浅析消防救援站如何做好消防装备管理

(整期优先)网络出版时间:2021-02-24
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浅析消防救援站如何做好消防装备管理

杨来运

万宁市消防救援大队 海南省万宁市 571500

摘要:随着消防救援队伍的转型升级,其负担的灭火和抢险救援的任务日益繁重,消防装备建设成为提高队伍战斗力最行之有效的途径。如何进一步规范和加强消防器材装备日常管理,充分利用和发挥车辆器材装备的使用效率,显得尤为重要。本文从基层消防救援站装备管理的角度出发,找出目前装备管理过程中出现的问题,并针对问题就如何加强消防装备管理进行了探讨,提出了合理化的解决对策。

关键词:消防救援站;消防装备管理


消防装备是消防救援队伍战斗力的基础保障,装备管理是消防救援队伍管理工作的重要内容之一,是确保应急救援和训练任务顺利完成的有效手段和重要保证。本人结合工作实际,就基层消防救援站消防装备管理工作中存在的问题及解决对策,谈谈粗浅的看法:

一、当前消防装备管理中存在的问题

(一)装备管理制度落实不到位

多数消防救援站装备管理制度落实不到位,仅停留在表面文字上,缺乏系统、科学、有效的管理机制,消防装备管理流于形式,出现严重的“重配轻管”现象,导致一些装备刚配备不久,就造成人为的损坏和短缺。部分指战员片面地认为,装备建设上去了,队伍战斗力就自然提高了,对消防装备管理在思想上没有引起足够重视,没有把消防装备的配备、管理、维护放在心上。

(二)消防装备操作保养不够规范。

通过调研发现,部分队站对器材装备的操作使用和维护保养不够重视,操作时不按照操作规程进行,致使装备长期处于错误的操作状态,降低使用寿命。部分指战员平时不钻研装备使用方法,不开展装备训练,到实战操练时死搬硬扭,造成器材损坏。在维护保养上,一些队站存在“等、靠”的依赖思想,对一些常见故障充耳不闻,视而不见,装备长期带病使用。通部分队站早交接、车场日时间“干部不到场,队员随便搞”现象普遍存在,日常装备的维护保养仅仅放在对装备外表的清洁、整理上,没有严格对装备进行全面、细致的检查、修复和补给,导致一些消防装备因不能得到及时维护,性能大打折扣。

(三)专业管理和技术人才缺乏。

目前来看,消防救援站普遍缺乏一支稳定的装备技术管理人才队伍,导致装备器材不会使用,甚至损坏的事经常发生,而损坏后没有专业人员,又得不到及时恰当的修理,不能有效的发挥装备器材的战斗力。各站装备技师受责任心、自身学历、业务能力等方面的影响,水平参差不齐。虽然队伍已经转制,但目前基层的装备管理还是延续了原有的管理模式,面对日趋数量庞杂的装备,仍依赖装备技师个人管理,从装备的申领、入库、培训到装备的配发,再到维修、报废,都由装备技师完成,工作量大、容错率低,在管理上捉襟见肘,办法不多,效果不佳。

(四)高精尖装备利用率低。

个别队站先进的高精尖消防装备的使用情况并不理想。一方面,有些指战员对先进装备的工作原理、性能特点、适用范围等缺乏了解,且自身学习的自觉性、主动性不强,加之缺乏对先进消防装备的培训,致使不会用。另一方面,有些消防救援站认为先进车辆装备造价昂贵,经常使用易造成装备损坏,且维护保养难度大、成本高,存在购买后长期存放于库房或仅仅用作迎检时的装备展示,致使出现不敢用的现象。加之部分基层指挥员指挥观念陈旧,不善于合理调派先进装备到灭火救援工作中去,造成先进装备长期处于闲置状态。

二、消防装备管理改进工作的解决对策

(一)严管定责,抓好装备制度落实。

  1. 基层主官要统抓。装备管理工作是消防救援队伍的一项经常性工作。基层主官必须转变观念,把器材装备的管理工作纳入队站议事日程,坚持常抓常议,长抓不懈。要结合队伍装备实际,立足实战角度,定期分析形势并研究改进措施。通过严抓制度,健全机制,形成人人参与装备管理的良好氛围。

