新时期工民建施工管理分析

张 星

摘要：传统的工民建施工管理存在很多亟待解决的问题，已经很难适应新时期工民建施工管理的要求。精细化管理是一种新型的建筑施工企业管理理念，这种施工管理理念的目的主要是最大限度地降低建筑企业的成本以及施工中所需的资源。本文对新时期工民建工程施工管理过程中存在的主要问题进行了全面的分析，在此基础上对精细化管理进行了详细的阐述，并提出了新时期工民建施工精细化管理的措施。望本文研究对今后的工民建工程施工管理具有一定的指导作用。

关键词：新时期；工民建；施工管理；精细化管理

引言

近年来，我国建筑市场的竞争不断加剧，建筑企业承受着前所未有的压力。建筑企业若想实现自身的良好发展，在激烈的市场竞争中具有较强的竞争力就必须加强建筑工程施工管理工作。精细化管理是一种新型的建筑工程施工管理理念，这种施工管理方式有利于最大限度降低建筑企业的施工成本以及建筑施工所需要的资源。工民建工程相对负责、工程量大，在工民建工程中擦爱用精细化管理可以有效地避免各个施工环节出现的问题，从而，为增强建筑企业的市场竞争力，为建筑企业赢得更多的利益。

1 工民建工程施工管理中存在的问题

1.1 资料管理中存在的问题

工民建工程施工管理是一个综合性很高且非常完整的系统活动，其管理内容不仅包括我们通常所说的材料管理、人员管理、技术管理等方面，还包括资料管理这一非常重要的内容。但是在我国的很多工民建工程施工管理的过程中，管理人员往往不重视资料管理工作，导致资料管理相对落后，资料丢失问题严重，同时还存在弄虚作假问题。例如，在一些工民建项目在施工过程中不及时编制相关材料，当工程竣工后或者有上级部门检查时才开始补齐资料，这就无法发挥资料在工民建工程施工过程中所应起到的指导作用。

1.2 人员管理中存在的问题

由于工民建工的工程量相当巨大，这就需要有大量的劳动力参与到工程建设中，因此，劳动力管理问题也就成为工民建工程施工管理的重点所在，笔者认为工民建工程施工管理中对人员进行管理主要存在以下两方面的问题：

（1）施工人员构成复杂加大管理难度

实际工民建工程中很多施工人员并不是专门从事建筑行业的，这些人员中有一大部分是农民工，这些施工人员的安全意识淡薄，同时，由于施工进度等方面的要求他们很少经过专门的培训，因此其施工技能欠缺，并且组织纪律性较差、行为散漫，由于缺乏安全意识和施工技能往往会出现危险操作行为，这就为安全事故埋下了隐患。另外，这些施工人员在施工过程中较容易出现违章作业的现象，这便会从一定程度影响建筑工程的质量。

（2）劳动力浪费情况严重

对人力资源进行合理分配是关乎工民建工程利益的关键问题，在我国的很多工民建工程中一直存在劳动力分配不均及劳动力过剩问题，这无形中就增大了工民建工程劳动力成本。

1.3 全面管理中存在的问题

工民建工程施工管理涉及很多方面，包括材料管理、资料管理、人员管理、设备管理等，同时，还需要对工程预算进行管理。各部分管理的内容都十分繁琐，因此，施工管理过程中存在很大的难度。这就导致了施工管理人员很难对建筑工程施工进行全面管理，实际工作中会将管理的重点放在管理内容的某个方面上，对其他与建筑工程施工有关的环节往往不闻不问，这就导致其他环节可能会出现严重的问题。

1.4 安全管理中存在的问题

由于工民建工程施工存在一定的危险性，并且建筑工程安全事故也时有发生，因此，工民建工程施工管理工作中安全管理是一项非常重要的内容。实际施工过程中很多人员的安全生产意识淡薄，存在严重的侥幸心理。建筑工程施工过分强调工期及经济效益，这使得安全管理只流于表面形式，施工过程中没有采用有效的安全防护措施。

