提高建筑工程管理及施工质量的有效策略

罗北斗

摘要：建筑工程施工现场的管理工作在工程中有关键作用，工程建设能否顺利开展，与现场管理质量高低有直接的联系。所以，需要重点对施工现场的管理进行控制，了解建设工程现场管理的主要特征，有针对性地对施工现场存在的问题进行探究，保障工程施工的安全性和效益。本文将对提高建筑工程管理及施工质量的有效策略进行探究。

关键词：建筑工程；工程管理；施工质量

1 建筑工程管理与施工质量控制概述

在建筑工程项目建设中，通常由建设单位承担全过程整体管理责任，负责项目过程中协调、监督和控制工作。各参与单位辅助进行管理、控制、协调工作，监督工作的具体实施则由建设单位委派的监理团队负责执行。其中施工单位要承担施工过程中的管理配合及管理制度的实施工作。在管理过程中施工单位要做好各项建设指标的控制工作，做好与设计单位的技术配合交接协调工作，做好与监理团队的验收交底工作，做到与建设单位及时沟通。

虽然我国建筑行业发展日趋成熟，相较于以往管理水平有了很大的提升，但在精细化管理和控制工作中，我国与一些西方国家仍存在很大的差距，主要表现在施工单位对工程施工质量的控制方面未引起足够的重视，常常会因为满足成本控制和进度控制目标，而忽视了质量控制工作；施工单位管理人员平均综合素质参差不齐，也造成了质量控制过程中很多工作难以完全有效的落实；施工技术的落后，也使得很难完全落实既定的质量指标。管理工作中常会出现因管理制度的不完善造成参建人员的约束性较差，出现工作责任互相推诿的现象。管理组织框架的不合理也使具体管理工作人员间的协调配合不畅，此外，高素质复合型管理人才的紧缺也导致管理工作水平很难得到有效提升。

2 影响建筑工程管理及施工质量控制的因素

2.1 施工技术方面

在建筑项目进场施工阶段中，为了可以保证实际施工品质，则要求建筑企业参照工程现状，选用最适宜的施工技术。然而，在施工中，经常会有建筑工程项目没有达到合同既定的建造质量标准，结合实际工程经验可知，制约施工品质符合工程设计要求的因素有很多。例如，建设企业没有意识到技术的关键性，从而没有定期对施工人员予以培训，致使工人不清楚施工工艺的运用水准以及应该达到的要求等。除此之外，在建筑工程项目开展期间，选用施工技术时，经常会受限于时间因素以及空间因素的影响，从而增加了工程项目的作业困难程度，进而拖慢施工进展速度，难以保障工程项目的建造质量。

2.2 施工环境

建设工程的具体实施过程中，施工现场自然环境和社会环境都是比较复杂的，这要求相关管理人员要提高对各种环境影响因素的重视程度，严格落实好调研和勘察工作，协调好与相关管理部门工作对接，避免因环境因素造成的不良影响产生；特别是一些地理条件和气候条件比较恶劣的地区，如滑坡等地质灾害多发地区，尤其应该加强对环境监管力度。在施工运行过程中必须对施工环境进行监管，以便减少环境因素对施工质量、安全文明造成的危害。

2.3 质量意识不足，细节管理欠缺

建设工程在技术交底环节中，由于管理工作不够细致，未能够明显展现出交底工作的针对性，其指导意义不大。另外，施工现场质量管理工作不足，部分建设工程现场存在的质量问题，也难以发现和得到有效的改善。加之一些建筑企业单位在进行施工现场建设的过程中，缺少必要的现场管理工作条例，针对安全标准化设施的规章制度不完善，导致施工现场在开展作业的同时，存在着极大的安全隐患，不仅会影响建设工程的顺利进行，还会诱发各种各样的安全事故，导致不必要的人力资源和资金资源损害。以上众多现象都说明了企业单位在建筑施工现场标准化管理过程中，对其内涵与内容认识不全面，存在大量的误解。

