高层建筑施工管理常见问题研究

(整期优先)网络出版时间:2021-02-24
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高层建筑施工管理常见问题研究

王景波

身份证号: 2301831980**** 2811 黑龙江 哈尔滨 150000

摘要:这些年,我国的城市发展突飞猛进,而且高层建筑也越来越多地出现。所以,对于高层建筑施工的时候所做的管理工作就显得格外重要。文章对施工管理方面比较常见的一些问题以及相应的解决措施进行了分析,希望能够给建筑同行业一些参考。

关键词:高层建筑;施工管理;问题

引言:

尽管这些年我国的城市化发展突飞猛进,可是因为我国发展的起点不是很高,而且发展的时间也比较短,所以在针对高层建筑方面的一些施工管理问题上还是和世界顶尖技术有着不小的差距,我们依然有着不少的问题需要解决与完善,要想使我国的城市发展建设道路能够更加高效、和谐、持久的走下去,就必须客观解决这些问题。

1 高层建筑的类型及施工特点

因为高层建筑自身层数比较多,所以决定了它的体量规模非常的庞大,要想使地基能够承受这么庞大体量的压力,地基的深入程度也一定会远远超过普通建筑的地基,所以只有打造很深的地基,才能使得高层建筑的受力能传递给岩石层。高层建筑类型有住宅,公共性建筑或综合性建筑,它们的一般要在十层以上或者总高度超过24m,比如写字楼、高级宾馆、高层住宅等。高层建筑最大的特点就是楼层很多且高度大,但并不是简单的由多层建筑相互叠加而形成,它针对建筑的结构以及功能使用方面,都有它自身不同的要求。如果把高层建筑按照它的使用功能角度来划分,可以分成地下室、转换层、标准层、非标准层所组成。高层的每个施工的环节都是相互协调并且紧密联系的,其中的环节包括:土地施工、安装施工及装修施工等。由于高层建筑所具有的独特特点,所以也要求施工的高度要连续性并且质量要高,高层建筑除了拥有多层建筑的一些施工特点外,还有着下面的一些特征:在施工的前期准备阶段,它的工作量就非常大;施工的周期会比较长,而且工期也会很紧;高出作业多,而且垂直运输工作量大;技术比较复杂;立体交互作业多,施工的机械化程度高等,而就是这些特点,也让高层在施工管理上有着更多的要求,更加严格的标准。

2 建筑施工管理的不足

2.1 管理方面的问题

在现行的楼宇管理制度下,建筑单位的分包现象十分普遍,分包商难以详细了解工作范围的界定。在利益的控制下,所有施工单位都希望承包商能够承担更多的施工工作。同时,人为带来了一些问题,往往在过程中形成疏漏,增加了协同施工管理的复杂性。此外,施工管理系统施工不完善,管理人员和施工人员的文化水平和道德参差不齐,往往给各单位在施工中的协调工作带来不便和困难。

2.2 建筑施工对环境的污染问题

有时候因为天气等方面原因,施工的现场会出现道路坑洼泥泞,而且有些地方会出现大量的积水情况,如果这时在工地上有没及时处理的建筑垃圾,就会让施工的环境变得非常混乱,很多污染也会随之加重。施工单位通常会通过设置一些围墙来保证施工现场的安全,但是如果一些现场存在漏设的情况,那就起不到全方位防护的作用了。在现场,施工用的搅拌机经常会扬起灰尘,为了减少灰尘,通常要做一些减少扬尘的防护措施,但如果这些设施中存在严重不合格的,就会让施工现场变的尘土飞扬,施工环境也会受到严重的污染与破坏,并且对施工人员的身体健康也有着不小的危害。

2.3 技术控制不严格

通常来讲,在工程项目中需要施工现场管理的内容有很多方面,有些关键点也非常的重要,所以必须对施工现场进行非常严格有效的管理。但是如果在施工现场的施工人员对相关的知识了解不全面,或者对施工材料、技术上新技术掌握的不好,就会是整体的管理变动松弛,发生违规施工的情况,存在类似的问题就会对整体的施工质量产生很大的影响。

2.4 物料管理不全面

在施工管理中,最繁重的任务是物资管理,在施工过程中必须使用不同的建筑材料,而且非常多,每种材料的规格各不相同,而且性能差异不大。如果资产管理不当或接收不合格的材料,将花费大量的建筑材料,这甚至会影响整个项目的进展和质量。目前我国存在着比较多的问题,物资管理分散,管理制度不健全该系统的缺陷也限制了建筑材料的效率。

2.5 安全施工意识低

在我国高层建筑建设的结果,其中许多人被利用来驱散大批农业工人,没有对新的农民进行安全方面的培训,从而造成了失业率上升。他们不太了解安全,甚至经理会忽略安全问题。虽然建筑工人的生命与建筑安全有着不可分割的联系,但有些工人的疏忽可能会危及整个建筑安全。

3 建筑施工管理应对策略

3.1 制定质量管理体系

在高层建筑施工管理中,质量管理体系的建立是非常重要的。首先,要加强高层建筑建设工程的质量和数量管理,必须加强政府部门的监管和管理部门的职能。但是,不能因为建设过程中采取的监督管理制度而削弱建设管理体制,政府管理部门要加强管理。其次,还要加大勘察单位的力量,加强对工程设计的管理和监督,加强对整个高层建筑施工的监督。三是要转变高层建筑施工企业的管理模式,并不断更新,使整个工程质量体系得以完善,相关的高层建筑工程施工程序得以建立,使高层建筑企业实现分工协作。因此,我们需要从高层建筑企业的相关管理制度入手,使每个岗位都能明确自己的职能,使各级岗位都能一起实施和落实。然后要建立奖惩制度,根据每个人的岗位设置相应的岗位目标,并定期进行考核评价。最后,要高度重视建筑安全知识和安全教育培训,实现高层建筑施工企业的长远发展,提高综合管理人员的综合能力水平。

3.2 将安全生产落到实处

现在的高层建筑有很多的危险情况,而且施工过程中也会出现作业难题,以及很多交叉作业的情况。跟多层建筑作业有本质区别的是高层建筑施工都是在高空中进行,所以危险的因素也相应的增加了。比如在高层建筑中,楼面上一些特定的预留洞就会引起工人摔伤甚至死亡的意外事故,所以必须制定有效的防范措施,才能避免一些危险情况,保证高层建筑施工人员的安全。

3.3 控制好施工进度

由于高层建筑施工时比较多元化,对于施工的进度影响比较大,而且高层建筑施工的进度有着密切关系的,就是施工单位的效益以及整个工程的质量。所以要做好施工进度管理的提前量,减少阻碍施工进度的因素,严格按照预先制定好的施工计划进行施工,才能提高安全系数和工程质量,并且顺利地完成施工进度。

4结语

高层建筑施工管理不仅仅是对建筑企业要求,也不仅仅是对某个建筑专业的管理,而是国家整体建筑行业发展进步所必要的,只有成功的建筑管理才能促进我国建筑业的发展,也是促进社会的进步,更是推动着所有的建筑市场迈向更加优质的方向。相信会有更多的建筑管理人,他们学习前人的经验并开发出更先进的管理理念,让我国建筑施工管理向着光明的道路飞速前进。

参考文献:

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