简介：<正>在现代心理学中,交往问题被认为是一个复合的多结构问题,它有许多不同的观点。其中洛莫夫把个性交往的观点放在重要的地位,不研究这种观点,就不可能理解个性的形成和发展过程。个性交往观点的研究必须以分析交往过程中人们之间的现实关系为前提。通过交往,一方面个性在社会关系的系统中形成,另一方面,通过交往过程个

简介：　　从法理来源与内在支撑来看,领导干部的领导力可以分为权力性领导力与非权力性领导力.权力性领导力依靠的主要是领导岗位职责的法理规定,具有强制性和法定约束力,对领导干部个人来讲,是依托岗位而外赋予的、相对暂时的一种领导力.……

简介：得的领导作风对下级的影响很大。优良的领导作风靠的是好的领导素质。文章提出了领导者树立优良的领导作风应当包括的主要内容，并论述了加强领导作风建设的有关原则。

简介：那么,这种政治理想的变化,使得儒家从此成为中国的主流意识形态。有没有负面影响呢?现代以来的学者,不少人提起中国传统的这一套都是深恶痛绝,这个不行那个也不行,都不符合现代潮流。客观上说,有负面影响,从国家运作上来讲,以仁爱为中心价值,后来发展到排斥效率,肯定导致这个国家的社会动员能力很低。(选自李敬泽《文学素养与领导素质》)

简介：时下。人们越来越重视身体健康。定期体检。发现病情及时治疗。由此，笔者想到领导干部的另类”体检”问题．对领导干部要经常进行政治上、思想上、工作上、作风上的“体检”．以便能够及时发现“病症”．及时诊治．使其经常处于“健康”状态。

简介：想知道自己是否有领导才能，或者根本就是一个跟随者。只能走在他人的身后，赶紧做下面的题测试一下吧。（选择“是”或“否”）

简介：刚开始做秘书工作的时候,我以为找领导签字是日常工作中一件很简单的小事。可是,就是这样一件小事,我几次都办得不那么好。虽然领导从来没有当面批评过我,但是领导欲言又止的反应和变化微妙的情绪,让我感觉到自己好像做错了点什么,却又不知哪里做得不对。就这样,在连续一段时间找领导签字时得到的“冷”反馈和将文件返回给二级部门时得到的“热”感谢,使我在“安静”与“热闹”的氛围交替中强烈地感觉到———我肯定有地方做得不对!

简介：　　　　从计划观念到市场意识的转变　　　　这既是一个民族发展的时代背景,已经越来越成为干部们忧虑、思考的一个重要问题,今天这种主动发展的意识已经成为一种发展的自觉

简介：“说话”的能力，是一个人知识积累、思想水平、工作历练、人生感悟的综合反映。

简介：我业余时间爱打乒乓球。但苦于没有人玩,也没有地方玩,因此感到很无奈。新来的领导也爱打乒乓球,于是我向领导建议,单位买个球桌子,丰富一下我们这些职工的业余文化生活。领导很开明,很快桌子买来了,就放在单位的院子中央,我没事的时候就陪领导玩几局。领导的球打得还可以,反扣很厉害,当然与我比还差一把火,我只能悠着他一点,让他多赢几局,这样既维护了领导的威信,又能细水长流。

简介：江苏省金坛市涑渎乡16岁的瘫痪少年陈三百,因父母关系破裂,无人照顾,四年来瘫躺在一个荒凉孤寂、既湿又脏的稻草窝里,过着惨不忍睹的非人生活。当地群众曾多次呼吁,可一直无济于事。后来,经《风流一代》杂志披露,立即引起社会各界的强烈反响,人们在谴责陈三百那丧尽人性的父母的同时,纷纷向他伸出关爱援助之手。特别是在有关领导的过问下,事情得到了妥善解决。(见《风流一代》1998年第3、6期)

简介：领导行为权变在实践中具有比较重要的功能与意义。正确的领导行为权变有利于调动下级人员的积极性和顺利实现领导目标，提高领导工作的绩效，反之，则可能导致领导行为的低效或失效。领导行为权变要有效地发挥出正向功能与作用，避免可能带来的负面影响和缺陷，应符合一定的规范与要求，同时，需要领导干部提高正确判断形势能力，增强责任感，完善领导行为规范体系。

简介：

简介：沃顿商学院教授迈克尔·尤西姆(MichaelUseem)的《如何领导您的上司--双赢策略(LeadingUpHowToLeadYourBossSoYouBothWin)》一书,非常适合职业经理人阅读。很多人抱怨自己业绩不佳,是因为上司没有远见;是因为上司不肯授权;因为上司之间相互拉帮结派,使得自己无所适从。如果不幸遇到这样的环境,而又不愿无所事事,大概只有一走了之。本书却指出了另一条道路:领导您的上司,帮助您的上司成为卓越的上司,您也会成为卓越的领导。

简介：为充分调动国有企业经营管理者的积极性，防止国有资产流失，安庆市将建立和健全国企经营者的激励和约束机制，将经营管理者的收入与企业经营业绩挂钩，逐步实行企业经理(厂长)年薪制。对经营业绩突出、健康状况许可的经营者，在本人自愿的前提下，经批准。其工作年限可不受普通职工退休年龄限制。

简介：一要尊重干部。各级应树立关心干部从尊重干部开始的观念，把尊重干部作为关心干部的一项重要内容，注重从心理上满足干部的愿望。特别是当领导的要善于放下架子，多和干部接触，多发现干部身上的闪光点，多肯定干部的个人能力和工作成绩，让干部充分体验到成就感，感受到自身存在的价值，使其愿望得到满足，心理达到平衡，从而增强工作信心，激发工作热情。

简介：教练式领导以教练的方式带领员工向上成长，将可有效增强团队士气，强化工作效能。

简介：领导的工作时间分为3部分：主动工作时间、被动工作时间、机动工作时间。主动工作就是主动干自己想干的分内工作；被动工作就是自己不愿干但必须干的工作，比如有的会议和各种应酬；机动工作就是在办公室处理日常事务、会客及外出学习参观等。实践证明：主动工作时间占到全部工作时间的50％以上，工作就有成效。如果被动工作时间和机动工作时间加起来超过于70％，看起来忙忙碌碌，实际上是杂务缠身、劳而无功。

简介：

简介：手机当看到大院门口收拾破烂的张大爷脖子上也挂着手机时,肖宇忽然想起,领导现在已不大使用手机了。肖宇是前年大学毕业考上公务员分到县府办的,主要工作是负责县长召集会议的通知、材料准备及记录等等。那些老机关们管县长叫老板,副县长叫某老板,以示关系亲切和资历不浅。肖宇不习惯,还是习惯大学期间那样称职务,对一些级别较高的干脆简称领导,如前面提到的领导就指县长。