3 提高建筑工程管理及施工质量的有效策略

3.1 设计编写出完整的工程质量以及施工品质管控制度

从目前情况来看，仍旧有许多建筑企业在沿用以前老旧的工程管理制度、管理模式，使得在工程管理实践中突遇问题时，不能找到有效处理的办法，继而拖慢了施工进展速度，最终影响到工程质量。另外，虽然一部分建设单位制订出了工程管理制度，然而实践期间却因为对于施工管控的注重度不足，而使得工程管理浮于表面，这种情况下必然会影响到工程项目的整体管理效果。因此，在工程项目开展期间，建筑企业应该参照工程项目的实际情况、工程特点及时对工程管理制度、管理模式做出优化和改良处理，用以将施工品质管控在标准范围之内。施工企业应当创建独立的工程管理部门，通过汇总以前的工程管理经验，委派专人亲自到工程现场开展实地调研工作，而后将完整的工程管理制度设计编写出来，以此在规范工程管理人员工作行为的同时，为其工作的有效落实引领方向。

3.2 组建现场监督管理团队

对现场管理团队进行组建的过程中必须要筛选出专业性较强的现场监督管理人员，还需要组建一支兼职的检查队伍，其中包含管道安装、电器安装、设备安装、土木建设等不同专业类别的技术工作人员组成的各个小组，以对建设项目工程的现场施工进行严格管理，对施工过程中可能出现的隐患问题进行逐一排查，从而有效地保障建设项目工程能够高质量高效率地完成。在制定建设工程现场考核标准之后，需要将标准文字化、平面化，并且贯彻落实在建设工程的各个方面，保证工作人员能够将自身工作内容与考核标准相结合，在日常工作中严于律己，在考核工作中奖惩分明，进而能够形成规范化的工作常态，并且逐渐衍生成为企业单位文化之一。

3.3 加强建筑工程施工全过程的质量控制

为更好地使建筑工程施工全过程的质量控制工作得到有效落实，根据国际、国家及行业标准要求，结合实际情况，建立科学的质量评判和控制标准，确保能够贯彻落实到实际工作中。在准备工作进行中，还要重点对招投标工作的组织和施工图纸的设计工作做好把握，招投标工作要依照相应的法律法规和实际工作需求严格进行，还要确保公平公正性，以避免对后续施工质量的保障造成不利影响；施工图纸的设计中要做好会审中的质量控制，还要全面地落实好技术交底工作，为实现现场重、难点施工提供可靠的依据，且在施工中发现问题要及时进行处理，以避免造成施工质量和安全隐患的产生。

3.4 增强建筑企业工程管理以及施工品质管控责任意识

在建筑工程项目开展中，唯有保证工程管理工作做到位，才可以确保施工设计方案得到有效落实，进而使得施工品质达到工程合同标准。为了实现这个目标，就需要建筑企业认识到工程管理工作的关键意义，加大宣传推广的力度，如此才可以使管理人员明晰工程管理要点，对施工品质实行严加管控。与此同时，工程管理人员还应顺应时代的需要，更新管理思想、管理方式，做好经验总结工作，针对建筑工程项目的实际情况对工程场地，做好全方位、深层次的分析，这样才可以合理分派施工人员的工作岗位、工作内容，协同施工人员一起做好施工品质的管控工作。唯有如此才能做到随时察觉施工问题，在极短时间内将相应的问题处理好，在优化管理制度的同时，加大管理制度的实施力度。

4 结束语

随着我国经济建设不断深化，建筑企业单位需要秉承着先进的创新思想与发展主张，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业单位需要开展对建设工程的全方位、全过程质量管控，通过对工程的定期检查与定期评审发现施工中存在的问题和隐患，及时检查工程进度，实现建筑工程稳步推进。

参考文献：

[1]邓英进.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].砖瓦,2020(12):116-117.

[2]郭建国.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业,2020(11):110-111.