市政道路桥梁工程的施工管理及施工探究

隆家红

摘要：对于市政道路桥梁的不同施工阶段来说，受很多内部、外部因素的影响，整体施工会出现各种问题和缺陷。随着社会发展进步，国家对工程项目的要求逐渐增加，房地产经济的发展促使市场竞争激烈，在此背景下，企业要想占得一席之地，就必须提升自身实力，就要进行有效的施工管理工作。要进行有效的施工控制，保证施工质量，本文主要探讨市政道路桥梁工程中的施工管理策略，研究如何开展施工管理工作，为相关工作提供参考资料。

关键词：市政道路；桥梁工程；施工管理；施工探究

引言

在进行市政道路工程工作时，要实行有效的施工管理，采取合理的控制措施，提升到桥施工的整体质量。市政道路工程作为基础民生工程,需要工程管理者提供全面的质量保障，为日后运营提供安全服务。文章基于对当前市政道路施工管理工作的分析，提出了施工管理的主要影响因素，并重点论述了市政道路桥梁工程施工管理措施及需要注意的问题，旨在为同类施工项目施工人员提供一定的帮助。

1市政道路桥梁工程施工管理影响因素

1.1施工单位

现阶段，在实际施工过程中，施工单位在管理方面存在问题，就可能会造成施工安全事故，从而影响市政桥梁工程的质量。具体体现在某些参与工程建设的施工单位并没有制定完备的管理体系和管理制度，部分管理人员以自我为中心，对管理工作任意发挥、态度随意，工人的日常行为得不到很好的规范，导致浪费施工材料现象严重等问题层出不穷^[1]。

1.2施工监理

对于市政道理桥梁工程项目来说，施工监理是为施工质量提供重要保障的手段。因此，施工监理人员要不断提升自身业务技能水平，在施工现场严格遵照规定实行施工管理，从而更好地保证施工质量。

1.3施工环境

在市政道路桥梁的施工过程中，不同的施工环境会产生不同影响，某些恶劣环境甚至会延长施工工期，因此施工单位要提高对施工环境这一因素的重视程度^[2]。

2工程施工现场管理难点分析

2.1施工管理存在多种障碍

工程周边环境复杂，施工要求较多，涉及问题较为复杂，需要不同单位实现有效配合才能进行顺利施工，在进行施工管理工作时，做好各个部门的衔接管理非常重要。通过调查可以了解到现阶段的施工管理存在多种障碍，比如，在开始施工之前，要考虑到开展施工工作对交通运行带来的影响。

2.2施工现场管理混乱

结合目前状态来看，施工管理工作非常重要，要根据道桥施工的具体要求，进行施工秩序的整体安排。但是在一些大规模的道桥施工工作中，施工现场较为混乱，为施工管理带来了一定的难度。主要表现如下：其一，施工时间较长，施工人员流动性较大，没有较为完善的现场管理制度，造成施工现场混乱。其二，施工现场材料堆放无序，施工产生的垃圾没有及时清理，在一定情况下可能会引发安全问题。这都造成施工现场的混乱问题，随着时间延长，导致难以避免的安全隐患。部分管理人员的监管意识不足，没有进行有效的现场管理，导致混乱局面越发严重^[3]。

2.3没有进行有效的材料管理

建设企业在进行材料采购时，没有选择具有良好工作能力的员工。要提升采购人员的监管能力，这样才能避免材料问题。我国对于建设材料有一系列标准的选购要求，监管人员应当明确材料标准，在进行采购过程中进行有效的质检工作。完成采购后还要进行各环节的材料保管监督，确保不会对材料质量造成不良影响。

