浅谈土建工程施工管理中施工进度的管理及控制对策

王寿嵩

摘要：自改革开放以来，我国的经济水平就呈一个稳定增长的趋势，经济的增长赋予了各个行业领域更多发展的可能性，同时也推动了我国城市化的发展进程，城市快速发展的背后是一栋又一栋的建筑拔地而起，土建工程在这几年的发展速度中尤为突出，其附带价值较高，在土建工程中，施工进度控制管理尤为重要，它关系着工程的整体交接是否到位，施工进度控制管理需要综合考虑各个方面的影响因素，比如安全管理和成本预算管理，土建工程我们必须要保证能按时完工，落实具体的施工进度管理环节，运用科学化理念管理土建工程，提高工程施工效率。

关键词：土建工程；施工管理；施工进度；对策

1土建工程施工进度控制与管理提升的意义

随着我国土建事业的快速发展，管理方式也发生了很大改变，集约化管理逐渐取代传统的粗放式管理。在现代化管理工作中，施工进度控制是一项非常重要的内容。在实际建设中，通过开展施工进度控制管理工作，把进度控制和安全控制、质量控制以及成本控制等措施有效结合起来，可以整体把控土建工程的各环节施工情况，从而顺利开展各项土建施工，按时完成任务指标，进而保证土建企业能够取得预期的经济收益和良好的社会效益。另一方面，还能够逐渐提高土建企业的综合实力，从而在激烈的市场竞争中能够占有一席之地。除此之外，还可以使我国土建工程的整体水平得到提升，推动土建行业的良好发展。

2施工进度控制中存在的问题

2.1施工进度的管理缺乏实际性

部分施工单位自身队伍整体素质不强，部分管理者的专业知识不足，业务水平欠佳。在对施工进度管理制度进行设立的时候，因为专业性知识的不足，不但使得诸多资源的利用率低下，施工本钱上涨，而且最终形成的制度在现实中难以良好落实。除此以外，在落实制度期间要做好相应的监督工作，然而由于部分管理者的个人能力不足，对实际施工缺乏正确的指导，施工进度管理制度徒劳无功，缺乏现实含义。

2.2施工设备影响

要想确保土建工程的顺利进行，施工设备也是十分重要的环节。在土建施工中，施工设备的运转情况对施工进度也有着重要的影响。一旦施工人员没有很好的了解机械设备的操作技巧以及维护保养常识，就有可能影响施工的安全性，进而对施工进度造成影响。同时，在施工现场，还存在施工设备闲置的状况，容易造成资源的浪费，影响施工现场的秩序，对施工的进度造成影响。

2.3施工技术与预期的施工目标无法契合

建筑企业要对自身的施工技术与能力进行全面的思量，并对是不是同项目要求相契合、是不是能够支撑项目顺利完成做出客观的判断，而后才可以承接项目。预估情况和现实状况完全不符就会对工程的顺利进行造成极大的阻碍，致使进度无法得到保障。就建筑企业而言，对于自身的能力应进行客观的分析，切不可太过乐观地进行预估。因为部分施工技术较为老旧，难以将预期的目标达成，施工队或许就会以当前已有的技术进行建造，这就使得施工质量颇受影响。

3土建工程施工管理中施工进度的管理及控制方法

3.1制定科学完善的工程建设项目总进度目标

在土建工程施工建设过程中，为了保证在合同规定时间内完成各项施工活动，相关部门和人员一定要结合土建工程的实际情况，制定出科学完善的工程建设项目总进度目标和总计划。在开展这项工作时，相关人员要做到精细化管理，认真分析土建工程的总体投资额、使用的机械设备以及材料供应等事项，还要加强巡查力度，派遣专人在施工现场进行巡查，及时掌握施工情况，等巡查结束后，相关人员需要针对巡查内容进行综合分析，这样制定出来的工程建设项目总进度目标和总计划可以更加全面、准确。

