激励措施在人力资源管理中的应用

于希梅

摘要：激励机制主要应用在用人单位的人力资源管理系统当中，对于员工的工作行为与业绩进行奖励，属于一种科学化的管理手段，能够激发员工的工作积极性，并且在用人单位内部形成良好的环境。基于激励机制不断完善的背景下，员工的主观能动性也能发挥出来，并在岗位工作中发挥出自身的工作价值，摒除传统的人力资源管理理念。只有在不断改进与优化的过程中，探究适合单位的激励机制，将人才作为增值要素，才能做好基础的人力资源管理工作，保证员工思想状态积极，以此为用人单位的持续进步与发展作出自身的一份贡献。

关键词：激励措施；人力资源管理；应用措施

引言

随着我国市场经济的发展，企业竞争越来越激烈，为了更好地适应市场变化，越来越多的企业开始推行改革，主动改变以往的经营策略，广泛吸收人才并积累经验，在改革过程中形成了独特的人力资源管理方法。

1激励措施在企业人力资源管理中的价值

1.1提升用人单位的凝聚力

用人单位在现代化的发展进程中，要想稳定开展经营活动，就需要单位内部的各个部门进行沟通与交流。各个部门内部的运行也需要部门人员之间的良好合作。用人单位的人力资源管理推行鼓励机制，能增强员工之间的交流与合作，拉近各个部门之间的关系，创设出良好的人际交往环境，不断提升用人单位的整体凝聚力。此外，员工受到同一种激励机制的影响，很容易对用人单位的文化形成强烈的认同感，还能激发各个部门员工的情感共鸣，对后续的事业发展有较大的助益。由此可知，用人单位在完善激励机制的过程中，需要形成内部合理，并且使员工自觉地将自己的发展与单位的战略目标互相结合。明确个人的发展与晋升都不能离开单位的发展进步，以此增强用人单位的向心力，吸引高素质人才。

1.2高人才的忠诚度

激励制度中最为重要的部分之一就是薪酬机制，科学的薪酬制度可以极大的激发员工的积极性使其可以更主动地完成工作职责。几乎所有的员工都希望提升自己的薪酬待遇，但是部分单位缺乏完善的薪酬制度，因此员工在工作中积极性不高，没有明确的目标和期望。科学的薪酬制度加入到激励措施中，可以使员工明确如何可以提升自己的薪酬，找到工作努力的重点和方向。因此，激励机制可以加强人才对用人单位的忠诚度，使用人单位员工在工作中更加安心和顺心，努力朝着薪酬机制要求的方向努力。

2人力资源激励机制现状

2.1认知危机

认知危机，即 企业对人力资源认知不足，未能实现对人力资源的充分开发与高效利用。认知危机在人力资源管理工作中的常见表现有：第一， 企业管理者对人力资源相关理论、管理工具等认知不足，且缺乏实施人力资源管理的意识；第二， 企业的基层员工大多受“铁饭碗”思维影响，缺乏锐意进取的精神，以及主动挖掘自身潜力的意识，对自身发展没有明确、可行的计划，在参与企业人力资源管理工作时较为消极。

2.2考核方式方面的问题

当企业在具体落地执行激励制度时，通常都是通过物质激励、升职加薪以及培训等不同方法，相对于过去的激励方式有所优化，然而这类方法仍然有着一定的缺陷。在实际考核每一个员工的工作绩效时，具体的方式与难度依然有着一些不足，效果并不明显。所以，要优化完善企业的人力资源激励制度，努力加强其可行性和有效性。

2.3人力资源激励措施实施力度不足

有些企业内部虽然确实有一些人力资源激励措施，但这些措施因为缺乏针对性或是时效性有时很难发挥其真正效用。面对不同岗位，不同年龄，不同性格特征的员工，企业内部并不能够细致分析他们的需求，只是提供统一的激励方式，这种方法或许能够勉强满足一部分员工的诉求，但对于其他一部分员工来说几乎没有什么效用，有时甚至会带来副作用。此外，大多数国企内部对于激励措施的实施并没有相应的后续监督工作，对于这种激励措施究竟带来了效用与否没有跟踪反馈，那么实行这种激励措施也就失去了其原来的意义。

3人力资源管理激励机制的完善措施

3.1提高企业对人力资源管理的认知

提高 企业对人力资源管理的认知可在一定程度上削弱人力资源危机，在提高认知时，企业可从两方面入手：一方面，要进一步提高 企业管理层人员对现代人力资源管理的认知，通过引入有人力资源管理工作背景的优秀专业人才，组织企业管理层人员学习人力资源管理知识与管理手段等做法，使 企业管理层充分地了解与认识人力资源管理的重要作用，并掌握实施人力资源管理的方法、要点，实现企业人力资源整合与利用；另一方面，改变基层员工对人力资源管理的看法，摒弃“铁饭碗”“大锅饭”的思维定势，作为企业发展的参与者要制定与企业发展道路相契合的自身发展计划，充分挖掘员工自身潜力，实现企业与员工共同发展。

3.2完善科学的员工考核评价体系，激活单位用人机制

用人单位建立员工绩效考核评价体系，主要的目标就是对员工的行为进行改造，并且做好过程激励的工作。对于用人单位来说，员工一直在同一个岗位中工作，经过一段时间之后，就可能会产生一定的惰性。所以，建立健全的考核机制十分重要，并且能够使其保持绝对的工作热情。要想保证绩效考核体系的科学性与合理性，就需要做好岗位设计的工作，并结合各个岗位制定考核指标，还可以利用日常跟踪考核的方式，进一步做好岗位业绩评价的工作，并且对业绩考评的分数进行控制，判断员工工作是否称职。考评分数可以作为职工升值、奖惩以及薪资调整的重要依据，以此挖掘职工的基本潜能。其中最需要注意的问题就是，绩效考核体系要民主、公正，并且以实际的业绩作为基本原则。最后，用人单位为了从根本上激发员工的创造性与主动性，就需要在内部保持一定的竞争压力，并完善竞争机制，建立以人为本、用人唯才的用人机制。通过引入岗位竞争机制的方式，彻底转变员工安于现状的心理，给予员工更大的压力，不断提升其工作责任感，树立长远的发展目标。此外，还要使各个部门的管理者产生危机感，以此激发干部职工的创造思想。

3.3提高激励措施的有效性

在新常态下创新企业人力资源管理，需要完善激励机制，激发工作人员的工作积极性，提高企业整体工作效率，同时，也可以帮助员工实现自身的价值。 企业创新人力资源管理，需要合理规划人才招聘工作，协调人力资源的数量，加强建设人力资源工作队伍。在企业日常管理阶段，企业需要科学评估各个部门的价值，科学地匹配人力资源综合素质和岗位需求，保障每个员工都可以高效适应自身岗位。企业不能盲目地招聘人才，否则就会浪费企业的资源，不利于企业发展。为了充分地发挥激励机制的作用，企业需要利用优秀员工的带动效果，及时地表彰工作能力突出的员工，对于其他员工可以起到榜样的力量，激发全体工作人员的工作热情。企业需要保障奖惩机制的公正性，公正合理地落实奖惩措施。

结束语

在新形势影响下，企业需要积极应对机遇和挑战，根据市场经济发展需求，创新人力资源管理模式，利用科学的人力资源管理手段，充分发挥企业人力资源优势，进一步提高企业的市场竞争力，实现 企业可持续发展，为社会经济发展奠定坚实的基础。

参考文献

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