3市政道路桥梁工程施工管理措施

3.1施工进度管理

要实现对市政道路桥梁施工进度的管理，就必须既保证工程质量，又让其满足设计标准。因此，为更好地进行工程进度工作，施工单位要依据项目的实际情况进行策划，管理人员也要了解掌握不同的施工流程和工序，从而实现对施工方案及进度的合理、有效控制，进而保证全工期的科学性。一般来说，已确定的施工进度不可随意更改，若出现特殊情况，就要与相关部门进行协调。在管理市政道路桥梁的施工进度时，施工单位要做好以下两方面的工作：（1）结合项目实际，详细分析参与工程施工的设备、技术、人员，从而对工程进度合理安排，确保整体工程顺利按期完工。（2）完成监督管理计划方案后，要坚决落实计划，积极调整与完善规划中存在的问题，从而实现对工程进度的控制，确保施工质量与工期^[4]。

3.2做好施工人员管理和施工技术管理

施工人员的整体素质对施工质量影响很大，要想提高施工质量，首先要提高施工人员的专业技术水平。首先要进行有效的人员安排，强化人员的责任意识，适当开展技能培训，在施工人员进行实习工作前，要采用理论加实操的培训方式，确保每位施工人员都能掌握基本的施工技巧。发现他们的施工问题，要及时提醒，及时改正。另外由于本工程钢梁施工工艺较为复杂，要进行技术更新工作，采用合格的技术体系，提升施工管理力度，真正意义上解决施工管理问题。实行施工人员管理和施工技术管理，可以从根本上减少施工问题的发生。在钢梁施工中，严格按照技术规程进行施工操作中，控制钢梁的安装偏差，钢梁试拼装阶段，允许相应的偏差。

3.3施工成本管理

就市政道路桥梁施工整体管理而言，成本管理是重点。进行成本管理的主要目标就是在合理缩减施工成本的同时，促进各项效益的最大提升。施工成本总体不仅包括施工过程中需要消耗的材料、设备、机械以及其他项目支出，还包括各类成本管理。施工单位可采取的具体措施主要包括以下三种。（1）针对成本管理，制订切实可行的计划和措施，并结合工程实际建立成本管理方案并不断补充完善；同时，结合施工推进速度控制造价预算，若实际与设计出现出入，就要根据实际情况进行调整。（2）安排专业人员管理工程的财务支出，以保证本工程的财务支出与预算持平。（3）安排专门人员详尽统计工程的各项成本，以便于管理者精准掌握各类数据，从而实现对成本投入的全方位控制，在满足施工条件的基础上有效降低施工成本^[5]。

3.3进行有效的安全规划和安全管理

在施工准备阶段，对施工人员进行安全培训，提升他们的安全意识，从根本上避免安全问题。同时，要严格按照施工要求，进行施工安排，确保各项施工操作符合安全要求。在施工过程中，要针对施工操作进行系统评价，发现安全隐患及时改进。施工单位要做好工作人员的安全教育，分析各种风险成因，采用有效的管理方式，进行安全评估，采用可行性较强的施工方案，合理安排各项施工秩序。在开展实际施工之前，要做好周边环境的评估工作，针对周边环境和地质特征，选择合适的防护设备，做好安全设施的安装。在现场醒目的位置张贴安全标语，提醒工人注意施工安全，保障自身平安。

结语

总体来看，市政道路桥梁工程的施工管理工作非常重要。这关系到道桥工程的后续施工水平，也关系到工程的整体建设水平。在进行施工管理工作时，工作人员要明确管理目标，从细处着手，严格按照管理制度落实现场管理，从人、材、机等各个因素着手，控制现场施工，确保施工质量，为我国建设事业提供力量。

参考文献

[1]胡成建,胡奇鉴.市政道路桥梁工程施工管理中的问题与优化对策[J].中国设备工程,2019(20):180-182.

[2]陈迪,冯强.市政道路桥梁工程施工质量管理要点探析[J].建材与装饰,2019(29):242-243.

[3]冉子兴.论市政道路桥梁工程的施工管理及施工[J].建材与装饰,2019(28):258-259.

[4]仲崇彬.加强市政道路桥梁工程施工管理的思考[J].中国建材,2019(09):141-143.

[5]张利明.市政道路桥梁工程施工管理问题与对策[J].住宅与房地产,2019(24):140.