矿井掘进施工中的工序管理对策研究

张洪新

摘要：为了更好地促进矿井掘进施工的安全性，保证矿井掘进施工的质量和效率，相关单位和部门应该采用工序管理的新手段进行管理。这种管理模式可以有效保证矿井掘进工作安全和高效。本文详细的阐述了工序管理的优势，然后介绍了工序管理的特点，最后提出了确保矿井掘进管理工作安全进行的对策。

关键词：矿井；掘进施工；工序管理

1 工序管理的优势

1.1 工序管理中的分配原则

工序管理模式严格遵守按劳分配的原则，实行多劳多得的激励机制与少劳少得的惩罚机制，力求实现劳动报酬分配合理化的目标。验收员可以通过当日的个人工作系数计算得分，则通过绩效工资的方式补贴积极能动的员工。

1.2 工序管理中更具标准化的管理

首先，在矿井传统施工管理模式中，管理人员的工作指标往往是一成不变的，不会根据实际情况而轻易变动。这样一来，在后期上级的评价评定中便会有失公允、不具备相对的合理性。而工序管理模式中，则实现了对管理人员工作系数的二次分配，即根据实际施工进度进行下井跟班、值班的分配，具有记录性，可直接在月底通过积分制实现得分评级。其次，传统管理方式并未明确规定检修人员的具体分组情况，大量存在员工各组调动、无法定岗的情况，到后期便无法做到监督责任到人，验收责任到人。

1.3 班组长的管理模式

在整个工序管理过程中，班组长的管理模式是一个非常重要的内容，每一位班组长都应该严格按照人性化的管理理念开展工作，确保在完成好班组管理任务的同时，还应该加强对基层的深入实践。在以前传统的管理模块当中，班组长主要负责工作实践的模块，缺乏相对严格的管理意识。

1.4 工序管理中验收员的关键作用

在工序管理模式中，验收员占据着举足轻重的地位，发挥着至关重要的作用，是整个工序管理的灵魂。因此，矿井的管理层对验收员的要求也相对较高，需要验收员具有较强的心理素质、较高的责任心与高度的集体意识，能够坚守自身，不为外物所诱。相对于工序管理而传统管理则对验收员的要求不高，现场验收员一般也不会根据标准规范地填写记录。因此，抓好验收员的管理质量也是把握矿井掘进施工工序管理的方式之一。

2 工序管理的特点

2.1 安全性及时间性

在掘进工序管理中，每道工序都具备各自的安全标准及质量标准。为避免出现安全责任事故，工序管理规定了割煤时间、隐患处理时间、支护时间等，实现了对井下控制模块的优化。

2.2 固定性及工序性

工序管理遵循定员定岗原则，岗位系数具备固定性的特点，多劳多得、少劳少得，体现了公平分配的原则，有利于提升工作人员积极性。在井下作业模块遵循相关的工作顺序，可以实现对工作程序的规范化管理。

2.3 约束性及连续性

为了提升工序管理的整体效率，必须做好各个工序、标准的考核工作，优化约束环节，增强职工责任感，满足掘进施工管理工作的要求，避免出现对责任者的勾工销分状况。在工序管理中，必须做好上下班的工作协调工作，满足工程掘进工作的要求，针对未完成的工序做好施工设备的交接工作，确保施工设备的有效性运转，提升岗位人员的交接效率、安全生产效率。

2.4 质量性及闭合性

工序管理实现对不同作业量的标准化规范。工程质量模块，机组工作必须保持巷道的成型性，不能出现超挖、欠挖的状况，锚杆初锚力、锚索预紧力要满足工程规范的要求；文明生产模块，要避免出现生活垃圾，做好巷道环境的维持清洁工作。工序管理实现工作安排上的规范性、科学性，比如在五定表的整改过程中，遵循检查、确认、收集、整改等工作原则。

