建筑管理中加强工程质量监管的措施

周豪杰

摘要：众所周知，施工管理对建筑工程质量有着直接影响。若一个建筑团队缺少管理能力，施工现场就会十分混乱，施工质量也会受到严重影响，从而降低施工单位实际经济效益。基于此，本文将对建筑管理中加强工程质量监管的措施进行探究。

关键词：建筑管理；工程质量监管；质量监管

1 建筑管理中质量监管存在的问题

1.1 没有做好房屋建筑工程施工现场监督管理

施工现场监督管理是房屋建筑工程施工的关键环节，对施工质量影响巨大。但是当前很多房屋建筑施工管理忽略了施工现场监督管理的重要性，也没有安排专员进行现场监督，导致安全事故发生的概率大大提高。同时，由于施工现场监督管理不到位，施工人员很难及时发现施工过程中的问题，严重影响了房屋建筑项目工程质量与建设速度。

1.2 工程项目缺乏高素质管理人才

高素质人才加入能为工程项目的创效增值提供强有力的保障。目前，工程项目仍缺乏综合素质较高的管理人才，在建工程项目中很多技术管理人员的专业素质低下，综合能力不高，对质量的把控局限于工程质量符合合同要求，没有创优、创效意识。另外，企业的人才培养体系不健全，也使得很多技术管理人员的综合素养无法得到有效的提升。

1.3 没有保证房屋建筑工程施工的材料质量

通常情况下，房屋建筑工程量普遍较大，需要的施工材料也较多，在建筑质量管理中，建筑材料的管理十分重要。只有确保建筑材料的质量，才能更好地保证建筑质量。但当前很多施工单位在选择施工材料时，没有充分考虑到建筑设计需求，只是选择一些价格便宜的施工材料，甚至还在部分房屋建筑施工过程中出现了偷工减料的行为，大大降低了建筑施工质量，埋下了严重的安全隐患。

1.4 施工现场缺乏安全管控

当前，我国房屋建筑类型向着高层以及超高层的方向发展，房屋建筑内部结构也更加突出艺术性和个性化，这意味着房屋建筑施工复杂性大大提升，加大了施工现场准备工作的难度，为了保证房屋建筑顺利施工，需要切实加强施工现场的安全管理工作。当前，安全问题成为许多房屋建筑管理的难点，集中表现在安全监督工作不到位，安全管理体制和机制有待完善。

2 建筑管理中加强工程质量监管的有效措施

2.1 施工方案持续优化

项目技术人员在完成施工方案后，要依据实际施工过程出现的问题或施工现场具体情况对施工方案进行持续改进，通过不断优化施工方案，从技术层面来保证工程质量。施工方案在分部分项工程施工前就已经编制完成，虽然编制的内容较合理、严谨，且具有可操作性，但是现场实际施工过程中仍然会在不同程度上与方案内容存在一定的出入，所以项目技术人员要依据施工现场的实际情况持续对方案进行优化，使其更具指导性和可操作性。

2.2 深化科学安全生产意识

建筑团队想要提升建筑施工管理水平，保障建筑工程整体施工质量，就需要将安全生产意识落实到工作实处。在实际施工过程中，建筑团队管理人员应提升自身管理理念，增加建筑施工人员安全意识，促使施工人员形成一种良好的工作认知，在施工工作过程中，施工人员会在一个全新指导理念下努力工作，保持积极上进的施工热情，将更多精力投入到建筑施工之中。为了达到这一管理效果，管理人员要加强管理知识学习，时刻了解国家对建筑工程施工管理要求，只有这样才能够提升基层施工人员安全意识，确保施工安全意识落实到施工细节之中，进而保障施工质量。

2.3 加强施工管理监管力度

现场监管对于建筑施工来说是一项极为重要的质量控制工作，在正式施工之前，施工团队需要审视监管人员监管水平与协调能力，系统考核其职业素养，使其成为现场质量监管的主要动力。现场质量监管人员应有丰富建筑经验，了解各个建筑项目施工标准，在出现质量问题后，可以快速找到施工问题，并提出优化解决方案。在很多情况下现场监管工作是一个令人“惧怕”工作岗位，经常会与施工人员发生分歧，施工团队在任选监管人员时要考核其沟通能力与协调能力，鼓励监管人员与施工人员和谐共处，使施工人员认识到监管人员工作职责的重要性，齐心合力共同完成建筑施工工作。