1.5 质量管理中存在的问题

工民建工程具有很强的复杂性，整个工民建工程施工会受到来自内部及外部环境的影响，因此，施工过程中存在一定的质量问题。造成施工质量问题的原因既来自施工人员的操作，有来自质量管理过程中对质量的监督力度不足。

（1）外部监督

有关部门对工民建工程的监督检查力度不够、监督检查人员的专业知识欠缺、监督检查不全面。

（2）内部质检

部分建筑工程施工单位都设有专门的质检部门，但是，这些部门里工作的工作人员往往不具有强烈的责任意识、其专业技能也较为欠缺。检查过程中为了降低工作强度通常采用抽检的方式进行检查，这就导致很难发现质量监督死角，给工民建工程埋下了极大的质量隐患。

2 加强工民建工程施工精细化管理的措施

2.1 强化管理人员的精细化管理意识

精细化管理通俗讲就是对工民建工程施工进行全过程、全方位的管理，对于与工民建工程施工有关的人员应树立起正确的建筑工程施工精细化管理意识。树立精细化管理意识应从以下几个方面入手：

（1）树立细节意识

对于工民建工程而言施工细节往往会对整个工程产生很大的影响，因此施工管理中过程中应做到防微杜渐，避免问题扩大化。

（2）树立协调意识

工民建工程施工会有很多单位共同参与，各个单位协调合作才能保证工程的顺利开展，因此，建筑工程施工管理人员应协调好各个单位的关系。

（3）树立规则意识

规则意识就是建筑工程施工管理工作应按照一定的程序和规范进行，以完善的制度为依据进行施工管理工作。

（4）树立系统意识

实际工民建工程会划分为很多小的分项工程，施工工程管理人员应掌握正确的划分方法，并指派专人对各个分项工程施工进行管理。

2.2 施工前精细化管理

（1）精细化管理工程计划

应以工程的实际情况为依据编制工程计划，并结合业主的具体要求制定合理的施工计划，并将施工计划进行不断地完善和细化，根据施工计划制定合理的月计划、周计划，这样有利于保证施工有序进行。

（2）精细化管理设计方案

对设计方案的整个过程都应加强管理，首先应仔细检查初步设计方案，应对设计图纸上的细节问题提起足够的重视，从根本上保证设计方案的合理性和科学性。

（3）对组织管理体制进行精细化管理

在工民建工程施工前应制定完善的项目管理体制，建立项目经理部，以项目经理为领导开展各项管理工作，做好管理工作分工工作，将施工管理任务进行细化。

2.3 施工过程中的精细化管理

（1）施工人员的精细化管理

首先，应以工民建工程的工期和具体的工程量为依据确定合适的施工人员数量，可以考虑采用同用工模式开展弹性工作。其次，应通过各种培训方式加强对施工人员的安全培训和技能培训。应根据不同施工人员的具体情况编制符合其特点的培训计划，可以采用多样化的培训方式。最后，应加强施工人员的考核工作，激励施工人员尽快掌握安全施工实施和施工技能。

（2）材料的精细化管理

首先，应对材料采购进行精细化管理，将所需按重要程度进行分类管理，应制定完善的材料采购计划，落石各分项工程所需要的材料。其次，应对材料供应进行精细化管理。科学地管理材料的另发，制定完善的材料领发制度，严格执行限额领料制度。再次，建立完善的材料出入台账，对材料的出入做到记录。最后，应定期对材料进行盘点。

3结语

现阶段工民建工程施工管理中仍存在很多问题，这些问题的类型归根结底是人和物的问题。因此，工民建工程施工管理工作用从这两个方面加强工作。本文工民建工程施工管理中存在的问题进行了详细的分析阐述，在此基础上对如何加强工民建工程施工精细化管理提出了几点建议，新形势下只有加强工民建工程精细化管理才能最大程度降低建筑成本，提高建筑企业的市场竞争力。

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