建筑工程管理中全过程造价控制的价值体会

(整期优先)网络出版时间:2021-02-24
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建筑工程管理中全过程造价控制的价值体会

孙丽丽

临沂城市发展集团有限公司 山东临沂 276000

摘要:在我国进入21世纪快速发展的新时期,随着我国经济实力的不断增强,科学技术水平的不断提高,城市建设速度不断加快,建设规模不断扩大,建筑行业因此进入了快速发展时期。全过程造价管理是建筑工程管理中的重要内容,能够对建筑工程经济收益产生直接影响。基于此,建筑企业应提高对全过程造价管理的重视,将全过程造价管理运用到建筑工程的各个阶段。

关键词:建筑工程;全过程造价管理;价值

引言

造价控制属于现代建筑工程管理中的基本项目之一,工程造价的精准性关系到建筑企业稳定发展的持续性,然而建筑工程修建项目繁多、时期长,因此成本管控过程具有较高难度,也无法保证对每一项资源予以精准配置和管控。部分企业仅是对工程施工造价管控予以了高度重视,如此片面化的管控态势必然存在较大偏差,可能会使企业经济大量损耗,阻碍企业稳定发展。因此,企业应借助全过程造价控制的措施,对工程修建的每一环节都予以管控,保证在合理范围内成本投入最小化,助力建筑企业持续稳定发展。

1建筑工程全过程造价管理的工作内容

进行全过程造价管理,能够保证建筑工程项目施工的顺利开展,现如今进行工程管理常用的模式主要有全过程造价管理和全生命周期造价管理两种方式,在我国最为常见的方式是全过程造价管理,而全寿命周期管理在国际上比较多见,因此在本文中就针对全过程造价管理进行探讨和分析。全过程造价管理主要就是指工程项目从开始到竣工的各个阶段都应该认真贯彻造价管理的相关制度,包括投资估算阶段、初步设计、施工图预算、招投标阶段、竣工结算、竣工决算等多个环节。根据工程项目的建设周期,也能够分为设计阶段、施工阶段以及竣工阶段。针对工程项目进行造价管理,是由于涉及到施工的全过程,工程项目的各个参建单位,包括开发商、投资方、设计单位、施工单位以及使用期间的管理单位,由于其自身的建设任务和管理任务有一定的区别,所以需要考虑到的因素也很多,各个参建单位应根据自己的性质和特点确定造价管理目标进行全过程造价管理时,应掌握管理的重点制定有针对性的管理措施,切实提高企业造价管理水平。

2建筑工程管理中全过程造价控制的价值体会

2.1决策阶段

对建筑项目进行决策时,先要对建筑项目进行投资评估,工作人员需要对建筑项目的可行性进行深入研究,并对投资信息是否准确进行核实,以此为建筑项目的顺利进行提供助力。同时还要有效控制建筑项目整体成本,发挥决策阶段在建筑工程中的应有效用。全过程造价管理能够为建筑项目的顺利进行提供依据和保障。

2.2招投标阶段

招投标环节也是工程建设的关键环节,保证招投标工作的有效性,对于工程项目的顺利开展具有非常重要的意义。在具体的建设过程中以下几个方面入手:第一,对招标内容进行合理的设计,主要是针对工程项目施工中所涉及到各方的利益进行精准的掌控和全面的分析,并且做好招标控制价的审核工作将其作为招标文件中的组成部分。第二编制工程量清单也是非常重要的,在编制过程中,需要充分调查工程项目建设的具体状况,确保工程量清单中的内容与实际工程建设相一致,这样才能够保证清单的准确性,为后续合同价的确定提供支持,防止出现错项漏项的现象,招标文件中的单价以及总价也应该进行充分的分析,防止出现不必要的纠纷。

2.3项目设计阶段的造价控制

现代建筑工程修建过程中涉及施工设计的基本环节,该环节工作的现实性和可行性直接关系到工程总体成效。若是设计的施工计划不能体现合理性,很可能会导致明显的质量问题,在处理质量问题时,必然会涉及财力上的支出,继而影响建筑企业理想中经济发展目标的实现,也会影响企业各方面效益的提升,继而导致建筑工程设计阶段造价控制受到层层限制。此外,设计人员应根据工程现场客观条件规划施工方案,还应全面研讨工程现场地质探测数据信息,确定工程主体架构类型;专业人员还应探测工程现场客观条件,结合最终探测数据信息,进行现实性、相应性的施工设计工作。建筑企业还应对施工设计给出全面的参考依据,充分讲解工程发展要求,防止高频次施工计划的变更工作,保证设计计划的合理性。在工程项目的设计环节,必须充分融入造价控制理念,对设计工作的每一个细节都进行充分的推敲,提升设计工作的合理性,不断优化设计计划,采用经济型原则对工程进行设计,助力造价控制效果的提升。

2.4施工阶段

施工作业一直是建设工程项目的关键内容,在现阶段,其存在的要点是资金的控制。通常在施工过程中会有很多支出,因此很难控制成本。其中,为了有效控制项目成本管理,相关人员需要采取有效措施进行改进。首先,在施工过程中,承包商应严格遵守施工合同,将施工项目的所有作业落实到实际位置,控制资金支出,减少资源浪费。其次,在施工过程中,设计计划经常更改。因此,为进一步保证合理的资金投入和支出,相关企业还需要加强审计体系的完善,并实施健全的财务管理制度,以实现对项目成本的合理控制。

2.5做好结算阶段的管理工作

建筑工程结算阶段也需要加强注意,其收尾工作也进一步决定了工程的质量,不能最后松懈,导致之前的工作和努力都白费。在此也需要加强对结算工程的管理工作,制定较为完善的计划,合理的实现对工程造价管控水平的提高。在结算过程中需要提高工作人员的严谨工作态度,帮助其了解造价管控的重要性,制定相应的方案避免出现资金无故流失的现象。在此过程中需要加强对造价管理人员的专业知识培养,进一步帮助其养成良好的习惯,在收尾工作也要保持正确的工作积极性,避免对建筑工程正常建设带来影响。工程的任何一个阶段都是十分重要的,在此所有的工作人员都要保持正确的心态,其中造假工程与管理人员的心理培养尤为重要,这样才能起到良好的带头作用。

结语

在我国的实体经济中,建筑行业是不可缺少的一部分,在建筑工程管理中主要有以下几个问题:第一,施工流程的主要问题在于对设计阶段容易忽略,例如设计时间不够,忽略了很多不能忽略的问题,设计不合理会导致预算有误差,使得施工造价有偏差。第二,建筑工程管理中施工现场存在的最突出的问题是安全问题,第三,现阶段在建筑工程管理中,施工管理存在的根本问题在于缺乏严密的管理系统,在我国大多数的项目都依靠第三方来监理,并没有建立一套完备的项目管理系。总而言之,建筑工程质量的好坏和建筑工程造价控制密切相关,选拔高质量的管理人才,在管理过程中,严格遵循制度,不断加强管理意识,提升管理人员的综合素质。根据以上论述,工程造价在项目的整个过程中起着至关重要的作用,贯穿着整个项目管理,管理者在建筑工程管理的整个过程中,进行造价控制是必要的,因为这样可以详细展现出在项目实施每一个阶段的成本,从而提高整个工程的资金利用率,今后管理者在建筑工程的建设中更应该充分的利用造价控制的方法,从而减少公司成本,使得公司的利益达到最大化。

参考文献

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