2.4 完善制度建设，强化正向激励

对专业技术人员考核不应以主观意识为主，应建立以岗位职责为基础，以员工业绩为重点的综合考核体系。在绩效考核体系中，应增加本人述职、民主评议等环节，全面考核员工的工作表现，建立相应的奖惩措施。此外，应完善绩效薪酬激励措施，各部门管理人员的薪酬与所在岗位的工作业绩挂钩，以部门业绩和个人工作能力为依据，实行差异化绩效薪酬，充分调动项目管理人员的创优、创效意识。在职称评审和职位晋升的过程中，应增加业务考试环节，以考试的形式来检查技术管理人员对专业知识、施工管理理论和方法的掌握程度。

2.5 提升施工人员综合素养

提升施工人员综合素质在我国建筑行业中一直是一个较难完成的任务，由于施工团队想要尽快结束工期，素质培训经常会草草了事，施工人员也不会在培训中学习到真正有用知识，很少有施工团队去认真开展施工人员培训讲课。想要让施工团队认识到施工人员培训工作的重要性，离不开建筑项目甲方的支持。建筑甲方要认识到，施工人员综合素质与建筑质量与建筑效果息息相关，一个优秀的房屋建筑在后期市场销售过程中也会受到消费者的青睐，为此，甲方与建筑团队签署建筑合同时，需要明确添加施工团队培训工作内容，并给予资金和支持，使建筑团队管理者能够主动开展培训活动，进而提升建筑项目整体质量。此外，在必要时甲方也可以派遣监管人员参加培训课程，检查施工团队培训效果。

2.6 转变房屋建筑行业的整体观念，加强信息化的应用

在房屋建设项目施工管理中，要运用新知识、新技术，以达到科学管理的目的。由于管理和施工观念陈旧，房屋建设项目相关人员对新技术、新知识存在一定的轻视态度，这也导致了房屋建设项目管理的低效率。工程人员要充分认识新技术对行业的好处，通过对建筑工程行业整体观念的转变，更好地实现信息化的应用。

新的信息化管理模式使管理者能够及时、准确地了解施工过程中的数据指标，及早发现施工中出现的问题，避免更大的损失。信息化技术的应用，还能节约建筑工程成本。传统的建筑工程项目管理都是通过人员进行的，增加了房建工程企业的人力成本，实施信息化技术后，房建工程管理都可以通过先进的计算机技术应用得以实现，计算机技术的应用不但减少了人力成本，也能提高管理的效率。

2.7 强化质量意识

在工程施工过程中，需要强化现场工程管理人员和施工人员的质量意识。通过长时间、全方位的质量管控宣传，让工程参建人员认识到工程质量的重要性。只有将质量管控工作宣传做到位了，工程参建人员才能形成质量意识，从而反映到现场施工过程质量管控的工作中。施工管理涉及多个职能部门，关系到每个人的切身利益和工程项目的成败，应加大宣传引导力度，形成全员抓质量的良好氛围。通过不同形式的宣传教育活动，让工程参建人员对肩负的质量管理职责有更加清楚的认识，在施工活动中能更加重视质量管理工作。

3 结束语

对于建筑工程来说，质量控制工作占据着较重要的位置，建筑工程施工质量与经济的发展水平之间具有密切的联系。建筑工程涉及的内容非常广泛，影响工程质量的因素很多，应在工程项目管理中不断积累经验，在总结中提升，探索新的管理模式，提高施工质量管理能力，确保工程项目的施工质量。

参考文献：

[1]罗勇.建筑管理中加强工程质量监管的措施分析[J].建材发展导向,2020,18(12):94-95.

[2]王强,付光磊.探究建筑管理中加强工程质量监管的措施[J].城市建设理论研究(电子版),2020(15):26.