2.5 完整性

在掘进工序施工中，必须遵循完整性原则，要将质量安全管理贯彻工程的始终，落实好各个工作参与者的责任，比如值班人员需要解决好当天的五定问题，做好工作信息的记录工作，做好值班交接工作。在巷道施工中，必须遵循质量性支护管理工作的要求，解决超宽、超高模块问题。

3 加强矿井掘进管理工作的对策

3.1 提高对矿井掘进工作的监督管理水平

在开展矿井掘进施工的过程中，还要求相关的监管部门要增强对矿井掘进工作的监督管理水平，这就需要地方监督部门和相关企业进行有机的配合。一些企业由于其自身的内部监督体系还存在较大的漏洞和不足之处，导致没有办法展开严格的监管和管理工作。因此，需要有关的地方监督部门共同参与监督和管理，协助企业完善和优化自身的监督管理体系。

3.2 增强相关工作人员的安全意识

为了更好地保证矿井掘进管理工作的安全展开，需要注意以下几个方面。第一，相关管理部门和单位应该把矿井掘进中，需要特别注意的安全问题以及相关事项整理成安全管理手册，保证每一位工作人员人手一本。第二，由于一线的工作人员的学历不高，并且专业技能和水平低，缺乏有效的自我安全保护意识，因此相关部门和单位负责人员要结合安全管理手册中的重点安全问题，对一线工作人员展开专业化的培训，提高他们在井下开展工作的安全意识，确保其严格遵循施工要求进行矿井的掘进作业。

3.3 加强对矿井掘进机械设备的检查和更新

在开展矿井掘进施工作业中，需要使用到大量的机械设备，因此相关管理部门人员需要加强对矿井掘进机械设备的检查和更新，保证其质量安全。同时，也应该加强对市场变化的关注，及时更新机械设备的以及相关运用技术。在选购机械设备的过程中，采购人员也应该进行多方面的综合对比之后，选择信誉度比较高的卖家进行合作。

3.4 不断优化安全管理的激励体系

在开展矿井掘进施工作业的过程中，还应该不断优化安全管理的激励体系，不仅包括物质上的激励，还包括了精神层面的激励。但主要是以物质激励为主要的激励手段，而精神激励为次要的激励手段，这样能够有效的提高工作人员对工作的积极性和主动性，提高工作的热情。对于矿井掘进过程中较为复杂且困难的施工地段，还要求工作人员对其进行定期的检查。在施工项目全部合格的情况下，可以给全体施工人员一定的物质奖励，反之，如果出现了比较大的失误，也应该对相关负责人员进行惩罚。

3.5 做好解决突发情况的工作准备

在开展矿井掘进工作的过程中，不但会受到一些人为因素的影响，同样也会受到一些突发情况的干扰，导致矿井的掘进工作出现安全问题。通常存在的一些突发情况是掘进工作面条件发生变化，例如出现断层、突水、瓦斯异常等一些比较复杂的条件，会给矿井的掘进工作带来比较大的影响和阻碍。由于无法控制条件的变化，所以相关部门和单位应该及时做好解决突发情况的准备，有效规避部分风险。

4 结语

健全矿井掘进工序管理体系，有利于协调各个施工模块，提升各个工程工序的安全性、规范性、科学性，增强矿井掘进工作的整体效率。同时也能够提高工作人员工作的主动性，对矿井掘进的施工安全起到了有效的促进作用。

参考文献：

[1]加强工序管理 推进精细化发展[J]. 常文利.  矿山机械. 2007(06)

[2]质量保证的可靠途径（下）—在IT化等新环境中构建新的工序管理[J]. 猪原正守,光藤义郎,李堃.  上海质量. 2013(08)

[3]以市场化精细管理为指导 推行区队标准工序管理模式[J]. 冯宝明.  煤炭经济管理新论. 2006(00)

作者简介：张洪新（1973-），男，汉族，安徽省阜阳市人，大学本科，工程师，研究方向：煤矿掘进方面。