3.2要不断完善优化施工进度管理体系

完善的施工进度管理体系可以有效提高工程施工效率和施工质量，施工进度管理体系的完善需要施工管理人员从实际情况出发，将施工方案落到实处，在制定施工方案的时候，需要细化每个施工流程，检查审批流程是否标准，注重细节问题。工程施工难免会遇到一些问题，问题发生后，第一时间保护现场，高效率处理问题，分析问题成因，采取针对性的解决措施，重视与部门单位的沟通交流，保证工程施工的时效性，在施工进度上，施工人员要保持高度同步状态，使工程能够在规定时间内完工。

3.3设置专门的监督人员

项目进度管理是一个工作量大的过程。在此期间，各个部门彼此间要进行高效的互动沟通，以便协调工作。而为了顺利展开此工作，企业应设立专门的监督员，开展部门间的沟通。当沟通没有问题时，各部门之间才能及时共享信息。主管部门应协调不同类型的工作，以更有效地利用时间。在施工建造期间，或许会对其他公司的设备进行租赁使用，监理人员还要就施工前的准备工作和公司员工进行有效的沟通，以免延误施工进度。监理人应及时掌握工程进度，确保各施工人员各司其职，借助对有效可行策略的落实，使工程进度与预先设想相一致。另外，还可以通过开会的方式来对工程的进度进行探讨，对其中出现的各种问题展开分析，并提出解决方案，及时解决。

3.4利用BIM技术进行进度调整

由于利用收集的数据信息来分析了建设项目的进度偏差原因，若难以及时地解决问题，就需要切实注重施工进度计划的调整和优化，为确保如期竣工，需要采取针对性的纠偏措施，这一过程中，也可以利用BIM进行进度调整。在具体的调整过程中，主要是在调整施工进度计划的同时，在BIM模型中的相关数据信息也需要进行修改和完善，确保与模块的数据相对应，最终得到新的进度计划，并将优化后的进度计划的数据与4D模型相连接，从而更好地对存在的偏差进行修改，达到调整进度的目的。但是在实施纠偏措施之前，应在BIM软件中对施工作业的流水段施工实施多次模拟，只有在不出现问题的基础上才能完成模拟。在模拟过程中，主要是检查施工进度计划修改后在资源配置和作业效率以及信息传递等方面是否存在碰撞和冲突进行检查，避免对后续的施工进度计划带来延误。

3.5对土建工程施工全过程进行管理

相关部门和人员在开展土建工程施工进度控制与管理工作中，必须全面掌握实际施工情况。为了能够及时了解施工状态，就需要派专人定期去施工现场巡查，通过比较实际施工进度与计划施工进度之间的差异来安排下一步工作。一旦两者之间出现了偏差，会影响土建工程的整体施工，严重的还会引发一系列施工问题。如果出现了偏差，相关人员要认真分析施工工序等，及时找出存在的问题，并制定出科学的方案来纠正。在具体工作中，相关部门人员要明确个人的管理职责，严格依照项目总计划对施工环节中的相关数据资料进行准确分析判断，并积极利用BIM等新型建筑软件对施工环节实施模拟碰撞，从而快速找到建设施工中发生相互冲突的环节。通过对土建工程施工全过程进行管理，能够对整个土建施工进行更为科学准确的施工指导，大大提高管理效果，可以在保证施工安全和质量的条件下，对施工进度实行精细化管理，进而保质保量地按时完成施工任务。

结论

进度是建设工程项目建设中主要的因素，只有合理控制建设工程的施工进度，使施工质量达到预期成效，才可以使工程的总体施工水平得到有效的确保。项目施工管理能力的高低可通过进度的快慢展现出来，施工单位应在施工期内按照质量目标、按照施工工期完成施工项目。在建筑施工期间，唯有在对工程质量进行确保的基础上，才能追求有效控制施工进度。因此，应根据现场的实际情况，适当地选择合理的对策措施，保证合理安排地施工进度，以使工程按时、保质保量的完成。

参考文献：

[1]顾伟伟.建筑工程施工项目进度控制的几个关键问题[J].建材与装饰，2019(34):169-170.

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