浅谈建筑机电安装工程管理策略

(整期优先)网络出版时间:2021-02-24
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浅谈建筑机电安装工程管理策略

熊林军

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摘要:机电安装工程是建筑工程中的重要内容,其主要作用就是为建筑工程提供各种功能,给人们带来更好的生活体验。机电安装工程具有综合性的特点,其中涵盖了许多的工程内容,包括消防工程、电气工程、给排水工程等,任何一个分部工程,都会对建筑项目的整体应用效果产生直接的影响。文中就建筑机电安装工程的施工管理方式进行探讨。

关键词:建筑机电;安装工程;管理策略

引言

在建筑工程施工中,机电安装贯穿在整个环节当中,具体施工质量将直接对工程项目正常运转产生影响。对此,即需要能够充分结合工程实际做好日常管理工作,保证能够满足建筑建设需求。所以,在机电安装工程施工的过程中,要重点关注施工质量,消除各种质量风险,打造优质的机电安装工程,给人们创设一个更加安全舒适的生活空间环境。文章对此进行分析,并且提出了几点浅见。

1机电安装工程施工管理创新的重要意义

当前人们的生活水平得到了显著提升,对房屋建筑的需求也发生了改变,为了提升房屋建筑的功能性作用,各种新型的机电设备相继出现,这些机电设备功能性强,技术含量高,但是给机电安装施工提出了更高的要求,加大了机电安装工程的复杂性。而且在信息化背景下,当前的建筑领域正在向着智能化的方向发展,智能建筑已经在当前社会崭露头角,智能化建筑中的各种先进功能,都需要依靠机电设备来实现。如果在工程施工的过程中出现问题,就会给建筑物带来严重的安全隐患,尤其是对于高层建筑来说,危险性显著提升,比如电气系统中如果出现施工质量问题,就会带来火灾隐患,高层建筑中的火灾极难扑救,很容易引发重大的人员伤亡事故。基于机电安装工程的重要性和复杂性,施工管理的重要性突显,通过高效的施工管理,可以对整个机电安装工程施工过程进行管控[1]

2机电安装工程施工要点

第一,机电安装工程属于建筑工程项目的分部内容,依附于建筑主体存在,通常在建筑施工以后才开始进行工程的建设。由于机电安装工程复杂性高,工程量大,专业性强,在施工之前 要做好准备工作,为后续的安装施工打下良好的基础。准备工作主要内容就是对各种原材料的检查、工作人员的能力审查、施工图纸的审核等。其次,在建筑项目主体施工过程中,机电管理人员要密切的关注主体施工进度,按照设计方案内容,及时地进行各种管线和构件的预埋,与土建方面做好配合工作,包括电缆线、先关等。预埋工作要及时准确,如果这项工作出现问题,就会给后续的机电安装工程施工带来严重的影响和干扰,甚至会造成机电安装工程无法完成的情况。最后,在管线的铺设环节,需要严格地按照相应的工艺进行,加强安全防护工作,避免发生电力事故,引发火灾风险,在电缆井内部施工的过程中,线路之间需要保持一定的安全距离,为了防止火势蔓延,每一层楼板都需要使用防火材料进行分隔,降低火灾危害[2]

3机电安装工程施工管理创新研究

3.1合同管理

在建筑机电安装工程施工中,作为施工单位需要严格审查施工合同内容,对机电安装项目实物量进行核实,合理评估机电安装施工当中可能发生的变更情况,有效监察施工成本、施工工期、施工材料与机械设备等等。在施工活动进行前,需要能够严格按照图纸内容进行预算编制工作,阅读研究招标文件与内容,充分考虑合同当中定额补贴费用支持情况,将其纳入到工程施工预算范畴当中。在施工合同签订后,作为施工单位需要做好相关手续的办理,结合具体施工情况以及业主需求对开工、竣工时间进行明确,科学做好施工计划的制定,并在此当中做好相关技术措施的应用[3]

