。此外,有必要完善企业的各种惩罚和激励机制。

3.4健全我国的建筑工程施工的法律体系

现阶段由于我国的法律法规还不是很完善,一旦灾害发生没有办法及时准确的对当事人进行惩处,这就要求我们一致共同的努力,进行合理化的监管。积极接受人民群众的意见与建议,从群众中来到群众中去,让建设安全的造福于人民,更好的为人民服务。除此之外,在施工过程中除了要追求房屋质量过关,更需要保证施工过程中的工人安全,坚决杜绝各种安全事故的发生。由于在这一过程中需要考虑诸多因素,要求决策者在实行决策的过程中必须全面的考虑问题,坚持全心全意为人民服务,综合考虑多种因素的共同作用,在施工过程中不断进行技术的改革与创新,以此能够更好的造福于人民。

结束语

建筑施工工程的管理工作是建筑工程中的重点工作,我们决不能忽视其重要性,要把精细化的建筑施工管理大加推崇,充分发挥精细化管理方式的优势作用,将责任具体化,充分掌握精细化管理的要领,将这种管理方式作为主要管理手段,使其成为我国建筑行业发展的支柱。

参考文献

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