工程造价全过程管理分析

梁昌盛

摘要：我国建筑工程标准化项目的建设和开展已经创造了相对可观的经济社会效益和良好的生态效益，然而在建筑设计和规划施工的整个过程中，其也需要消耗大量的人力资源。因此，专业建筑工程师在造价中如何将成本始终控制在一个可预算的成本范围内一直都是众建筑建材企业十分重视的目标。基于此，以下对工程造价全过程管理进行了探讨，以供参考。

关键词：工程造价；全过程管理；分析

引言

因为视角不同，所以很多人对工程造价的理解与定义也产生了相应的分歧。在发包方来看即为业主从项目投资阶段到竣工阶段运营资金的全盘投入。而对于承包商来说，就代表为承包这一工程的实际价格。承包商需要针对项目的预算进行反复的测验，最终确定最佳数值。工程造价时极其重要的一个环节，需要以强效有力的措施实现对工程造价的管理，进一步为企业带来更好的经济效益，推动企业的稳步发展。

1全过程造价管理的概念

建筑工程实施环节，需要在工程建设的各个环节落实全过程造价管理，主要包括六大阶段。第一阶段，项目建议书和可行性研究阶段，主要是编制投资估算；第二阶段，初步设计阶段；主要编制设计概算；第三阶段，施工图设计阶段，主要进行施工图预算编制；第四阶段，招投标阶，主要是确定承包合同价；第五阶段，合同实施期，主要是进度款的确定；第六阶段，竣工阶段，主要进行竣工结算。整个计价过程由浅入深，由粗到细，最后确定工程的实际造价。这种将工程造价用于整个建筑工程从投资、设计到交付使用的全过程的造价管理模式，称之为工程全过程造价管理。与全过程造价管理紧密相连的是全过程工程咨询服务，指在房屋建筑和市政基础设施工程投资决策、工程建设、运营管理过程中，为建设单位提供的涉及市场、经济、技术、组织和管理等各方面的综合性、跨阶段、一体化的咨询服务，可以跨界全过程实施，也可以分项目决策和工程建设两个阶段实施。可以说，全过程造价管理是全过程工程咨询服务的一部分。全过程工程咨询服务和造价管理，有利于深化房屋建筑，同时也会促进市政基础设施工程投融资体制改革，完善工程建设组织模式，最终能够推动建筑业高质量发展。

2我国工程造价管理工作中存在的问题

2.1忽视各阶段的全过程造价控制

大多数企业都认为建设工程的项目重点在于工程的施工进度，所以通常会出现一些工程追求工期缩短，导致施工的管理与控制无法更好的实现，从而对工程的正常运营带来严重的影响。实际中容易对建筑工程的成本提高主要是两个因素的影响，其一为不严格按照施工的正常流程与规范施工，其二为并未十分重视对工程造价的管理与控制，这两种因素也对工程造价全过程的实施带来严重的影响，导致其不能得到有效的落实。在此了解到工程造价的重要性，其不仅会对施工效益带来严重的影响，还会使建筑企业的稳步发展受到一定的限制。

2.2施工单位未做好建筑安全管理的基础工作

如今，大多数施工单位仍在使用传统的广泛施工方法和管理方法，这使得从根本上没有先进的安全管理工作经验。而且作为建设项目，在建设过程中很少有用于安全保障的资金投入。尤其是那些已经建立了很长时间的建筑单位，现在仍然使用落后的传统建筑技术和机械设备的维护。由于无法及时进行工作，因此在实际施工过程中存在极其严重的安全隐患。

2.3造价控制过程缺乏有效的监管

项目施工阶段是工程建设过程的主要内容，其对建筑工程的施工质量及效率都带来较为重要的影响。在施工的过程中会对人员管理、设备管理等进行严格的计算，从而得到较为详细的成本支出数据。要想更好地实现企业发展的平衡，需要注意对建筑工程的监管与控制，从各方面实现对成本的控制，进一步得到稳定的工程造价数据。所以在施工过程中需要严格地对施工进度进行控制，并且做好每位工作人员的思想工作，实现全面的监督制度，提高对工作的重视程度，进一步帮助企业更好地控制工程的管理，进一步加强对工程建设科学、标准的建设。

3优化和完善建筑工程造价全过程管理的策略

3.1设计阶段

在建设项目中，为了实现对项目成本的合理控制，首先需要从设计阶段有效控制项目成本。在设计施工项目时，设计人员可以结合项目的实际情况，合理地优化设计计划，使其符合相关的设计标准和规范，并减少资源成本的浪费。此外，工程项目投标时，应符合公平、公正、公开的标准，为工程造价管理奠定良好的基础。

3.2招标阶段

招标阶段的相关管理控制不受重视，有时是因为施工单位利用相关法律规范的管理漏洞进行恶意招标，甚至引起大量项目围标、项目串标等现象，造成了十分恶劣的经济影响和社会影响。对此需要切实加强相关法律法规的学习宣传和贯彻实施，保障建筑工程招标的三公原则，严厉打击一切违反招标施工等相关法律法规的犯罪行为，同时也要尽量保证中标企业单位的施工质量要符合相应工程的技术要求，同时要继续加强对各个施工单位的技术指导和现场监督，最大限度地做到保证质量，并避免违规操作等恶劣情况的出现。

3.3施工阶段的造价控制

施工作业一直是建设工程项目的关键内容，在现阶段，其存在的要点是资金的控制。通常在施工过程中会有很多支出，因此很难控制成本。其中，为了有效控制项目成本管理，相关人员需要采取有效措施进行改进。首先，在施工过程中，承包商应严格遵守施工合同，将施工项目的所有作业落实到实际位置，控制资金支出，减少资源浪费。其次，在施工过程中，设计计划经常更改。因此，为进一步保证合理的资金投入和支出，相关企业还需要加强审计体系的完善，并实施健全的财务管理制度，以实现对项目成本的合理控制。

3.4竣工阶段

竣工验收阶段需要进一步开展的基础性工作主要有3点：第一，考察公司的施工实地现场，核对已经或即将竣工的项目工程相关内容是否满足设计合同中所陈列的各项要求，是否存在尚未完成还需进一步处理的工程，建筑工程在竣工阶段的查验是否合格，以及在所有的买卖双方已经签订的建筑主材使用合同中所约定的有关主材费的计算标准、主材的收费价格、结算的主要方法、计价的主要依据和其他优惠等。第二，根据需要定期组织进行项目查验所有的隐藏的大型工程，对所有各类隐蔽大型工程的定期进行检查和审核并进行记录，要注意隐蔽建筑工程量要求内容是否与主体实际竣工工程图有出入。第三，在现场按照设计要求及时进行工程竣工时，绘图、设计变更以及现场签证等需要逐一进行核实，及时发现存在的问题并及时进行解决。

结束语

工程造价是工程项目管理的重点与难点，项目全寿命周期的造价管理需要建设单位、施工单位、设计单位、造价咨询单位等参建单位通力合作，采取各种有效措施将建筑工程造价控制在目标范围之内，引入全过程造价管理方式能够更好地帮助实现这一目标，推动我国建筑工程持续向好向上发展，促进工程造价的进一步完善。

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