建筑工程施工成本管理分析

许明珠

摘要：在经济全球化背景下，施工企业面临着市场竞争的巨大压力。只有通过确保建设费用的管理，企业才能实现最大的经济效益，为企业开发做出重要贡献。本文在分别阐述建设工程造价控制和管理的功能和基本原则的基础上，提出一些相关的解决方案，以大幅提高建设项目的总体竞争力，同时确保这项工作的顺利发展，给企业带来更多经济效益。

关键词：建筑工程；施工成本；管理；控制

1 建筑工程施工成本管理和控制的作用

首先，加强成本管理的概念。为了实现企业最大限度利益提高竞争力的目标，要注意成本管理的作用和重要性，强化成本管理的概念，进行工程成本的科学管理。只有在成本控制已正确主控，且已明确定义成本控制的内容时，才可以促进控制层次，并在降低不必要的成本费用的同时，达成成本控制目标。

其次是企业盈利的先决条件。在建筑项目建设管理过程中，建筑项目建设费用作为核心内容，主要是对建筑企业在激烈经济市场中占据一定地位的管理方法进行了具体研究。原因是建设费用是否正确。客观性直接关系到企业的业绩和投资利润。因此，管理和控制成本输入可以有效地控制资源消耗，以最大限度地降低成本并最大限度地提高利润。

2 建筑工程施工成本管理和控制基本原则

在建设项目中，在管理和控制其建设成本时，其基本原则主要包括:首先，整体控制。建设成本的总体管理是指为项目和所有人员提供全角成本管理和管理，通过这些管理实施建设项目的所有建设链接，有效地管理项目的实际成本，进一步提高人力成本管理的参与和热情。第二，低成本和动态控制原理。在确保工程质量的基础上，为了实现最低成本管理，可以对成本进行科学应用，并实现最高的工程目标。第三，动态控制。在对建设项目进行成本控制时，必须根据项目实际情况适当调整成本消耗，以综合分析一系列问题并实现预期的建设成本目标。第四，责任与权利的有效结合。在建设项目的管理流程中，作为重要的组织形态，管理部门必须按照责任与权利相结合的原则进行成本管理，指定各部门的工作责任，在标准范围内管理项目经费的实际金额与利用。此外，项目部门还定期进行评估，以衡量建设费用的控制效果，同时加强对所有级别员工的报酬和处罚制度与业绩评估的整合，最终将责任与权利相结合，实现整体成本管理概念。第五，经济效益。对于建设项目，项目质量、成本和时间限制的管理应严格遵循经济利益原则。建设资源必须尽可能节约，以达到在满足工程质量的基础上持续改善企业经济效益的目标，同时获得最佳的成本控制和控制效果。

2.1 决策阶段的成本管理控制

建设项目的建设阶段占建设情况的大部分，但每个阶段在重要性方面都有自己的独特性，因此需要仔细研究每个阶段并控制成本。建筑企业的选定和合同签订不像投标阶段那样在决策阶段进行，不像建设阶段那样与大量的资金、材料和人工联系，决策阶段的重要性在于“决策”一词。在考虑计划时，也就是考虑项目的质量和成本时，影响最终计划决策的因素很多，如建筑技术决策、建筑标准规定和设备等。因此，在考虑成本时，必须考虑所有这些因素，包括地质条件无条件处理费用、农地占领购买成本等。这些成本的总预算是成本部门和其他部门共同计算项目成本，并为企业选择正确计划提供成本指导。

2.2 设计阶段的成本管理控制

在设计阶段，主要有两个方面。一是设计单位的选择。选择更科学的投标方案，以便多家企业竞争。除了促进建筑市场的发展外，各设计企业更加细致地参与投标，为工程设计和成本管理选择设计更好的方案。对于具有相同竞争优势的设计公司来说，需要优先考虑市场声誉和设计资格，并选择更好的产品。第二，进行配额设计的方法。相关部门在设计之前，会考虑并批准整个设计工作和建设项目的总投资。设计单元按照批准的成本预算实施设计，合理利用各种资源，在成本经济有限的条件下设计各种建设技术和材料等，努力提高建设质量。由于设计中不存在变更，因此会对最终项目成本产生巨大影响，也会影响项目质量。因此，为了避免发生设计变更，需要在设计阶段提供全面的详细资讯。如果有设计变更，则必须将设计淡化，以便最大限度地减少对项目成本和质量的影响。

目前设计阶段存在一些问题，影响项目成本控制。这个问题是设计师的问题，不仅是专业的设计质量的问题，也是思考态度的问题。除了设计的专业品质之外，许多设计师对他们从事的设计工作并不太注意，因此设计技术与成本之间没有有效的关系。这样的设计需要控制成本。有些设计师对设计过于疏忽，有些设计师对项目的调查不够，有些设计师则依靠自己的经验来设计项目。这不理想，而且严重影响项目的质量。

2.3 招投标阶段的成本管理控制

首先，要坚持招投标阶段的原则，坚持招投标工作的公平和公正。目前，一些建筑工程在投标时暗中吃企业回扣，招投标工作不公平，供应方难以保证最终施工质量，各种价格约束和非法条件对建筑公司进行，市场环境可能被破坏。在投标申请阶段，投标申请文件相对重要，尤其是工程量清单的评标代码在材料、技术等方面能够执行相对标准的规定。，投标人可以根据评估规范审查自己的想法，以获得自愿报价的权利，这对深化投标的透明度和规范市场竞争具有积极作用。由于其规范性和准确性，申请文件在制定时必须严格，并根据以往施工中的错误和教训，综合考虑各种因素，对投标申请文件产生合理的影响。

2.4 施工阶段的成本管理控制

生成阶段是将设计阶段转换为特定项目的阶段。毫无疑问，此阶段的成本控制是整个项目成本控制的关键。在建设阶段的成本管理中，首先是签证管理。很多施工企业为了制作签证问题和骗取资金，做了一些不必要的项目。例如，如果使用建筑材料或结构来增加价值，资金会自然增加。或者造成签证问题的欺诈、过少报告等是很常见的，签证处理在工程问题上遇到很多障碍，价格制造商在寻找问题负责人时会互相交钱，由建设方阻止或延迟。考虑到这些情况，项目的价格控制人员需要在管理工作中做好工作，活跃在建设的最前沿，发现问题时在现场感受到对信息的访问，防止建设方进行食物周转，对签证进行严格的检查。这不仅与项目成本有关，还与项目质量控制有关。

第二，工程变更单的处理。如上所述，在设计阶段，需要进行全面的研究，以尽可能避免设计变更。但是，如果需要对设计进行更改，则应该尽快进行更改，否则经济损失将会很大。例如，设计阶段的设计变更只需变更某些图面的内容即可。但是，建设阶段的设计变更是真正的经济损失，一些完成的项目可以拆除。重新配置不仅需要重新设计，而且材料购买和人员配置也非常复杂。因此，在进行设计变更之前，必须仔细考虑是否需要变更、变更后的成本是否加上以前的成本以及建筑人员、材料等成本，以及建筑质量是否合格等。在作出决定之前必须考虑所有这些损失。

3结语

建设工程过程中，质量属于需要遵守最高水平和标准的底线原则。在确保质量的同时，尽可能降低成本的方法是对管理层面的重大测试。只有在平衡的状态下控制质量、周期和成本，才能真正控制建设过程的成本，创造企业最大的经济效益。

参考文献：

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[3]李赓禹.建筑工程施工项目成本管理初探[J].中国管理信息化，2011