3.2材料管理

近年来,较多新建筑材料在机电安装施工中得到了应用与推广,在该情况下,人们对于机电安装施工材料也具有了更高的要求,不仅需要其在性能指标方面能够满足要求,且需要具有耐用以及节能的特征。在具体材料管理当中,首先需要能够做好采购质量控制,充分结合项目发展需求,在充分考虑社会效益、经济效益的基础上进行采购。其次,需要能够严格按照工程施工要求,对进入到现场的材料进行质量检验,以此保证材料质量能够满足要求。最后,需要强化对材料的现场监督管理,对施工材料存在的问题进行及时的发现,禁止出现应用不合格材料的问题。

3.3技术管理

对于该项内容来说,是对施工技术、施工组织、施工工艺等环节应用方法手段的管理。对于建筑机电安装工程来说,因处于不同的项目背景下,则使其在施工环节方面也具有较大的差异。在该情况下,作为施工技术人员,即需要能够在工作当中对我国机电安装施工标准与要求进行严格的把握,科学审查施工图纸,结合实际做好科学施工方法的制定,做好施工机械设备的优选,同时做好施工组织优化工作,根据工程要求做好施工顺序的合理安排,以此保证施工方案具有合理的特点[4]

3.4进度管理

在该项工作当中,需要能够对整体建筑机电安装工程的施工进度目标,以单体工程为基础将其划分为一定的时间目标以及交工目标,将不同目标进一步分解为相应的施工计划,做好对应季度、月、周计划的制定,对不同人员的工作职责进行明确。在此当中,也需要能够强化对外协调与沟通工作,对业务需求进行正确的理解,根据工程建设情况及时调整施工计划,做好相关施工资源的合理配置,最大程度对施工进度存在的不利影响进行控制与减少。最后,在具体实施进度计划时,如计划在实施中存在偏差情况,需要及时采取措施对其进行调整,超前预测进度状况。当完成机电安装任务后,则可以对整体工程的施工进度控制情况进行总结,做好进度管理报告的详细编写。

3.5加强机电安装工程施工过程管理

施工阶段是机电安装工程的关键阶段,这个阶段最容易出现问题,所以管理人员要重点的关注机电安装工程施工阶段的管理。管理人员要对现场资源进行有效地分配,根据班组人员的比例,合理划分资源,保证各个班组施工的协调一致性,实现循环施工,避免出现施工速度不协调造成的窝工现象。管理人员要制定一个完善的现场施工管理制度,采用责任追溯制度,对现场的人员进行管控,如果发现施工质量问题,要对问题的责任人进行追溯,对其进行罚款处理,通过这种方式,消除工作人员的侥幸心理,避免出现消极的工作态度。在机电安装工程施工环节,管理人员要加强技术性指导,对一些复杂的施工工艺进行演示讲解,确保工作人员可以完全掌握这些技术,才能开展项目施工,打造优质的机电安装工程[5]

结束语

综上所述,现阶段,我国的建筑工程行业发展势头良好,建筑工程呈现出了多样化的特点,工程结构复杂性和规模都得到了明显的提升,对机电安装工程提出了更高的要求。作为建筑工程中的分部工程,机电安装工程在房屋建筑使用的过程中发挥出了非常重要的作用,加强施工管理是安装施工企业必须要完成的任务。但是在实际的机电安装工程施工管理过程中还存在许多的问题,管理模式的创新势在必行。

参考文献

[1]邹李花.建筑机电设备安装工程的质量控制管理分析[J].建材与装饰,2019(21):161-162.

[2]陈中山.建筑机电安装工程施工管理技术分析[J].建筑技术开发,2019,46(13):71-72.

[3]孙幸太.精细化管理在建筑机电安装工程项目中的应用[J].城市建设理论研究(电子版),2019(18):41.

[4]谢沛衡.建筑机电安装工程施工管理存在的问题及应对措施分析[J].住宅与房地产,2019(15):127.

[5]周仲平.精细化管理在建筑机电安装工程项目中的应用[J].现代信息科技,2019,3(08):185-186+189.