简介:本文以非民营企业台湾糖业公司为研究对象,探讨其员工沟通满足及主管领导型态与领导效能间之关系。本研究采用问卷调查法,针对台糖公司所属机构进行调查,所搜集的有效问卷共632份。利用Pearson相关分析、回归分析、规则相关分析以及路径分析来探讨领导型态、员工沟通满足及领导效能各构面间之关系,本研究之主要发现为:(1)台糖公司主管的领导型态属于PM型领导,员工沟通满足及领导效能仍低,尚待转型中之台糖公司主管积极改善。(2)主管领导型态与员工沟通满足间、员工沟通满足与领导效能间以及主管领导型态与领导效能间均呈现显著正相关。(3)“领导型态”与“领导效能”之直接相关性较之经由员工“沟通满足”为中介变数时之相关性为弱。
简介:考核应该是与时俱进的.党的十六届三中全会提出的"五个统筹"和党的十六届四中全会关于提高党的执政的五种能力的提出,标志着党和政府将把注意力由更多追求经济增长向追求协调发展转变,这无疑将成为党执政和政府施政的新目标,也为我们的考核工作提出了新的课题.考核如何体现协调发展的导向性,考核如何落实科学的发展观和正确的政绩观,这些问题必须摆上我们重要的议事日程.它正在要求我们在以"显绩"作为考核干部政绩的主要内容的同时,要更加注重考核干部的"潜绩",因为"潜绩"不只是一般的政绩,而且是关乎长远发展,荫及子孙的重要的政绩,它必须引起我们的高度关注.
简介:执政能力是执政党在领导、管理国家经济社会事物过程中表现出来的本领以及这种本领所能达到的程度、效率。领导班子和领导干部执政能力建设,既是党的建设的重要组成部分,也是社会主义民主政治建设的重要内容。加强领导班子、领导干部执政能力建设,必须按照增强“五种能力”、提高“三个水平”的基本要求,以提高影响力、凝聚力、战斗力、椎进力为努力方向,从思想建设、政治建设、组织建设、制度建设等方面入手,突出抓好“五个环节”。