隧道工程管理中成本的影响因素及控制方法研究

张倍倍

摘要：毋庸置疑，隧道项目工程和其他建筑项目工程有所区别，在普遍情况下建筑单位并不重视该项目工程，而且还缺乏相对应的项目管理方案，不单单隧道项目的施工成本不断提高，而且施工效率也没办法提高，对施工单位的经济利益造成直接的影响，这篇文章主要是针对隧道项目管理中的成本影响原因进行探索，并针对计价控制提出相对应的措施，以供同行业者的参考和帮助。

关键词：隧道工程管理；成本影响因素；造价控制管理

1关于隧道项目的成本控制相关原则

1.1坚守权利和义务相结合的原则

权利与义务相结合原则是指在成本使用过程中，把成本控制的权利与义务和效益相结合，首先权利义务及效益是控制成本过程中最为关键的三大因素，每一个都是至关重要的组织部分，想要完成对成本的监管，就一定要根据利益最大化的需求与准则，把权利义务以及效益相结合原则落实到位，才可以充分体现出控制成本的目标。

1.2坚守经济效益的原则

工作人员在对隧道项目的管理过程中，成本控制关键是在一样条件下所获得的有用的、最佳的经济利益。总所周知，建设单位对施工周期与整体项目质量的要求都是非常高的，建设的成本、周期与项目三者间存在矛盾的时候，一般情况下施工企业更加倾向和重视建设周期与建设整体质量等等，常常忽视了对施工成本的重视，在一定意义上就会影响到预期的成本建设与经济利益。所以，工作人员在对隧道项目施工管理进程中，需要正确的解决好隧道项目质量、周期和施工成本间的关系，防止施工人员在隧道项目施工进程中出现比较严重的经济耗费。

1.3坚守整体性的原则

隧道项目施工中成本的控制作业具备极强的整体性，隧道施工的每一步都会影响到隧道项目的成本应用，详细内容包含有：隧道项目全部员工都需要参与到成本应用中来；和隧道施工成本建设相关技术人员都需要承担起相对应的义务与责任；在隧道项目工程的每一个环节，都需要根据隧道项目施工的详细流程有设计方案严肃执行控制隧道项目的成本运用。

2 关于隧道项目管理成本的重要影响原因

2.1隧道项目工程的变更

隧道项目的施工位置极其隐蔽，工作人员提早勘察的数据有可能是真实情况存在着一定的区别，如果在施工进程中出现岩层变化非常大的状况下，就需要施工单位暂时停止作业，设计人员需要和实际状况相结合来校正建设方案，这一环节就会致使隧道项目工程的变更，从而加大施工建设成本，以及延长施工周期，所以，提升隧道项目施工方案的精准性与科学史是完善隧道项目施工技能的重要发展环节。

2.2隧道项目的原材料采购

不容置疑，隧道项目是属于一项技术难度极高的工程，因为地下环境极其复杂和局限，在施工进程中需要采购一批先进的现代化设备设施，来提升地下检查的精准度，在采购先进机器设备的时候一定会消耗大量的人力物力，就会增强隧道项目的成本。而且先进的机械设备采购完成后还需要聘用专业人员进行试操，保障机械设备的正常运转；机器设备在使用过程中不可避免的会出现或大或小的问题，维修设备的时候就会消耗时间，从而延长施工周期，缩减施工成效，增加隧道项目的损耗。

2.3隧道项目的合同计划

现阶段，我国大多数隧道项目施工单位并不重视施工合约，施工合约是施工整体进程中尤为重要的参考依据，特别是严谨性以及科学性对隧道项目的成本控制具有非常重要的价值。施工企业领导人并不了解隧道项目的成本控制管理知识，所以，在施工合约签订时非常轻率，就会让施工合约中的内容或者一些款目出现混杂规定、评估不完整或者内容不科学等等问题，很大程度上加大了控制成本的管理难题。

2.4隧道施工过程中的精细化控制

隧道超挖引起的建筑材料浪费和处理欠挖产生的工序时间增加是目前隧道施工中施工成本控制的重点与难点，为合理控制成本，需是在现场对爆破施工进行严格控制。主要从开挖轮廓线放样、周边眼间距、外插角控制、循环进尺、火工品设计等方面进行动态调整，寻找适合隧道围岩的爆破参数，将隧道超欠挖控制好，从源头上减少因开挖造成的建筑材料损耗和不必要的工序浪费，进一步降低隧道施工成本。

3 关于隧道项目管理中控制施工成本的一些措施

3.1增强隧道项目变更的控制

增强对隧道项目的变更把控，不单单可以降低延迟施工周期的可能，还可以降低施工项目的成本预算。设计方案是隧道项目变更中极其常见的一项类型，一旦在施工进程中遇到突发事件的时候，设计师、施工人员以及监理人员都需要进行恰当的调和，防止造成二次返工的方案，防止产生更大的经济损耗。施工企业想要降低经济损耗，就一定要在施工合约书上明确展示出项目变更的成本情况，项目一旦出现变更就需要快速和项目领导人交流。

3.2增强原材料成本的把控

隧道项目的成本把控工作人员需要增强对施工机器设备与施工原材料等等多方面的估算，第一是使用隧道项目机器设备的时候，一定要指定专业人员负责机器设备的平时保养与维护，尽可能的延伸机器设施的使用年限，机器设备出现问题的时候，一定要第一时间进行检修，防止对施工周期造成影响；第二隧道项目原材料的采购需要严格遵守施工方案和设计人员的要求，为了防止中间商赚差价的问题出现，施工单位直接和原材料厂家沟通，缩减原材料采购的成本，还需要做好危险原材料的储存，财务工作者需要拟定一套完整的采购制度以及应用机制，严格把控原材料的使用情况。

3.3提高对施工合约的重视度

施工单位在签署施工合约以前，需要由专业工作者加大力度对合约内容与每一项条约的核查，针对施工合约上不合理条款的内容，应该在第一时间提出，而且需要经过双方深入交流后进行改正；其次施工环境对施工成本的把控也是尤其重要，隧道项目施工单位需要增强对地质环境、岩层状况等等多方面进行详细的勘察与记录；针对施工项目的成本计价和施工周期等等相关性内容也需要明确的记录，从而可以保障合约的科学性与完整性；施工单位还需要约请相关人员协助完成合约的核查作业，提升合约的有效性以及约束性。

3.4提高光面爆破施工技术

光面爆破施工技术是一个老生常谈的话题，也是现隧道成本控制的根源性问题，需要施工单位进场后首先成立光面爆破技术研究小组，针对不同的围岩地质情况不断优化调整光面爆破施工参数，特别是对周边眼间距和外插角的控制方面，总结出一套适合本隧道的参数并持之以恒的执行。

4结语

总的来说，在隧道项目管理中，成本把控对施工单位和项目整体质量等等多方面都具有非常重要的作用，所以，施工企业需要积极的转变传统思维，加大对成本把控的管理力度，进而可以在保障隧道项目整体质量的条件下，还可以获得良好的经济利益。

参考文献

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