建筑施工技术及加强建筑工程管理策略研究

(整期优先)网络出版时间:2021-02-24
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建筑施工技术及加强建筑工程管理策略研究

潘银程

南京文乐建设有限公司 江苏南京 210000

摘要:众所周知,我国是目前世界上最大的基建大国,对于建筑工程方面的工作以及事业及发展潜力和发展程度都十分成熟,相关建筑工程行业对我国经济发展中心起着非常重要的影响,所以在建筑工程中,建筑施工技术以及加强建筑工程管理有着非常重要性的影响,本文简要就建筑施工技术及加强建筑工程管理,做简要分析与讲解。

关键词:建筑施工;工程管理;策略研究

引言:

建筑工程作为我国重要经济支柱,高水平的建筑施工技术以及合理化的建筑工程管理,对于建筑工程项目实施过程的速度和质量都有相应的帮助,而项目建筑对于企业的经济效益影响十分巨大,所以在建筑施工中,如何提高建筑施工技术,加强建筑工程管理,就成为目前建筑管理层所应当重视的关键因素。同时,在施工过程中,如何保证施工者安全?也是管理层所必须考虑的。

  1. 相关技术以及管理重要意义分析

建筑施工技术对于整个建筑工程来说,重要性意义非凡,高水平的建筑施工技术,不仅能够保证整体施工技术工程进度速度加快,并且也能保证建筑项目整体质量达到标准,通过高水准的建筑施工技术,能够保障建筑完成过后入住者的安全。

在建筑工程管理方面,由于施工现场比较复杂,设备多(如图1),合理的建筑工程管理能够确保施工安全以及有利于管理层和施工层的相互配合,确保施工严格按照相关流程进行,同时,在严格的管理中,能够保证工程的质量,施工技术与工程管理是相辅相成的,施工技术主要对项目质量材料以及结构设计做相关影响,而建筑工程管理对响应各种问题作对应措施,确保整个建筑工程中有顺序的进行,保证工程进度。

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图1

  1. 常见施工过程中的问题

虽然我国对于建筑工程方面的管理以及技术都达到了行业的合格水准,但是建筑事业分支错乱,整体结构体系过于复杂,所以在建筑工程中有非常多的问题出现,本文就建筑工程施工技术管理常见问题对应分析。

(一)管理制度极其不标准

建筑工程项目缺少标准的管理制度,一般只是对对应的建筑安全事项做制度制作,整体人员在管理体系方面,缺少规范化、合理化、科学化的专业基础,施工单位以及施工队在具体的项目实施过程中,全凭经验来进行相关的管理,当现场遇到问题时,负责该方面的主要负责人会因为管理职责方面从何而对责任分担不均,互相推卸责任,进而影响施工整体效率。

(二)施工安全没有进行严格施工要求标准

在整体的建筑行业中,虽然城市建筑施工对于施工过程中的安全要求非常严格,但是在乡镇的建筑工程中,建筑管理层方面对于施工队的安全则没有严格要求,过程中如果出现相对应的施工安全,会对工程造成很大的影响,并且,此项目工程管理层方面不能有效的去解决对应的问题的,工程会长期陷入停滞的过程中,不能按时按量的交付到甲方的手中,进而造成一系列损失。

(三)部门之间配合度低,遇到问题互相推卸

在施工过程项目进行过程中,管理层总体对施工层进行制度管理以及安全项目管理,但整体管理层与施工层配合度低,且施工层当中也区分具体施工职责,由于其双方配合度低,在遇到问题时,双方互相推卸责任,如果问题没有得到好的解决,会对工程进度有严重影响,任何一方的罢工,将会造成严重的工期延误。

  1. 如何有效解决项目施工中技术以及管理方面的问题

嗯,针对本文所讲问题的出现,均有相关切实的措施防止这些问题的产生,从根源上抑制问题的出现,让建筑施工过程整体流畅运行,各项目管理人员均可参照本文相关实例做制度修改。

(一)创新完善相关管理制度

建筑施工作为我国传统经济主要大动脉,在传统的建筑施工过程中,施工团队全凭经验进行管理,没有一个合格的标准制度来对工程进行操作,其制度的不完善就直接导致管理工程作业无法得到有效开展,管理的施工队也无法保证施工安全以及施工进度,所以需要改善管理制度,严格要求整个施工团队中每一个人的职责,做好对于施工过程中责任的划分,确保在出现相关问题时,能有主要负责人对其进行问题的解决,对施工人员在施工过程中有严重的违纪违规操作进行通报批评以及相关处罚,提高整个施工团队的工作效率,只有确实落实到工作中去,才能有效的提高建筑工程施工技术以及项目管理的水平。

(二)加强管理人员专业素质培养

在传统的建筑施工过程中,管理人员仗着自己权利大,对相关施工人员进行打压,对有利于自己的施工人员进行照顾,严重影响整个团队的团结,并且工作态度极其散漫,出现问题不负责任,只想推卸责任。所以要聘请专业的相关从业人员,对管理人员进行教学与引导,并在工作中对管理人员进行督查与考察,确保整体项目实施过程,管理人员能以高素质的工作态度以及工作能力来应对项目实施过程中所出现的问题,在施工中,用到的设备一般比较多,条件复杂,如图2.公司应定期进行培训和考核,提升管理团队的水平,对管理工作有创新的管理人员,要有奖励制度,这样才能增加员工工作的信心。

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图2

(三)将施工技术与管理与信息化结合

现在国家信息化发展正处于高速发展阶段,建筑工程施工技术以及施工管理中也应引进这种信息管理的技术,通过对人员的指纹打卡以及现场施工监视的应用,确保整个施工过程中人员安全出现问题,能够立马及时得到发现并解决,同时,指纹签到的有效利用,能够解决管理层不能每天按时到工作地点工作的懒散态度,从技术上能够提升整体施工团队的安全以及团队工作效率,通过信息方法的应用推进施工进度的加快,同时做到高质量、高安全、高规范的施工工作。

  1. 总结语

综上所述,我国在建筑工程的施工过程中的问题还非常多,要想减少问题的产生,必须要利用合理的技术以及制定严格的标准,切实去要求工作人员在项目施工中遵守制度,从而推动建筑工程的发展,保障项目按时交付。

参考文献

  1. 杨文波. 做好房屋建筑施工技术管理的策略探讨[J]. 引文版:工程技术, 2016, 000(005):P.42-42.

  2. 姜爱新. 有效提升建筑工程施工技术管理水平的策略探究[J]. 住宅与房地产, 2019, No.534(12):144-144.

  3. 吴斌. 建筑工程施工技术及现场施工管理策略分析[J]. 中国室内装饰装修天地, 2018, 000(005):310.

  4. 王伟国. 建筑施工技术管理存在的问题及应对措施[J]. 城市建设理论研究(电子版), 2014, 000(024):173-173.