简介：赚仁么人的钱众所周知，要赚钱必须有适应市场需要的好项目和好商品，但更重要的是商家应该明白自己的目标市场在哪里，即要赚什么人的钱。赚“第三种人”的钱犹太人的经商哲学是专门赚两种人的钱，即女人和小孩。现在有眼光的商家也许已经开始策划赚第三种人的钱了，而这...

简介：公司新招收一批员工，有27人。公司对他们进行了一个月的技能培训后．他们上岗了。他们的工作是将公司回收的各种报废汽车进行分解，然后，装车送进钢铁厂。

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简介：2000年，沃尔玛的营业额超过2000亿美元，而同年度我国商业排名第一的上海联华超市，营业额仅为111亿人民币；2001年全球大富豪排行榜上，沃尔玛的老板罗伯森·沃尔顿取代了2000年的世界首富比尔·盖茨，

简介：谈起荷兰家电巨人飞利浦公司，人们通常会想到那句“让我们做得更好”的品牌标识。而如今，这句沿用了近10年的口句要变了。今年9月13日飞利浦公司在总部所在地阿姆斯丹推出新标识并宣布对品牌进行重新定位。公司品牌战略的改变，大都体现着其经营战略的重大调整。那么，是什么力量，让飞利浦要冒着巨大风险进行“变脸”？这种“变脸”又能给我们的什么样的启示呢？

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简介：2001年元旦刚过,倍受关注的“Yahoo!法国败诉案”又传出新闻:Yahoo!宣布停止在其网站拍卖纳粹物品,尽管它同时又否认此举是执行巴黎法院的判决,并将使用法律手段继续对抗法国的判决。从法律范畴分析此案所具有的司法意义,值得更多的互联网公司深思,并吸取“前车之鉴”。

简介：7．1新组织趋势总结由以上分析可知，新组织的五大趋势包括合伙化、小微化、自组织、平台化和生态圈。其中，组织变革的过程是技术带动人的解放的过程，平台化和生态化这两种组织变革的趋势体现的是互联网技术的突破，合伙化、小微化、自组织这三种组织变革的趋势体现的是人的解放。

简介：巴塞罗那举办奥运会的20年后，西班牙IESE商学院的两位教授合作撰写了一篇案例研究，阐释“巴塞罗那效应”。随着巴西即将承办2014年足球世界杯和2016年奥运会，这份案例研究会让人们看到，如何借助大型盛事，实现商业机会的可持续发展。

简介：随着“刘老根大舞台”落户京城，二人转又刮起第二次火爆旋风。很难想象，在短短的几年时间，“刘老根大舞台”从一个东北的小舞台，发展到在周边几个省都有其剧场，而现在又在北京落户安家，“刘老根大舞台”的市场扩张之快，令人不禁咋舌，它的市场成功经验值得借鉴。

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简介：前些天，乐视刷屏了，喜欢生活在聚光灯下的贾跃亭这回怕是过足了上头条的瘾。只是，这样的头条．几乎每一条都是抽在当事人心头的荆条，尽管贾跃亭的公开信一如既往地流淌着万丈豪情，到了这个时候，不过是情非得已吧？

简介：摘要孔子是我国历史上最早重视德育教育的教育家，他的德育思想蕴藏着丰富的教育智慧，对当代德育有着深刻的阐释力和重要的借鉴价值。他独特的德育方法对当今德育方法的改进和创新以及德育绩效的增强都有着不可低估的作用和意义。

简介：中国制造业在大型企业上正在逐渐超越日本企业，但中小企业竞争力和日本仍有较大差距，这就造成了中国在系统层面竞争力的薄弱。

简介：一英里赛跑，当第一个职业运动员跑过4分钟后，全世界所有运动专家、生理学家都断言：一英里4分钟是人类极限，不可能有人突破。但是，一个名不见经传的教练，用并不复杂的方法，最先帮一位业余运动员突破了这个限制。

简介：东亚成功追赶型经济体,主要是日本、韩国等,与我国发展环境相近、增长轨迹相似,都经历过由高速增长向中速增长的转换,其经验教训值得研究借鉴。进入转型期后,这些经济体都缺少增速换挡的经验、理论和政策准备,仍试图恢复以往的高增长,延误了本可利用的调整时机。日本在经历了20年9%以上的高速增长后,在上世纪70年代初进入增长阶段的转换期,但日本内阁会议1973年2月通过的＂经济社会基本计划＂,

简介：21金维他以自己的实践证明了：并不需要顶着巨大的风险和资金压力，同样可以迅速崛起，并在短期内赢利。回顾21金维他四年的运作，我们发现：21金维他的迅速复苏与崛起，对许多企业有着普遍的启示意义。21金维他，国内第一个多维元素类OTC（非处方）药品，1984年面世，苦心经营10多年，销量一直未曾过亿，2001年，更是下滑到8000万。

简介：爆发于20世纪80年代初的日本本田与雅马哈公司之间的摩托车市场之争，被称为摩托车行业的第一恶战，又被称为“近代日本工业领域最残酷的一次竞争”。尽管这场历时两年的恶斗以本田大获全胜而结束，但在这一“经典之战”中，

简介：对老谋深算的默多克来说,自然熟知这一点。所以在他和第二任妻子以及第三任妻子结合之前,都曾经在法律协议和公司结构上有所设计。这种有意识的设计安排和谋划既确保了离婚时的双方都能获得恰当的财产分割,同时能保证企业的正常运营不会受到所有者家族财产分割的影响