提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

王庆霞

摘要：近年来，随着我国城市化发展迅速，建筑行业也得到了飞速的提升，人们对所处环境要求也在不断提高，建筑企业要想提升自身的竞争力，在竞争中占据更有利的位置，就需要提升建筑工程施工管理，从而提升建筑工程的质量，确保企业健康地运转和发展。基于此，文章从建筑工程管理及施工质量控制的必要性入手，就建筑工程管理及质量控制的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施。

关键词：建筑工程；工程管理;施工质量;控制

引言

随着社会主义市场经济的繁荣发展，人们对于建筑工程的质量和性能提出了更高要求。在当前市场发展背景下，安全问题和质量问题的控制已然成为建筑施工单位提高自身综合竞争实力和市场影响力的着眼点。所以，建筑施工单位方面必须要确保安全和质量管理的观念深入人心，与时俱进，降低安全事故的发生率，真正推动建筑行业的可持续发展。

1提高建筑工程管理及施工质量控制的必要性

从我国建筑工程现状分析，加强管理工作要从工程的质量、现场进度、造价预算、项目安全性能等多方面进行。在管理上要注重科学实用性，避免盲目追赶工期或者效益而影响质量。目前的质量管控主要是根据在施工阶段发生的一系列影响建筑物正常使用的施工环节的监督管理行为，可以细分为工程选材的监管、现场操作技术是否合规等。总之，项目的管理要紧紧围绕工程质量开展。在施工环节严格按照相关操作规程执行，加强现场管理，严把质量关，可以有效降低建筑工程的安全风险，使得产品符合最初的生产目标。因此，必须培养现场操作人员的安全意识，不断建立完善的监管机制，可以通过项目施工管理和质量监管二者相结合，共同促进建筑安全施工，将各种潜在的风险扼杀在摇篮里，做好现场施工中的工期和企业利益的双重保障。因此，做好工程管理和质量把关是建筑工程的重中之重。

2建筑工程管理及施工质量控制常见问题

2.1建筑工程管理方面问题

基于建筑行业实际情况来看，建筑项目都会采取分包的方式，但是有些时候分包企业的工作职责划分，却经常不够明确，亟待规范。与此同时，受限于经济收益的制约，很多企业为了增加其自身的资金效益，出现了没有平均分配、细致划分工程管理职责的情况，并且这种情况特别普遍，在这种情况下就会致使一些工程项目的建筑企业，在工程实施中需要承受多方的压力，使得其在管理工程项目时，产生了疏于管理、管理不力的现象，如此便会增加各类质量安全问题出现的概率。此外，建筑工程项目进场施工阶段中，还存有很多管理方面的难点问题，例如，建筑企业内部的大多数施工人员，都属于进城务工人员，不论是个人的文化程度，还是专业技能的储备情况都有限，所以个人的质量安全管理意识也比较低，进而难以在工程场地中遵从相应的规程标准，完成全部的施工内容，乃至一些施工人员在工程管理人员纠正其不正确行为时，出现不听从管教的情况，甚而与其发生争执情况。

2.2施工人员专业技术能力欠缺

随着建筑工程的迅速发展，大量的建筑工程项目开始投入到具体的施工环节当中,这使相关建筑企业对施工人员的需求逐渐增大,而且相关工人数量正在大幅度增加。由于多数施工人员的文化水平相对较低,缺乏足够的学习能力和理解能力,尤其对于先进施工技术和先进设备的操作等在掌握和理解上都具有较大的难度,进而影响到了建筑工程的施工质量。具体来说,由于相关施工人员无法熟练操作专业设备,会造成相应的资源损耗问题,使施工效率和施工质量受到影响。与此同时,由于施工操作失误也容易出现相关的施工安全隐患问题。除此之外,相关施工人员缺乏足够的安全意识,对安全防范措施没有加大重视,进而威胁到了自己和他人的生命安全,同时也使管理人员在开展工作时的难度有所增大。

2.3施工材料及设备问题

现代建筑工程施工更为复杂，施工材料种类多元，数量繁杂，施工材料管理方面的压力越来越大，受制于当前材料管理规则和流程的不完善，施工材料监管实效性差。表现为材料采购不合理，材料质量不过关，材料浪费严重等。施工中以次充好、偷工减料及隐蔽性工程中的劣质材料使用监管不到位，为整个建筑工程埋下安全隐患。

3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1增强建筑工程管理以及施工控制责任意识

在建筑工程项目开展中，唯有保证工程管理工作做到位，才可以确保施工设计方案得到有效落实，进而使得施工品质达到工程合同标准。为了实现这个目标，就需要建筑企业认识到工程管理工作的关键意义，加大宣传推广的力度，如此才可以使管理人员明晰工程管理要点，对施工品质实行严加管控。与此同时，工程管理人员还应顺应时代的需要，更新管理思想、管理方式，做好经验总结工作，针对建筑工程项目的实际情况对工程场地，做好全方位、深层次的分析，这样才可以合理分派施工人员的工作岗位、工作内容，协同施工人员一起做好施工品质的管控工作。唯有如此才能做到随时察觉施工问题，在极短时间内将相应的问题处理好，在优化管理制度的同时，加大管理制度的实施力度。

3.2规范施工人员的操作行为

作为建筑工程施工的主体，施工人员的行为习惯直接影响建筑施工技术的实施效果，若是在操作行为上存在不当之处，将直接影响工程施工的整体质量，甚至造成一些不必要的安全事故。基于这一情况，需要加强对施工人员的管理，不断规范施工人员的操作行为，使其能够养成良好的行为习惯，形成良好的质量意识和安全意识，促进建筑工程施工的有效进行。首先，需要做好工程施工前的技术交底工作，详细介绍工程施工的技术要点及注意事项，使其能够严格按照规定进行操作，一旦发现施工人员存在不当的操作行为，需要及时对其进行暂停施工，并做好施工现场的应急处理，避免给后续的工程施工留下安全隐患。其次，需要采用施工会议的形式对工程施工中的问题进行讨论，帮助施工人员调整自身的工作状态，使其能够自觉规范施工行为，促进工程施工的高效进行，使建筑工程施工的目标得以顺利实现。

3.3科学管理材料设备

在建筑施工企业相关部门购置施工材料和施工机械设备的过程中，负责施工方案设计的人员必须要对施工现场进行实地考察，并结合过往的设计经验，初步确定施工材料和机械设备的需求种类和数量，对资源进行合理规划。与此同时，负责材料采购的人员应该结合施工设计方案以及施工进度分批采买施工材料和机械设备，合理安排材料和设备的入场顺序，避免出现材料任意堆积、设备混乱放置的现象。在材料存储的过程中，相关人员务必要注意对不同性质的材料进行分别存储，避免材料出现质量问题。最后，如果条件允许，在工程竣工验收之后，相关负责部门应该妥善处理后续材料退回以及废料处置工作，并组织拆除临时搭建的设施。

结束语

综上所述,在建筑工程施工中,相关施工企业需要采取有效策略,从而进一步提升工程管理水平,并有效控制工程施工质量。具体来说,施工企业需要转变自身的管理理念,加大对工程质量控制的重视程度,合理制定相关管理制度和相关机制,从而进一步提升建筑工程的建设水平。

参考文献

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