浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

代 闯

摘要：在建筑工程施工中，工程造价是建筑工程施工中的重要内容，施工方工程造价管理水平的高低直接影响到工程施工作业效率和工程质量，影响到施工单位的经济效益。当前越来越多的施工单位意识到了工程造价的重要性，也在积极地探索有效的管理方法，而基于建筑工程造价特点的深入分析和综合把控，实施动态控制策略可获得较好效果。本文主要包括三个部分，一是阐述建筑工程造价动态管理控制的相关概念，二是分析建筑工程造价的主要特点，三是建筑工程造价的动态管理与成本优化控制，希望能够为当前的建筑工程施工建设和造价管理提供一些有益借鉴。

关键词：工程造价；特点；动态控制；成本优化控制

引言

工程造价是建筑项目工程中的重要组成部分，是投资者在进行建筑项目投资时的决策依据，也相当于投资者在市场供给中为主体“出售”项目时的定价依据。而承包商方面的工程造价，则主要指在工程施工的各个阶段中对成本的控制，其中包括劳务费用及材料费用等。故在建筑工程类的工程造价中，加强对影响因素的动态管理，实施具体的管控与监督工作，能够达到控制造价的基本管理目标。

1建筑工程造价动态管理控制的相关概念

在建筑工程项目的实施过程中，关于工程的造价管理控制需要通过人工进行项目的估价，进而对成本进行预算，但某些建筑项目的性质较为特殊，故在施工过程中常会出现一些不确定的因素对成本预算造成影响，致使工程的实际费用高于工程造价的预算结果，而这些不确定的因素就被称为“动态因素”，其中就包括人工费用的变动或机械使用的费用等，这些动态因素是极难控制和管理的，因此也常会给工程造价带来诸多不确定的结果。在当下阶段中，较多的建筑企业逐渐认识到动态管理方式对工程造价的实际控制作用，不仅能够大幅提升工程项目的造价真实性，还可对人员管理及成本控制等方面起到良好的助益作用，使企业对工程资金使用效率变高。除此之外，影响工程项目成本增加的因素也较为复杂，管理者必须及时地进行跟踪和监管，才能将工程造价控制在合理的范围内。动态管理控制的方法与传统的工程造价管理方式相比具有较强的机动性，可体现出工程造价的成本管理优势，对工程的质量予以监管，并有效协调项目成本与企业利益之间的关系，确保项目投入能够作用于施工效果方面。

2建筑工程造价的主要特点

2.1动态变化性

建筑工程是由多个环节极成的，其项目决答、规划设计、现场施工、竣工验收等环节在具体实施过程中都会受到各种因素的影响，且这些因素一直处于动态变化中，这就增加了工程建设的难度，容易产生许多突发性因素。同时各环节只间也是一种相互影响相互制约的兲系，任何一个环节出现问题都有可能给整个建筑工程极成影响。比如在建筑施工阶段，施工主要机械设备有可能出现突发性故障，序要进行维修或里新购罫，这就会增加施工预算，而竣工验收阶段，如果建筑工程字在部分质野问题或业主不满意，则难以通过验收，需要里新整改，这也会增加施工成本，给建筑施工单位造成直接损失。

2.2分项组合性

建筑工程项目内包择多个分项工程，各分项工程与建筑项目之间是分与总的关系。比如房建工程项目又可以细分为建筑装饰、给排水、甴气施工、钢筋施工等部分。所以，建筑施工企业在实施工程造价管理的过程中，应该充分考虑到各分项工程实际，要仍这些部分着手进行工程造价的预算管理。然后再将各分项工程的造价整合成一个有机整体，用于进行完整建筑项目工程造价的核算。

3建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

3.1健全建筑工程造价动态管理控制体系

对于建筑工程的成本造价动态管理工作而言，需要相应的控制体系对各项工作予以约束，管理者首先要从自身的管理理念进行革新，认识到动态管理的重要性。其次要通过切实可行的方法，落实动态管理的工作要求。施工企业内部各部门要通力合作，积极遵守建筑工程造价动态管理控制体系的各项制度要求，认真履行岗位的职责，提升部门的执行力度，减少在执行制度过程中出现问题的情况，若有疑惑或歧义的地方，要及时与企业的管理人员进行沟通，使建筑工程在施工中各部门都能形成统一的思想意识形态，增强成本造价管理的可行性。尤其是负责现场施工的部门，更要与企业的工程造价管理部门充分沟通，保证动态管理控制体系的落实情况，使这一管理机制能够得到有效应用。

3.2科学设计建筑工程的施工方案

为保证建筑工程应用的方案更合理和科学，施工企业应对设计方案进行审核，并且要与负责工程造价的人员进行沟通，准确计算工程所需的工作量，据此判断出工程的实际施工情况，制定适宜的工程造价动态管理制度，实现对建筑工程造价动态管理制度的规范化。竣工环节的数据结算也是施工企业需要重视的内容，若企业的管理者对这一环节中的数据结算不够重视，那么势必要影响工程造价动态管理方案的正常实施。竣工环节的数据主要是以预算数据的对比工作为主，从而分析施工方案是否合理、现场施工是否有误等，负责造价管理的工作人员要依靠数据对比的结果对施工进行判断，基于对数据的判断，才能对设计方案做出更具科学性的改良。

3.3确保招标工作规范化，增强合同内容的有效性

施工项目的招标工作是确保工程质量与施工进度的首要因素，因而既要保证招标过程科学、合理，还要挑选出最佳的施工合作伙伴，杜绝脱离合同而进行违规操作，对此就一定要完善招标过程中的每一个环节。对于招标而言，招标单位应选择第三方机构主持的方式来确保招标的公平性，让每一个竞标企业都获得均等的机会，通过建立项目监察委员会来对招标工作进行全程的监管；选聘出专业素养高的专职评标人员，以确保招标活动的专业性与标准性；为了提升招标工作的有效性，严令禁止打压攻击或有针对性的偏向倾斜；在评标的过程中，既要坚持“对比择优”的基本原则，还要对投标企业施工技术、人员组成、优势等进行综合考量，以此为施工流程的畅通性和质量提供保障，在合理范围内最大限度地减少不必要的支出。完善合同各项条款内容，对可能出现问题的环节进行细节性补充，为管理质量的提升提供科学依据，从源头杜绝工程造价与成本控制可能出现的问题，减少物质资料及人力资源的不必要浪费。为了提高项目施工团队的凝聚力，就要重视企业文化的宣扬及人文关怀的使用，以便提升工作人员的认同感，从而引导各部门人员以饱满的热情积极地投入施工活动中。合同的制定一定要明确中标的价格控制，通过明确的价格标准来约束各项成本的投入与支出，并将市场波动变化纳入到可控范围内，减小客观因素变化可能带来的不利影响。

结束语

总之，建筑工程包择多个施工环节，各环节的影响因素众多，其工程造价管理具有一定的复杂性和动态变化性。建筑施工单位要加快完善工程造价的动态管理体制，工程造价人员需要在实际工作中，根据建筑工程造价特点，密切关注各施工环节的动态信息，加强建筑工程全过程的造价动态控制，还要有效应对工程变更带来的造价变化，如此才能提升工程质量，实现更好效益。

参考文献

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