2、规章制度要完善。装备管理工作必须实现制度先行,用完善的装备管理制度规范指战员对装备器材管理、使用的行为,逐步形成分级、细化、配套、全面的装备管理体系。要根据实际情况,制定“日检查,周维护、月保养、季检修”的器材装备检查保养制度,坚决把问题解决在萌芽状态。在此基础上,各队站要全面健全装备档案,为各种器材“上户口”,登记购入时间、地点、价格等基本信息,对所有装备要统一编号,责任到人,随时进行检查。

3、奖惩措施要落实。一是狠抓分级负责制的落实,通过层层签订责任书,把责任明确到具体人身上。二是狠抓奖惩制度落实。把装备管理使用与开展“争先创优”活动结合起来,对管理好的单位和个人,不但在评先评优上优先考虑,而且要给予一定的物资奖励;对装备管理工作中出现的不良现象和行为,不但要对当事人严肃处理,还要追究个人责任通过严格的奖惩机制,调动指战员装备管理的积极性,有效促进装备工作的规范化管理。

(二)重教重训,提高实战使用效能。

  1. 提高爱装管装意识。要加强爱装管装教育,把爱装管装教育纳入队伍教育体系中。通过经常性教育,使指战员强化指战员管装爱装的意识,树立齐抓共管的思想。同时,针对装备管理人员存在的重使用、轻管理等模糊认识,要引导指战员牢固树立“管为战”思想,从提高装备战斗力的高度,坚持“养、修、管、用”一体化的管装理念,努力实现装备管理目标由“完好”向“能战”的转变。

2、强化实战装备训练。要坚持“有什么装备,就开展什么训练,就研究什么战术”,结合岗位大练兵,将装备应用训练列为指战员的必训科目,定期考核评比,奖优罚劣,切实加大装备训练力度,提高实战训练水平。同时充分利用演习、抢险救灾等时机,进一步巩固人装结合成果,切实提高现有各类装备的实战保障效能。

3、创新多种培训手段。目前,消防装备已逐渐向“高、精、尖”方向转变,常规的装备训练模式已难以满足日益提高的操作要求。在新形势下,要想实现指战员对装备的熟知善用,必须积极拓宽训练渠道,丰富多种形式训练手段,积极采取自训与外训相结合、走出去学与请进来教相结合、网上学和网下学相结合等培训方式,采用网络视频培训、现场教学、情景模拟教学、案例教学、互动教学等多种形式,不断创新培训手段,适应现代化的装备潮流。

(三)育才强基,打造装备人才队伍。

1、选对装备人才。装备岗位琐事繁杂、技术性强、知识更新快,这要求选人须把目光锁定在装备建设需要上,严格标准,坚持把思想素质好、文化程度高、乐于吃苦、无私奉献的人员选拔上来,从源头上确保装备岗位人员的质量。要切实把装备人才放在能够发挥其特长和潜能的最佳岗位上,做到人尽其才,扬长避短。对于有发展潜力的年轻指战员,要用心锻造、提供机会,让他们在摸爬滚打中增强才干, 使装备队伍后劲充足,实现良性循环。

2、培育装备人才。坚持因材施教原则,强化人才的培养,不断提升装备管理人员的整体素质,要定期进行装备岗位专业培训,每年按照培训计划开展分批、分期培训,提高业务素质和实战技能。同时,要充分发挥装备技师、装备骨干的优势,认真做好装备管理的“传帮带”工作,形成人才梯次,防止人才断层。

3、留住技术人才。留住人关键是留住心,要营造拴心留人的良好环境,落实奖惩措施,使装备工作形成外有压力,内有动力,人人拼搏进取的良好氛围,不断激发装备管理人员的工作热情,使其乐于奉献、勤于管理、有干头、有盼头,从而充分发挥工作的主动性、积极性和创造性。

古语有云“工欲善其事,必先利其器。”对于消防救援队伍来说,只有做好消防装备管理,保证装备的良好状态, 才能促使消防装备更好地服务, 保障指战员的人身安全,才能为各项灭火作战与抢险救援任务的圆满完成提供有力保障,促进队伍战斗力的不断提升。


参考文献

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[2]纪锋磊.浅谈消防装备器材维护保养管理的问题与建议[J].消防界(电子版),2019,5(08):28-29.

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